房屋建筑工程质量通病原因剖析及防治措施

李杰

摘 要：在我国实现现代化建设的政策与目标的这一过程中，建筑工程在其中占据了非常重要的地位。其中对于建筑工程的质量控制的问题，也成为了建筑工程在作业中的关键所在。了解和建立建筑工程质量控制的原则、对一些影响建筑过程中工程质量的因素的控制措施也成为了建筑工程中相关部门所必须要面对和思考的重中之重。本文对房屋建筑工程质量通病原因剖析及防治措施进行了简要分析。

关键词：房屋建筑工程；质量问题；防治措施

1 建设工程项目质量控制遵循的原则

1.1 坚持质量第一的原则

我国民房最低使用年限是70年，一些工程项目要求使用年限更长。所以，建筑工程是名副其实的“百年大计”。它直接关系到国家及人民的生命财产安全。我们必须坚持“质量第一”原则，保证建筑工程质量。

1.2 坚持预防为主的原则

防患于未然，是一切事业的基础，更是建筑工程项目首要考虑的。在建设工程项目成立及施工之前，必须严控质量关。尽量排除可能影响工程质量的因素，将可能产生的质量问题降到最低。

1.3 坚持以人文本的原则

抓好人的因素，发挥人的主观能动性，是完成工程项目的关键。为此，在工程项目施工过程中，必须坚持以人为本的原则，坚持将各项制度完美的贯彻。处理好制度与突发事件的关系、处理好与业主之间的关系、处理好监理在施工过程中监督的关系，加强责任感。

1.4 坚持贯彻执行国家标准的原则

坚决贯彻：达到标准只是合格产品的理念。无论是施工使用材料的标准，还是建筑施工标准，都是评价产品的尺度，将数据作为控制质量的基础。

2 施工阶段工程质量影响原因分析

2.1 人为原因

建筑工程项目施工主体是人，而且操控施工设备的也是人，人对施工阶段工程质量而言至关重要，影响也最为显著。在此阶段中人对工程质量的影响主要表现在以下几方面，工人的施工水平、进度把控、施工技术和工艺、安全意识、质量意识等等。

2.2 材料原因

无论建筑多宏伟壮观，其建筑材料也离不开钢筋混凝土以及其它种类的建筑材料，所以说，建筑材料是施工阶段的基础，只有材料合格，建筑工程项目才能合格，倘若使用的建筑材料不达标，势必影响建筑的工程质量。常用的材料有原材料、工具、半成品等。

2.3 机械原因

随着我国经济的不但发展，科学技术也一日千里，建筑工程项目运用到的机械也越来越自动化，而且在施工当中发挥了重要作用。要想使项目施工质量达标，那么就应该根据实际要求来选择合适的机械设备，具体应该考虑施工项目的地点、条件、结构、工艺程序等，所选设备型号和标准一定要相符，否则选择不恰当，会对施工质量和进度都造成消极影响。

2.4 方法原因

建筑工程项目施工需要掌握一定的施工方法才能确保工期和质量，施工方法合适，则事半功倍，反之，则事倍功半，同时还对一些资源造成浪费。施工方法主要包括施工方案、工艺、组织架构等，当中最关键的环节当属施工方案，这是施工作业的前提，施工方案应当做到细致周全，以防中间改动，拖慢工程进度。现在，越来越多的人开始注意在建筑施工中使用高效的方法，这对提高建筑工程质量和进度来说起到很大的推动作用。

2.5 环境原因

建筑工程项目施工受环境影响也比较严重，其一，建筑项目处在社会环境和自然环境这样的大环境当中，其二，建筑工程项目内部环境也会对其造成影响，比如施工技术、施工条件、施工制度、作业环境等。为由使建筑工程项目内外部环境相结合，才能充分保障建筑项目的工程质量。

3 质量控制与完善的对策

3.1 建立健全的建筑工程质量监督体系

建筑企业在建筑工程管理及施工质量控制工作中必须建立健全的质量监督体系。健全的质量监督体系就是要让质量监督工作涵盖建筑工程的各个环节，从建筑工程施工前期的准备阶段、施工的过程和竣工阶段，都要进行针对性的质量监督，以保障建筑工程的施工质量。例如在建筑工程的施工过程中，质量监督管理人员必须要对工程各行进行定期和不定期的巡查，对建筑工程中的建筑材料、质保资料、责任履行情况进行现场检查，而且在现场检测建筑工程的施工进度，比如层高检测、承重结构检测等。在抽查中，对于一些无法现场进行检测的内容必须到时候进行补查，切实保障建筑工程的质量和安全。

3.2 强化建筑施工材料的相应管理

建筑施工材料在运入施工现场时，一定要经过相关工程监理人员的认可与检验才能投入使用，在此期间必须坚持材料检验的原则与标准。根据建筑工程的施工合同规定进行施工材料质量标准的制定。很多情况下，业主与工程的施工项目承包商所签订的合同中有相关的建筑施工材料的质量要求规范，工作人员与材料的管理人员要根据其标准采购材料。如果相应的建筑工程合同中，没有对材料的质量有具体的规定，就要依照建筑项目的整体质量要求，运用别的规范标准进行采购处理。材料采购回来之后还要针对半成品与构配件进行针对性的质量检验，假如其中存在无法对施工要求进行有效满足的材料，一定要进行重新购买或者马上更换，从根源上确保建筑工程材料的质量水平。

3.3 对工程成本加以有效地控制

为创造更多的价值，首先要在工程成本上进行控制，第一，确立成本观念，并在工程施工中各个环节里，强化成本的合理控制，第二，建立一个科学的成本专研体系，进而对工程预算、实际的成本等作出系统地分析与核算工作，保证亏损环节得到最小化的控制，第三，将合理的额度和建筑企业具体的现状结合起来，在对具体项目进行管理与对施工进行质量控制时，相关单位可以抓好工作的主流。

3.4 加强各项目间的协作

目前，正因具体的建筑工程采用分包方式，客观上需要把每一时期的项目作出对应的协调，包括人际、材料供给、技术沟通的有效衔接工作，关于工作的区域、权责作出明确的划分与规范。因此，建立一个合理的项目管理系统显得十分重要，在分包的项目里，要注意不得对工程肢解过大，以免为工作协调带来麻烦，此外，还要设计一套严格的项目协调与管理方案，强化对工艺、技术的相关强调，将人为偏差最小化。

3.5 强化责任单位的责任意识

在建筑工程的施工质量管理中，工程项目各责任单位也要积极参与到管理中来，针对一些没有经过建设单位检验认可的、监理单位没做验收及设计不规范的都要禁止相应的项目施工。与此同时，建筑工程的相关施工单位一定要进行规范而文明的施工，依据建筑施工项目相关的标准文件，详细地做好工程记录，保证各个环节的安全质量情况都能够有依据可查询。工程监理人员还应该按照施工的进度做出科学的检验，发现施工不符合相关的质量要求，需要马上停工并整改；如果发现不符合设计的情况，需要交涉与调整，对监督管理的盲区进行彻底的清除。

4 结束语

实际上，建筑工程的管理与施工质量的控制工作是一个综合性强、技術含量高的长期复杂的工程，需要建筑企业全体职员高度地重视与配合，首先对工程成本合理计划与控制，加强各项目间的协调、进度的有效控制、职工素质的提高、建筑材料的把关等，成立有效地监管机制并作好技术交底工作等，以提升建筑企业在市场竞争中的综合实力。

参考文献：

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