建筑工程土建施工现场管理的有效途径

郭荣

摘 要：施工现场管理必须要依靠先进、科学、合理的管理理念，通过完善组织结构，利用科学的管理方法，对施工现场的各个方面进行有效的规划、协调与控制，从而保障现场施工按照预期的目标进行，实现施工的安全、高效。土建施工现场管理作为工程建设的关键环节，也是建设企业管理水平与施工水平的集中体现。但是由于我国建筑企业土建现场施工管理仍存在许多问题，容易出现意外事故，影响了工程造价、施工进度以及安全施工等方面。因此，需要加強建筑工程施工现场环节的管理，有助于实现施工现场的可持续发展。本文分析了建筑工程土建施工现场管理措施。

关键词：建筑工程；土建施工；施工现场；现场管理

1 前言

土建工程在整个建筑中占据着较为基础、核心的位置，而土建现场管理作为土建工程中的重点环节，对土建施工的整体质量有着直接影响。在实际情况中，应当通过科学合理的技术和方法来不断优化土建施工现场的管理，为工程的安全稳定提供保障。

2 加强建筑工程土建施工现场管理的意义

随着我国社会经济水平的快速发展，在这样的发展趋势下，建筑工程就必须将之前旧的体制进行改革，作为企业就应该建设一支具有高素质而且专业的施工队伍。在整个建筑企业来讲，在对整体进行安全生产管理时，最为重要的就是对土建施工的现场进行管理，由于再安全的管理上，尤其是在土建规定上做好相关的现场施工安全管理工作，建筑企业的工程进度才可以按期完成，工程的质量才能有所保证，才可以进一步提升其经济效益。为了企业的安全管理可以得到发展，建筑企业就要在土建施工中做好现场的安全管理体系的建立。只有行之有效的完善的制度的建立，及时地采取相应的施工安全方法以及具有一支高素质的施工团队，才有利于其建筑企业在行业中增加其市场竞争力，土建的现场施工质量也可以得到提升，在外界可以获得良好的影响。只有将制度措施等落实到实处，发挥其监督功能，在行业中才会具有优势，企业才会获得其更多的经济利益，质量才能提高。

3 土建施工现场管理中存在的问题

3.1 原材料的问题

在土建施工中，施工材料表现出多样性与大量性特点，并存在质量参差不齐的现象，影响了施工质量，增加了判断材料质量的难度。一般情况下，施工单位挑选材料与施工设备仅是根据厂家提供的实验报告与质量鉴定书判断其是否合格，造成某些施工材料与相应标准不符，影响了工程的质量。并且，施工材料本身的特点使得施工单位难以对材料质量进行有效检查与控制，施工单位多利用抽样调查的形式对工程材料进行检查，到至施工过程中一系列质量问题出现。

3.2 施工人员的素质参差不齐

由于施工人员的素质参差不齐，使得土建工程施工的质量往往很难把控。很多土建工程的承包商为了获取更大的利益，选择承包费用低的施工团队，而这些人的素质往往很难满足大型土建项目的质量要求；施工设计人员对图纸的设计不能很好地满足施工要求，而这可能导致在土建工程施工过程中直接影响建筑的质量；承包商不重视质量问题，为了获取更大的利润一味地赶工期，这些都是建筑土建施工过程中常见的质量问题。

3.3 施工工艺存在问题

施工工艺的优劣也会对建筑土建施工过程中的质量产生一定的影响，土建工程一般是大型项目，本人参与过电力办公大楼、大型社区住宅项目等，这些都对施工工艺有严格的要求，需要施工人员具备过硬的技术和施工工艺，而不具备过硬技术的施工人员的参与往往会对整个建筑项目的质量带来影响，不利于建筑土建施工过程中的质量控制。

4 土建施工现场管理的优化途径

4.1 材料及设备控制

在施工的过程中需要加强对施工材料的管理，但目前我国的建筑工程中存在很多的问题。尤其是偷工减料、滥竽充数的现象常常出现。所以要加强对工程施工材料质量的管理与控制。在对材料费用的控制中，一般会通过控制材料的使用量与质量合格率进行管理。在材料的使用上要制定相应的计划，通常情况下是对材料的选购过程的质量进行严格的检验；另外，是在材料的领用过程的管理，有效的控制材料的合格使用，要进行领用材料的质量检查管理。在土建工程中使用最多的除了材料还有机械设备的使用，随着现代技术的发展，更多的机械设备与自动化技术应用到建筑行业的发展中，所以加强对建设中机械设备的管理具有重要的意义。对于施工设备的选择需要考虑到具体的施工情况与施工的要求。减少资金的浪费与施工进度的影响。所以要保证机械设备的数量与质量。机械设备的质量直接影响到整个工程施工的安全与质量，不能只追求单一的价格实惠，还要注意具体的施工工程的情况。所以在对设备生产的厂家进行选择的时候，一定要注意生产厂家的实力。要挑选性价比最高的，这样对土建工程的施工才有更好保障。两者的有效管理可以很大程度的提高工程的质量与安全。

4.2 建立健全的现场施工管理制度

在实际建设中，相关的建筑企业应健全土建施工现场管理制度，确保建筑施工的顺利进展。在施工管理体系中，建立以企业负责人为首，各级项目负责人分工负责的管理制度，全面落实管理责任，确保其有序执行。另外，相关人员要严格遵循施工管理制度，各人员职责统一，分工明确，并积极落实监管责任，保证施工现场的整体安全，进而不断提升工程的整体质量及经济效益。

4.3 加强对人员的管理与控制

①要关注施工队伍组织机构的设置以及精简。组织管理工作人员作为基础施工任务的分配者，还是总体施工工程的管理人员，所以这部分人将给土建工程质量控制起到关键性的效果。施工单位要强化人员培训，建立高素质的施工管理团队，定期考核管理人员的综合素质，保证管理人员在实践当中完善自我。丰富经验的基础上，更好的服务工程。②强化施工人员的培训教育工作，施工人员在施工质量当中起决定作用。对意识或者经验不足的员工，要引起重视多创造机会锻炼员工，保证员工更快的成长。另外和施工人员交流沟通，传授经验的同时了解员工想法。经过交流，保证让员工贯彻质量控制思想。

4.4 施工工艺引进

随着时代在不断的发展，施工工艺也在不断发展，先关人员对施工工艺研究也耗费不少精力和金钱。在当今时代工艺制作还要融合绿色、节约等理念，在对环境伤害降到最低前提下，进行施工，无论在手法上还是流程上，现代工艺都打破了传统工艺理念，在提高结构稳定性和实用性同时还美化结构外观，加强了视觉艺术感，获得了不错使用效果。在土建工程施工中，不需要过度注重外表，但在结构质量和成本上都要加以控制，因此对新工艺引进是必然趋势，同时也能增强该项目在市场中竞争力，在使用寿命上也能得到一定延长。这一点在提高工程施工质量上也具有划时代意义，在工艺的革新和改进上应该多加努力。

5 结语

通过全面、有效的施工现场管理不但能够提高施工的安全性与效率，同时有助于提高施工企业的经济效益，是保障安全施工的重要途径。因此，文章主要针对建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开分析。随着现代社会的不断发展，人们对于建筑工程的质量提出了更高的要求，且国外施工企业的竞争增加了国内建筑行业的压力。为了推动我国建筑行业的持续发展，必须对企业自身的不足之处进行反思，寻找建筑工程施工管理中存在的不足，从而提出对应的策略，有助于增加自身在市场中的竞争力，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1] 李明旺.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017.

[2] 刘成钢，李雪松.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].赤子（上中旬），2017.

[3] 冯智健.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].江西建材，2016.