建筑工程施工技术管理

张建桥

摘 要：建筑工程技术在社会发展中占有重要地位，正是依靠专业的建筑工程技术和不断发展进步的专业技术手段，才能为这一行业在快节奏的社会发展中提供必要的技术支持。下面本文对建筑工程技术的主要特点进行相关论述，并借此展望一下建筑工程技术的发展前景。

关键词：建筑工程；施工技术；管理

1 前言

加强建筑施工技术管理控制，不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，因此，如何加强对建筑工程的施工技术管理控制，是所有建筑行业工作人员必须深刻思考探索的问题，我国建筑行业正处于飞速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但也依旧有着许多缺陷需要理性面对。

2 建筑施工技术管理的重要意义

2.1 建筑施工技术管理有利于保证施工质量

建筑工程施工技术管理能够发挥施工团队的技术优势，通过对施工阶段人力、物力、财力等的综合分析，能够合理安排材料和设备的供应，保证施工科学、规范的进行；通过对工程原料的质量控制，能够有效的减少由于原料引发的工程质量问题；通过对从业人员的技术管理水平的提高能够将质量问题隐患消灭于萌芽状态，减少由于施工操作等因素对工程质量的影响，促使工期、成本、质量三者达到辩证统一。

2.2 建筑施工技术管理能够提高企业竞争力

施工技术管理水平同时体现着一个企业的综合管理水平，影响着企业的经营效益和市场竞争力。施工技术管理工作的科学开展能够促进企业施工管理流程的优化以及其他各项管理工作的顺利进行，最终提高企业的综合管理水平。科学的施工技术管理经过了深入的分析与研究，通过创新新技术、新工藝、引进新设备、加强施工流程监督等手段来实现降低施工成本、缩短施工周期、提高工程质量、提高经济效益的任务，能够有效增强企业的市场竞争力，使其在激烈的竞争中立于不败之地，生存壮大并获得长远发展。

2.3 建筑施工技术管理适应新材料、新工艺、新技术的发展要求

随着科学技术的迅猛发展，建筑业的各个方面也发生了翻天覆地的变化，各种新的施工工艺、新的施工技术、新的材料、设备不断涌现，使得工程建设设计更加复杂、特殊和新颖，这便要求与之相应的施工过程提高的施工技术管理水平，通过对工程资料进行系统的分析，达到资源优化配置并适应新技术需要的目的。

3 建筑工程施工技术管理的现状分析

由于目前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、客观的管理体系，仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时，由于整个建筑工程的中包企业没有对分包企业进行科学的管理，导致建筑工程施工中很难进行工程的施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中，由于建筑工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到建筑工程的质量管理工作和成本管理工作的正常进行，严重制约了我国建筑行业的发展。对于这种情况，必须加强对建筑工程施工技术管理的认识，并且深入客观的对建筑广场施工技术管理进行研究，从而从本质上提高施工企业的管理水平，为在激烈建筑市场竞争中提高企业的竞争力打下坚实的基础。

4 提高建筑工程施工技术管理水平的主要途径

4.1 落实各项技术管理制度

（1）施工图纸熟悉、会审制度。落实此制度能够加强施工人员对施工图纸的深入了解，在需要图纸变更时能够考虑全面，既能满足施工质量和设计要求，又能达到需改图纸的施工目的。（2）工程资料技术管理交底制度。施工资料的管理工作影响着下一阶段的施工安排，为做好下一阶段的施工方案提供依据，同时为了方便施工验收打下基础。（3）施工技术变更逐层审批制度。施工技术的变更影响着整个施工进度和施工质量，必须加以控制，严禁任何单位和个人私自变更施工技术。需要变更时，必须进行逐层审批，并组织相关研讨会议，确定变更后的施工技术的可行性，防止不符合建筑规范的现象发生。

4.2 做好施工前的准备工作

施工技术管理应当贯穿于整个施工过程，首先应加强施工前准备阶段的管理，在施工前认真熟悉图纸、审核图纸，保证施工图的完整性，不能缺少必要的施工项目地质勘查资料和设计图纸说明，充分理解设计目的，掌握关键的施工环节和施工技术，施工前的准备阶段是施工管理的重要环节，为施工过程的技术管理顺利进行打下了基础。

4.3 做好施工组织的编制工作

施工组织设计指导着整个施工过程，通过科学、合理地编制施工组织设计能够有效的对施工方法、施工原料和设备、施工人员等方面进行规划，达到施工阶段资源的最优配置，有利于解决施工中的技术难点，使整个施工过程在可控的路线上有组织、有秩序地进行。施工组织的设计，要充分考虑工程实际，对已有的工程资料进行系统地分析，统筹规划，合理安排施工方法和施工程序，以达到保证工程质量、降低成本、缩短工期的目的。

4.4 建立、健全责任管理制度

保证工程的质量以及施工过程的顺利进行是每个施工技术管理人员的职责，建立、健全相关责任制度，能够对施工技术管理人员起到督促作用。定期召开技术交流会议，组织管理人员学习先进的管理方法以及施工工程验收的规范，以确保能够在第一时间解决施工现场的问题，保证工程质量验收满足要求。落实各级技术管理机构和技术人员的责任制，明确每个管理人员的权利和责任，调动广大技术人员参与施工技术管理的积极性，主动发挥各自在施工过程中的作用，严格执行“班组自检，项目部抽检，监理验收”的“三检”制度，将质量问题消灭在施工过程中。

5 结束语

当前的建筑领域中，建筑工程施工技术管理的首要就是通过技术管理的职能建立起一套科学合理的管理体系，从而开展对建筑行业工作者的技术考核工作。在建筑行业中，施工技术是促使建筑行业蓬勃发展的核心条件，因此对施工技术进行科学合理的管理，时当代施工建筑过程中的重中之重。

参考文献：

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[2] 武景慧，王彦村.工程施工技术管理重要性探讨[J].中国新技术新产品，2010.

[3] 李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2010.