浅析建筑工程技术管理存在的问题与措施

林莉

摘 要：伴随市场经济体制在不断完善，建筑行业已经成为我国经济发展的重要助推力。在此时代背景下，建筑工程技术管理水平已经成为衡量建筑企业竞争力的重要指标。但是，建筑工程技术管理在持续发展的同时也存在着诸多问题亟待建筑企业解决。本文在分析建筑工程技术管理对建筑企业重要性的基础上，重点阐述了当前我国建筑企业普遍存在的工程技术管理中的问题并结合笔者多年工作经验提出了若干有效解决措施。

关键词：建筑；工程技术；管理

1 前言

城市化建设的不断深入与迅猛发展，工程建设项目与日俱增，由此带来的市场竞争也显得越来越激烈。同时，人们对工程建设质量方面也有了更多的关注。而工程建设面临的一个难题是工程技术管理，因此，工程技术管理的加强对于工程质量管理水平的提高具有关键性的意义。在工程建设项目管理中，工程技术管理处于核心地位，它通过科学方法及管理职能的运用，对工程建设进行质量控制、安全管理、进度和成本核算及成本控制等。只有确保工程技术管理水平和质量不断提高，才能确保工程的质量得到提高，才能有效避免出现各种安全事故。因此，务必要用发展的眼光、先进的科学的理念培养专业技术人才，合理运用管理的职能和科学的方法加强工程技术管理。

2 建筑工程技术管理存在的问题

2.1 技术管理人员工作经验和技术管理水平不足

当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升[1]。

2.2 技术管理模式陈旧，创新性不足

技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。

2.3 建筑工程技术资料管理不到位

建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。因此，建筑企业必须提高对技术资料管理的重视程度。然而很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常出现施工资料跟进不及时，资料不全、资料保管不当的现象[2]。技术管理制度不健全。很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于技术责任制没有落实，致使各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题。

3 建筑工程技术管理问题的对策分析

3.1 建立健全建筑企业工程技术管理体制

建立健全有效合理的建筑企业工程技术管理体制是当前建筑企业开展各项技术管理工作的核心。建筑工程技术管理部应主导整个企业的技术管理工作。主要包括以下步骤：第一，建立分层次的企业技术管理机构，并对各级机构的职责进行落实；第二，强化企业技术管理规范的落实，明确各施工阶段和各分部项目得施工技术、进度要求、质量要求和安全要求的标准[3]。

3.2 不断创新企业技术管理模式

创新是建筑企业发展的关键。成功的建筑企业往往能不断打破陈旧的管理模式，引进新的管理模式和经验，创造新的工作方式和环境，给员工的技术管理创新提供良好的平台。当前成功建筑企业的创新手段主要包含如下几种：第一，建立技术创新激励机制；第二，鼓励员工参加新技术培训；第三，组织企业内部的新技术交流会。

3.3 强化建筑企业技术人才管理

众所周知，企业的技术管理人才的数量和水平是衡量企业技术管理水平高低的关键。成功的建筑企业大多非常重视技术人才的管理。主要有以下几种实施措施：第一，建筑企业首先应建立企业内部技术人才培训体制，通过培训不断提高企业技术人才的技术水平和职业素质；第二，与高校建立校企合作关系，建立企业人才库，企业为高校提供学生实习的平台，高校为企业提供企业所需的高素质人才。伴随着现代科学技术的不断进步，建筑企业所需的材料、施工工艺和设备不断更新，技术管理人才只有对这些新技术、新工艺和新设备均有一定的了解，方能更好的进行施工组织管理，在施工过程中采用新型的施工技术，从而使得建筑企业的产品附加值得到提升，最终提高建筑企业的综合竞争力。除此之外，建筑企业还应该制定企业严格的聘用机制，依据企业的技术管理的实际要求聘用满足岗位要求的技术管理人员。尤其需要注意的是，企业在对外聘人员进行严格考核的同时，也应对内部升职人员进行综合考量，全面权衡，切记在提拔过程中任人唯亲。实践经验表明，只有严格企业招聘制度，方能最大限度上避免企业建筑工程技术管理人员水平不足的现象。

3.4 强化建筑企业工程技术资料管理

已有经验表明，建筑企业的工程技术资料的管理在企业的技术管理中同样起着重要作用。建筑企业施工过程中应重视工程技术资料管理工作，并组织专门的机构对工程技术资料进行管理。企业强化建筑企业工程技术资料管理的措施主要有以下两种：第一，建筑企业应建立健全工程技术资料管理机制，组织专门的机构进行技术资料的管理，并及时督促企业相关部门按照企业规定正确编写并上交技术资料；第二，建筑企业应对企业全体员工普及工程技术资料的重要作用，并加强企业员工的技术资料管理力度。

3.5 加大信息技术的应用力度

近年来，随着科学技术水平的不断提高，推动了各类技术的发展速度。在信息化时代到来的今天，信息技术的应用范围日益扩大，其优越性在各个领域中都获得了充分体现，建筑施工技术管理也是众多获益者之一。信息技术在使用过程中配以相关的软件，可以准确给出施工全过程的逻辑关系，这有助于提高施工的预见性，从而能够显著提高管理人员对工程施工管理的成效。此外，信息技术的应用还可以进一步提高施工企业的合同管理效率，可使合同建档、归档以及分类等工作流程变得更加简单、快捷，这不仅为企业节省了大量的人力、财力和物力，而且还可以使合同管理工作更为全面、细致。

4 结语

现如今，我国在建筑工程技术管理方面对于安全管理的问题的认识还不够充分，存在的问题相对来说比较多，并且没有落实出更全面的相关体制，在员工综合素质的提高方面和工程监理方面做的也还不足。有关部门要积极应对社会现状，尽快转变思想，实现安全生产的管理体系，实现企业利益的最大效益，促进工程的顺利开展。

参考文献：

[1] 王帆，郑垒.建筑工程技术管理当前存在问题与措施[J].四川水泥，2018（1）：165.

[2] 谷雙红.建筑工程施工技术管理水平的提升[J].江西建材，2017（19）：262+267.

[3] 白素霞.建筑工程技术管理及节能减排实施策略[J].江西建材，2017（18）：247～248.