土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

刘青松

摘 要：土木工程施工建设管理关系到工程的进度和工程的施工质量，影响着人们的居住安全。因此加强对土木工程项目的管理就顯得十分有必要。本文就土木工程项目施工进度管理和工程施工建设的质量管理进行分析。

关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理

1 前言

随着建筑行业经济发展速度的不断加快，土木工程发展前景良好。建筑市场不断的拓宽，项目工程管理的内容也越来越广泛，越来越丰富。不仅如此，建筑市场管理标准逐渐的完善，要想在建筑施工建设领域提升自己的竞争实力，就需要保证工程的施工质量以及按时完成施工任务。

2 土木工程项目施工进度管理

项目施工的进度管理即根据合同中的要求，就施工的进度进行严格的控制，保证在规定的时间内可以完成项目工程的建设计划。根据建设的时间长短，就工程的项目的不同施工阶段进行时间的划分，将保证在每个时间段内完成相应的建设目标。

2.1 施工进度管理职责

（1）制定施工进度计划。根据现有的施工建设的设备、工程施工建设的方案以及施工的计划做好在开工前的前期准备工作，包括项目建设的施工方法、施工所需的机械设备、施工的人员等。

（2）监督施工进度计划的执行情况。工程施工进度计划在制定后需要上交给有关部门进行审批，在得到上级部门的认可后，严格按照施工计划中的步骤进行施工建设，保证在建筑施工建设过程中的人力、物力、财力等的有效的应用，最快的解决施工问题。因为工程施工建设中受到各种影响因素，工程施工会中断，这时候需要尽可能的解决问题，保证项目的如期完成。

（3）协调监督各分。监督建设单位的工程建设情况。因为土木工程建设涉及到的内容较多较复杂，这种情况下施工的建设时间长、建设内容复杂、工程量大等导致在工程建设中遇到的问题也会很多。无论是天气还是人为的失误都可能会影响到项目建设的顺利进行。一般在建设施工结束后所需的时间总是和预算的时间存在差异，为了保证项目工程建设的顺利进行，需要对施工单位做好监督工作，根据工程的施工紧张情况，就各种影响施工进度的因素做好防范准备工作。

2.2 对施工进度进行控制

（1）影响施工进度的因素。工程施工建设的各种影响因素众多。意外事件造成的建设中断是建筑施工中的常见现象。这些影响因素可以分为人为因素、意外事件、客观因素等。

人为因素，主要是因为施工操作人员的操作不当引起的，或者是施工设计不合理、工程的施工计划不明确、人力资源的分配不合理等客观因素。

意外事件包括施工技术失误、工程的施工方法选择错误等原因。

客观因素包括施工的建设材料或者是资金不能及时到位，工程款的拖欠、设计变更等因素。

（2）施工进度的控制措施。施工进度的控制可以从施工前的进度控制和施工过程中的进度控制两个部分进行。

首先是施工前的进度控制。在工程开工前就施工设计进行详细的审核，就工程的建设实际条件进行考察，针对工程建设过程中可能会存在的各种影响因素做好防范准备工作。完善施工设计，减少因为设计的不合理引起的工程变更。

其次在工程建设过程中的进度控制。根据制定的施工计划严格要求施工人员完成每日任务。在此期间，就管理人员的工作内容作出明确的规定，就施工建设的目标以及负责人员进行明确安排。做好施工技术管理，保证技术水平处于国家要求的标准范围内。同时负责采购的人员应保证每个阶段内的施工材料的供给及时。加强设备的检修和维护，防止因为设备故障问题，影响了施工进度。

3 土木工程项目施工质量管理

3.1 施工质量管理规范

（1）施工前的质量管理。工程施工前的前期质量管理需要从以下几点出发：首先根据工程的建设规模以及实际的自然情况做好项目规划设计，就施工方案和工程的人员配备做好准备。保证施工建设方案的可行性，保证设计的合理性。

（2）加强对质量管理人员的培训。提高质量管理人员的综合素质，全面就工程的施工质量标准进行培训，提升管理人员的专业素质，按照施工的各环节配备专业的管理人员，明确管理人员的工作内容。

（3）优化设备设施的分配。针对工程的施工设备进行定期的检查。设置设备管理人员，对设备的作业情况做好记录，定期对设备进行保养维护，保证设备的作业质量。

（4）引进先进的科学技术。将国外先进的施工技术引入到施工建设过程中，保证施工的质量同时还可以有效的提升工程施工建设的效率。

（5）严格执行质量管理。将质量管理引入企业文化建设中，建立于质量相关的质量惩罚体系，提高所有员工的质量意识。

3.2 施工质量管理注意事项

（1）将工程是建设前期的各种施工计划书以及文件上交给相关部门做审批。在经过合格后才可以投入使用。

（2）对使用的新的生产材料应进行严格验证，做好材料的检验，保证材料质量才能保证施工建设的工程的质量。

（3）做好对意外事件的控制，找到影响建筑施工质量的影响因素，并且找到合理避免这种影响的方式。

（4）针对重点部位的施工进行特别的质量管理，聘请专业的人员对这部分的施工质量进行管理，在各项工作开展前做好详细的计划或方案递交专业工程师，结果出来再动工。

4 结束语

总而言之，加强对土木工程施工进度的控制和质量的控制是保证项目顺利建设的前提，必须要从施工前、施工中按照不同阶段细化管理的内容才能切实保证工程的进度和质量。对此提升管理人员的综合素质，有效落实管理制度可以提升项目管理的效率，促进土木工程建设的发展。

参考文献：

[1] 刘蓉.凉山城域网工程项目进度及质量管理研究[D].电子科技大学，2014.

[2] 佟大威.水电工程施工进度与质量实时控制研究[D].天津大学，2009.

[3] 袁剑波.公路建设项目管理模式与方法研究[D].中南大学，2006.