房建工程施工管理中精细化管理

李兰

摘 要：房建工程施工管理工作作为当前工程建设中的重要组成部分，在实际进行的过程中，房建工程施工管理能够朝着精细化的方向进行，在多层次协调配合的基础上，在各方面人员协调合作的基础上，充分的为保证房建工程施工精细化管理提供重要的借鉴作用。基于以上分析，强化对当前房建工程施工管理中精细化管理的分析，提出强化精细化管理的对策，对于实际工作的进行具有重要的借鉴意义。

关键词：房建工程；施工管理；精细化管理

1 房建工程施工精细化管理存在的问题分析

1.1 安全管理水平有待提高

房建工程施工精细化管理工作在进行的过程中，最为主要的则是强化精细化管理中安全管理水平的提高，只有在安全管理工作切实落实的基础上，才能够为整个房建工程各方面管理工作的进行创建良好的管理环境。但是，当前在房建工程施工管理中，无论是基层管理还是中上层管理工作的进行，都普遍的忽视了安全管理工作的科学化进行。而造成这一问题的主要原因首先是，房建工程施工环境中，人员、设备的存在多层次的，整体上的规范化管理水平较低，严重增加了安全管理工作的进行难度。其次，则是当前房建工程施工管理中，中上层管理人员严重忽视了基层施工人员尤其是高空作业人员安全设施的配置和检查，未能够起到有效的安全防护作用。然后，则是工程施工中针对大量的施工材料、施工设备等未能够科学的摆放，随意的堆放，导致了现场环境管理的混乱，对于安全管理工作的科学进行是非常不利的。最后，在当前高层房建工程施工建设中，施工人员对于运货电梯和提升机、 人员使用电梯等出现严重的混乱使用的问题，对施工人员形成了严重的威胁。

1.2 房建工程施工质量建设水平有待提高

房建工程在施工建设的过程中，精细化管理的最终目标是最大化的促使房建工程施工质量的高水平建设。就这一方面而言，在当前施工建设的过程中，我国房地产市场存在大量的房建工程施工质量不达标的问题。在实际建设的过程中，房建工程建设部分主要是由基础建设部分和主体建设部分两个方面组成的，且一方面建设不合理、不科学将会深刻的影响到另一个层面房建工程的施工建设。但是，在实际建设中，房建工程中施工材料购买引进选择不合理、施工方案未能够严格执行、施工人员专业化施工水平较低以及施工监督管理等方面存在问题，严重影响了房建工程高水平施工质量建设。整体上而言，房屋工程施工管理中质量建设受到影响的层面较多，所以要想针对各个层面实现精细化管理，为整体质量的高水平建设发挥重要的促进作用是非常困难的。

1.3 工程成本控制管理水平较低

当前，房建工程在施工建设的过程中，精细化管理的直接目标则是能够最大限度的控制工程成本投入，保证房屋工程建设经济利益的最大化获得。就这一方面而言当前房建工程施工建设中，工程成本管理控制中存在着诸多的问题，首先，表现在整个工程财务的方式出入较大、定额数据的采取和获得存在较大的偏差，且成本计算存在很多不到位的問题。其次，工程成本控制的精细化管理，需要严格遵循成本控制程序和成本控制流程等进行严格化的操作管理，一旦流程中间环节存在缺失的问题，那么成本的精细化管理则无法有效的实现。最后，在成本精细化管理工作进行中，最为重要的体现层面则是强化严格性监督管理作用的发挥，纵观当前房建工程监督管理体制的构成中，主要依靠内部不完善的监督机制作用的发挥，导致某些人员存在严重的以权谋私的问题，对成本控制形成了许多不利的影响。

2 房建工程施工管理精细化管理创新改进的对策

2.1 强化房建工程施工安全管理水平的提升

房建工程施工精细化管理工作创新进行的过程中，必须不断注重房建工程施工安全管理水平的提升，在建立健全的安全管理机制的基础上，为其他精细化管理工作的进行创建协调有序的安全管理环境。具体而言，首先精细化安全管理工作的进行必须依靠施工管理团队人员结合工程建设需求和建设环境制定详细的、完善的安全施工管理方案。其次，在招投标的时候，要选择具有丰富经验的施工单位，对施工管理单位的管理能力、管理水平等进行科学的考察，考察施工管理人员的安全管理工作是否到位，通常工程建设所需要的安全设施的引进使用是否齐全。然后，注重强化施工材料质量检验，尤其是对于安全施工材料性能、规格、标准的检验。最后，必须注重强化对施工现场安全防护措施的建设和应用，注重危险标志和紧急救助标志的设置和表示，提供明确的紧急事项缓解方法。

2.2 强化财务管理精细化成本控制工作的进行

首先，工程管理团队能够选拔专业化的、专门性的工程成本控制管理队伍，注重成本控制管理能力和水平的考察分析。其次，严格成本管理团队能够在强化工程建设实际状况的基础上，制定严格的、详细的、周密的财务管理方案和规划，明确科学化的财务核算机制的规划建立。然后，强化成本控制管理机制和财务核算机制监督管理工作的进行，不断强化具体核算方式的落实应用，强化财务管理工作外部监督管理机制的建立，提供第三方监督限制作用，保证财务管理的科学化进行。最后，注重财务管理内部资金流向管理制度的完善和执行，明确财务管理内部关系，坚决避免财务管理的复杂构建，理清责任、规范义务，为成本控制和财务管理发挥重要的规范指导作用。

2.3 强化精细化管理在房建工程质量管理中的作用

精细化管理在房建工程质量管理中作用的充分显现，是精细化管理有效落实的关键目标。在实际精细化管理工作进行的过程中，首先能够强化施工材料精细化管理，强化市场化的调查分析，严格材料存储工作，按照材料规格标准等对材料进行整体性的管理，保证材料的高质量管理。其次，注重施工方案的科学执行，在结合工程建设目标的基础上，对整个工程施工方案进行分解，细化为具体性的、阶段性的施工方案，以此为整个房建工程精细化管理提供重要的指导和参考作用。

3 小结

综上所述，房建工程施工管理中精细化管理工作施工进行的过程中，针对当前精细化管理存在问题的基础上，能够注重从强化安全管理、严格工程控制管理以及施工质量的多层面构建管理等整体上为房建工程施工管理向着精细化管理方向进行发挥重要的促进作用。

参考文献：

[1] 冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理，2016（1）：46～47.