建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究

赵伟

摘 要：建筑工程的质量是关乎企业信誉和经济效益的大事，在买方市场的建筑行业，可以说质量是企业的生存之本。而施工过程是将建筑设计者的设计思想付诸实现的过程，施工的过程直接决定了建筑的质量。因此，探究建筑工程现场施工的管理以及质量控制的要点是十分关键的。本文从分析施工现场管理工作的内容和办法入手，探究现场管理工作中的质量控制要点。

关键词：质量控制要点；建筑工程；现场施工管理

引言

施工现场管理是工程项目管理中最复杂、最关键的一部分。因为建筑工程施工的特点是时间跨度大、工程分项多、人员与机械使用多、用到的原材料纷繁复杂，并且施工图和施工组织计划随时可能需要调整。这是本着质量第一的原则，管理者需要抓住施工中质量控制的要点，就施工中遇到的技术问题与设计方、建设方、监理单位以及施工方积极沟通、配合，保质保量的按期履行合同。

1 建筑工程现场施工管理

1.1 施工现场管理概述

建筑工程的现场施工管理工作的根本目标是保证施工组织计划的顺利执行，在这个前提下，施工的质量就会按期的获得保障；施工安全、施工进度、施工成本也都不会出现问题。但是无论计划如何细致也无法囊括施工过程会遇到的所有变化，因此在施工前就需要施工方与设计方、建设方和监理单位的工程技术人员沟通，就项目施工图、施工现场条件、新材料和新技术的使用进行技术交底，对工程项目的技术难点和可能发生的影响施工计划的事件做充足的预案，尤其是质量问题，要提前分析控制要点，制定施工指导计划书和质量要点的施工图，并在管理中对控制要点的施工加强管理，确保工程质量万无一失。

1.2 现场管理现状

由于施工现场管理工作内容复杂，既要保障工程质量，又要确保施工人员和环境的安全，还要控制施工进度和成本；工作涉及到原材料、设备、工艺、操作规范、验收、交接等诸多因素，而工程进度是动态发展的多变的过程，因此虽然有施工组织计划和施工图，但是日常工作中经常需要临时做出决策，调整施工计划和施工工序，这些决策直接影响了对施工质量的控制。

1.3 现场管理与质量控制要点

建筑工程项目的最终质量和施工用到的每一种材料的质量、每一个工序的操作、每一个分项工程的质量都是互相关联的，只要其中一种材料质量不过关、一个工序的操作不符合规范、一个分项工程质量有问题，整个工程就会出现质量隐患，因此在施工现场管理中质量控制不容有失[1]。除了依靠过硬的专业知识水平和高度的责任心，在材料质量、施工人员的操作规范、阶段检验、工序交接等细节方面进行日常管理，还要根据工程的特点和技术要求，结合施工现场条件、施工方的技术和资源条件分析施工中可能遇到的技术难点，提前拟定质量控制要点问题的施工控制计划。会同设计方和建设方、施工方对质量控制要点进行技术交底，制定施工质量控制要点的具体施工计划书，明確技术要求和控制办法，在具体操作时由专人现场给予指导和监督，并在施工过程中进行检验、分析和工艺的改进，确保质量控制要点的质量达到设计方案的要求。

2 建筑工程施工现场管理中质量控制要点的探究

2.1 施工新技术和新材料的使用

近年随着经济发展水平的提高，建筑工程的新技术和新材料层出不穷，而它们在建筑工程中的使用对于施工方的技术水平和资质提出了要求，即有的技术和人力资源运用往往会在现场施工中遇到困难，因此，应用新技术和新材料的施工环节是质量把控的要点。解决的办法是施工前组织专家对相关的施工人员、技术人员、管理人员进行培训，在施工过程中进行指导并对进行中的工序随时检验以确保施工质量达标。

2.2 施工计划变更时的操作规范

当施工遇到环境因素或材料、技术原因需要调整施工计划和工艺时，原有的相关环节的施工组织计划就不再适用，这时如果程序或者施工工艺管理不当，就会留下质量隐患。解决办法是严格执行变更施工计划时的上报审批制度，对新材料要按规范进行取样实验，对计划的变更、审批和执行要建立完整的档案，以备对质量责任进行追查和工程验收时使用。

2.3 工序交接和半成品的防护

在工程施工过程中会有大量工作交接过程，交接的细节控制尤为重要，必须确保前一个工序的质量问题在下一工序开始前被彻底解决。施工完成部分的防护也是时时常被忽视的问题，造成质量控制虎头蛇尾。针对这个质量问题的控制要细化责任划分，每一个工序交接时要由具体的施工、检验负责人签字确认，完全没有质量隐患才开始下一阶段的施工。

2.4 施工人员的职业素养

质量控制的每一个环节都涉及到人的因素，施工计划实施要靠人去完成。因此质量控制和对人的管理是分不开的[2]。首先，施工人员的专业技能决定了对施工工艺的理解和操作水平；其次，员工的职业精神决定了工作态度和责任心。这两者直接决定了施工质量。为达到建筑工程日益提高的质量要求，对施工人员除了传统的思想教育和技能考察，应建立技术培训指导机制，根据工程进度，针对相关技术和工艺，组织施工人员参加专业培训，不断提高施工队伍的专业素养。

3 结束语

建筑工程的施工现场管理和质量控制是有挑战性的工作，也是有重大意义的工作。建造经得起时间考验的优质建筑，是建筑工程施工企业的责任，也是适应市场竞争的生存之道。在生产实践中不断探索和完善施工现场的管理办法，建立起行之有效的管理体系是工程项目管理人员孜孜以求的目标，也对行业和社会的发展具有重大的意义。

参考文献

[1] 祝雨婷. 探究房屋建筑施工管理的现场质量管理[J]. 工程技术：全文版，2016（7）：00107-00107.

[2] 刘春阳. 建筑工程管理中的质量控制要点探究[J]. 建筑工程技术与设计，2017（21）：00272-00272.