建筑工程造价预算控制要点分析

摘要：在建筑工程使工作红，预算造价是其非常重要的一个环节，其可以说是对项目投资进行阶段性控制的一个重要依据，其作用非常关键。但是在实际的造价预算中，因为工程自身、人为以及市场，再加上工程施工中的变更等诸多不可控因素的影响会使得前期的造价预算与实际情况产生一定的偏差，超预算的情况频繁出现，从而严重影响了工程造价的顺利开展。所以如何对造价预算进行科学有效的控制已经成为如今建筑行业中的热门话题。

关键词：建筑工程;造价预算;控制要点

中图分类号：TU761.6     文献标识码：A文章编号：1672-9129（2018）06-0202-02

Analysis on the Key Points of Budget Control of Construction Cost

ZHENG Xin*

（ Huaian， Jiangsu， 223001，China ）

Abstract：The budget cost is a very important link in the construction project， which can be said to be an important basis for the stage control of the project investment， and its function is very important. However， in the actual cost budget， because of the influence of many uncontrollable factors， such as the project itself， the man-made activity and the market， and the changes in the construction of the project， many uncontrollable factors will make the pre-construction cost budget deviate from the actual situation to a certain extent. The situation of over-budget appears frequently， which seriously affects the smooth development of project cost.So how to control the cost budget scientifically and effectively has become a hot topic in the construction industry.

Keywords：Construction engineering; Cost budget; Control points

引用：郑鑫. 建筑工程造价预算控制要点分析[J]. 数码设计， 2018， 7（6）： 202-203.

Cite：ZHENG Xin. Analysis on The Key Points of Budget Control of Construction Cost[J]. Peak Data Science， 2018， 7（6）： 202-203.

引言

造价控制是建筑工程的重要部分，也是非常关键的一部分，其直接影响整个工程的质量，因此，90%的建设企业管理人员都意识到造价控制的重要性，都希望以最低有效成本获得较大收益。

1  建筑工程造价超预算的原因

1.1  成本管控方式不合理

在进行建筑工程成本控制工作时首先应做好工程造价的动态管理，这两者间有着直接的联系。建筑企业在进行工程造价管理工作时往往缺乏科学的管理方法，很多企业还在沿用传统的管理方式，还有一部分企业用节省费用的方式来降低工程的成本。没有合理的管控方式也就无法保证工程的质量。

1.2  信息利用率低

信息数据是提升建筑企业建筑工程造价实现动态管控的基础，需要企业中各部门进行有效的配合，只有各部门向工程造价管理人员提供大量真实有效的信息才能使工程造价管理人员及时发现成本控制问题并进行及时的调整，为企业节省成本。

1.3  工程量计算精准度差

建筑工程企业在进行工程造价时应选择专业技能较强的造价人员，但是目前有一部分造价人员没有深入的了解工程量计算规则，这样就导致工程量计算出现偏差。还有一部分工程造价人员在进行造价编制时未对施工现场进行更加深入的勘察，当工程量、现场签证发生变化时不能第一时间掌握，这样的情况都会给结算工作留下隐患。

1.4  工程造价审批流程不严谨

建筑企业在进行工程造价管理与成本控制工作时会涉及到不同的内容，主要包括施工原材料的购买、财务计算等工作，不同的施工环节会产生不同的费用，在进行成本动态管理和控制工作时所使用的方法也不尽相同，不同的环节的审批流程也有区别，但是每个施工环节间又是紧密相连的，如果工程造价管理人员没有做好协调工作就会给动态管理带来不利的影响。

2  建筑工程造价预算控制要点

2.1  完善控制体系

第一，为了确保各级员工对自身的职责予以有效的确认，企业要建立完善的科学的预算管理制度，并且对相关的权责一定更要予以明确;第二就是要制定科学的预算管理控制流程，通过建立预算指标控制系统来保障造价预算的科学性。第三，建立建全管理标准，优化工程造价成本管控机制。建立建全造价管理标准的重大意义在于，它既可以促进工程管理水平的提升，又可保证管理工作规范发展，进而促使建筑工程造价管理工作合理有序开展。因而，不难发现，完善的工程施工标准为建筑工程管理工作的有力开展提供了有力保障。第四，为了确保造价预算的顺利开展，企业还要制定严格的预算考核制度和奖惩制度。在當前，很多企业把大部分精力都放在施工技术的创新方面，而对预算人员的专业技术水平和能力并没有予以太多的关注，也没有提出相应的要求，所以导致预算人员在实际工作中缺乏积极性，从而对造价预算工作的效率和质量都产生了不良的影响。而这就需要施工企业依据严格的考核制度和奖惩制度来对这种情况进行改善，有效的提高预算人员工作的热情和动力。

2.2  编制好工程造价预算

在造价预算控制过程中，预算的编制工作时非常关键的，而科学合理的预算编制工作可以说是对过程造价进行有效控制的基础所在。在进行预算编制之前，编制人员需要对整个工程的现场情况予以详细的了解，不仅要做好前期的勘查工作，还有对相关图纸资料进行收集，必要时还要深入施工现场来对工程进行勘察和调查，对施工方案进行研究，确定预算定额和收费的相关标准等。对施工图纸应熟悉，对工程量及套用定额单价精确计算。在编制造价预算中，对设计图纸反复阅读直到对设计者意图深刻理解，有机结合阅读图纸、熟悉工程及审核图纸，进而对各分项编制准确预算、工程量计算，单价套用熟练，尽可能避免产生漏记、错套等失误。对价格因素客观分析，对调整价差留有一定余地。建筑工程建设需很多种类的设备及材料，价格各有区别，在造价构成中设备材料的购置费用所占比重约为2/3，需要工程造价编制人员详细了解设备材料品种、性能、规格及价格。

2.3  转变工程造价成本控制管理理念，及时调整材料使用计划

在房地产工程施工过程中药充分重视成本管控的工作，因为它在很大程度上决定着项目的利润。所以，要制定详细的工程成本控制方案，这一方案既要包括成本管控的方法，还要包括工程施工质量及安全问题的管控的措施。继而合理进行资源调配及人员调配，最大限度地减低人工成本占比。同时还要在细节上注意管控，采取相应的防雨、防盗、防潮措施，加强对施工材料的保管工作，以此来降低材料消耗成本，控制预算造价。

2.4  制定施工企业定额

在激烈的市场竞争中各施工企业都应遵循市场发展的规律，并根据自身企业的实际情况制定出本企业的成本估算体系，同时制定出适合自身企业发展的定额以此来提升企业的竞争实力。企业定额应充分满足工程量计算的实际要求并充分的反应出施工过程中各项费用的消耗量，实现动态管理。

2.5  对工程造价调整进行严格审批，减少项目变更

在工程的整个开展过程中其主要有决策、设计以及实施三个主要步骤，而在工程设计阶段产生的预算通常会与实施阶段的预算有一定的出入。因为在实际的施工过程中因为诸多因素的影响的会产生施工变更，通常会导致工程造价的增加，而为了对造价进行有效的控制，这就需要造价预算人员来对其进行有效的控制，减少对造价产生影响的因素。而且在需要进行变更时，一定要对其可行性以及必要性进行确认和分析，尽可能的降低和减少变更的出现。

2.6  提升工量计算的准确性

工程结算过程中工程量是主要依据，在进行工程量计算时应选择专业技能较强且对施工现场情况非常熟悉的造价人员，同时在进行工程量计算时造价人员还应与技术人员、施工人员进行详细的沟通，随时掌握施工过程中所出现的问题并进行及时的处理，从而提升工程量计算的准确性。

2.7  科学运用工程造价信息网络技术

在建筑工程造价管理中，信息网络技术的使用为其提供了更加科学的平台，通过信息技术平台不仅能够实现相关信息的共享，而且還可以建立完善的数据库，在这个数据库中不仅包括了建筑材料的信息，还有市场价格的浮动情况和相关的指标，工程造价预算人员能够通过此平台迅速的找到自己需要的资料，并且实现资源的科学共享。此外，信息技术网络造价平台不仅有很强的覆盖面，而且还具有多元化的特点，从而在很大程度上提高了造价人员工作的效率，降低了施工的成本，提高了管理的水平和质量。

3  结束语

总之，伴随着建筑行业的迅速开展，建筑项目投资规模的不断扩大，造价预算工作的重要性也更加显著的彰显出来，而怎样提高造价的科学性，从而使企业获得更好的经济效益和社会效益就变得更加重要。而施工单位通过采取有效的控制措施来不断的提高造价预算的质量，这对于整个项目的管理都是非常重要的。

参考文献：

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