变电站运维一体化管理模式浅谈

摘要：对调度和监控中心进行统一建立是电力系统运维一体化管理的主要内容，让一体化管理调度及监控的模式得到实现，在本文中，主要对电网变电检修及运行一体化模式进行了介绍，将变电站多方面运行模式转变为一体化模式，使用新的管理模式，即变电站运维一体化模式，电网运行的可靠性及安全性全面提升，将原运行模式中多种问题合理有效的解决，更好的满足人们的用电需求。

关键词：变电站;运维一体化;管理模式加强

中图分类号：TM732文献标识码：A文章编号：1672-9129（2018）06-0110-02

Discussion on Integrated Management Mode of Substation Operation and Maintenance Of Converting Station

LIN Zhilong*

（National Network Xiamen Power supply Company， Xiamen， Fujian Xiamen， 361000， China）

Absrtact： The unified establishment of dispatching and monitoring center is the main content of integrated operation and maintenance management of power system， and the mode of integrated management， dispatching and monitoring can be realized. In this paper， it mainly introduces the integrated mode of substation maintenance and operation， transforms the multi-aspect operation mode of substation into the integrated mode， and uses a new management mode，which is the integrated mode of substation operation and maintenance. The reliability and security of power grid operation are improved comprehensively， which can solve many problems reasonably and effectively in the original operation mode to better meet people's demand for electricity.

Keywords：Substation; Operation and maintenance Integration; Management Mode strengthening

引用：林志龙. 变电站运维一体化管理模式浅谈[J]. 数码设计， 2018， 7（6）： 110-110.

Cite：LIN Zhilong. Discussion on Integrated Management Mode of Substation Operation and Maintenance Of Converting Station[J]. Peak Data Science， 2018， 7（6）： 110-110.

引言

对调度和监控中心进行统一建立是变电运维一体化管理的最主要的内容，一体化管理调度和监控的最终目的得到实现。在一定范围内，对规定的内容实施修理以及维护等管理工作，是变电站设备管理模式要完成的。在整个过程里，不同部门、不同工作人员的负责的变电运行及检修职责调整优化，变电运行及检修的工作由一个人或一个部门来负责完成，最大化的发挥电力资源，优化配置人力资源，让电网运行效率等到不断的提升。

1  变电站运维一体化管理目标

要一步步的实施才能达到運维一体化的管理目标。近期目标：在变电站运维工作的职责中，纳入小安全风险以及日常维护检修工作，这类工作利用短期培训即可掌握，包括更换易损（耗）件、维护工作中的带电测试、维护设备及变电站辅助设备等，预计两年内完成;中期目标：基于近期目标管理已实现，拓展变电运维业力，花费1-2年时间进行专业整合，在运维一体化管理工作中，纳入巡检、设备消缺及带电检测等检修工作，这类工作通常是带电维护，专业性较强;远期目标：基于近期及中期目标管理已经实现，变电运行与运维管理在1到2年内，完成高度统一的专业融合，运行、维护等多种专业技能运维管理人员必须能够熟练掌握，运维业务一体化的管理模式全面开展^[1]。

2  变电站运维一体管理存在的问题

2.1  缺乏健全的现场作业安全管理制度

检测及维护设备的工作是在设备停运或停电状态下完成的，最终检测结果由专门人员进行验收，这是传统变电运维管理主要采用的方式。清晰的职责界定是这种方式的优势，大家各司其责，工作人员工作效率太低是该方式的劣势。运维一体化管理方式比较先进，能够广泛应用的现代化技术较多，一个员工承担多个职能，因此，无法有效监管整个现场作业过程，导致设备正常运行中存在安全隐患。

2.2  工作人员面临着较大的工作强度

传统管理模式中，相关检测人员只负责职责内的单项工作，而在运维一体化管理模式下，工作人员承担多种相关工作，如检修、维护、监管等，花费的精力更多，消耗大量的时间，工作人员由于长期从事这种高风险、高强度的工作，造成人疲劳度高，导致工作中存在一定风险^[2]。

2.3  缺乏高素质的运维人员

实行运维一体化管理，对变电站运维工作人员要求更高，技术知识要求他们熟掌握的同时，自身素质也需要进一步提升。只需对某一种知识熟练掌握，这是在传统的运维过程中对工作人员的要求，而运维一体化对运维人员的要求明显提升，运维人员要熟练掌握变电运行及变电维护的所有知识，运维人员的素质必须有效提升，因此，对运维人员必须进行相应的培训。

3  变电站运维一体化管理模式

3.1  运维职能融合一体化

变电运行、检修及维护等工作，在班组及运维中心来进行，实行统一管理，具体运维管理在班组实施，这就是运维职能一体化。变电运行维护的职责运维工作人员要想更好的完成，在运维一体化过程中，对工作人员职能方面的培训应进一步加强，把多种运维资源合理有效的进行融合，运维班组人员熟练掌握业务知识，检修操作能力提升，运行维护工作更好的完成^[3]。

3.2  实施业务和技能融合一体化

对于运维工作人员的岗位职责及业务流程的要求，在变电站的业务与运维技能融合一体化后，要求明显提升，运维人员专业技能水平必须较高，才能很好的融合相应业务，有效保证变电站设备的稳定正常运行，推动变电站运维业务发展更加稳定快速。

（1）变电站设备D类运维检修一体化管理实现。为了对D类检修操作要点能够更好的掌握，在运维中心检修人员数量增加的同时，专门的培训工作也要同时加强，通过不断的培训，使得检修人员综合技能水平提升，更好的完成检修操作工作。另外，变电站设备运行维护的统一，通过一体化运行来实现，设备缺陷能够更加有效的识别，使用合理方法解决问题，设备质量控制能力不断增强。

（2）融合变电业务和运维技能，变电站安全管理制度的制定，必须要结合变电站的实际状况，并对制度不断进行完善，运维管理的目标必须明确，先进操作技能掌握熟练，运维合一^[4]。

（3）单一间隔设备运维一体化。设备C、D类检修工作都必须单一间隔进行，不管是低电压电机还是高电压电机，协调各专业配合来完成，在过程中积累经验，运用到运维整体工作中。检修工作及运维操作在过程中要合理协调，整个设备检修维护的过程，由统一的运维管理工作人员来完成，通过实际工作，工作人员的全面技能业务得到培养锻炼，人力资源储备基础得到有效保障，提升整个变电设备运维一体化的管理水平。

4  变电站运维一体化问题的处理对策

4.1  加强专业人员训练

运维管理工作人员有较大的工作压力，是由于变电站设备运维一体化管理难度大，如今变电站发展速度快，目前工作的实际需求传统运维工作经验已无法满足，因此，变电运维管理工作人员的专业培训应不断加强，进一步提升相关工作人员的整体工作水平及职业素质。

4.2  提高对安全问题的认识

在变电站运维过程中，安全问题是最重要的问题之一，针对这个问题管理者制定变电站工作制度必须合理，对安全制度体系不断完善，进行运维工作时，工作应更加标准化、规范化，严格遵守安全管理制度的规定。为了让运维工作中的安全问题能够更加及时有效的解决，对安全问题的认识方面，管理者及普通员工都必须提升，要明确工作中的第一首要问题就是安全^[5]。与此同时，管理者应全面监督整个运维一体化的工作过程，一旦发现安全隐患问题，要迅速处理，消除隐患，保障变电站稳定运行。此外，安全教育培训及安全知识宣传要落实到位，确保变电站全部工作人员都掌握，明确自身工作中的安全职责，可以更优质、安全的进行运维一体化管理工作。

5  结束语

根据以上我们可以看出，电网运行的稳定安全能够通过变电站运维一体化管理模式实现，变电运行及变电维修作业质量也通过该模式得到进一步提升，安全生产责任制度能够落实，电网的运行稳定性及安全性提高。另外，为了更好的实现变电站运维一体化管理，运维人员综合技能应进一步提升，运维工作效率不断提高，合理配置人力资源，工作人员激励机制要合理建立，让变电站运维一体化更好的实现，在各地区供电企业中得到广泛应用。

参考文献：

[1]      高龍，崔佳，高林泽，崔志振.浅议变电站运维一体化实施中存在的问题及改进措施[J].中国管理信息化，2018，21（10）：84-85.

[2]      陈学永.浅谈变电站运维一体化实施中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2017，14（34）：71+73.

[3]      石海英，伍忠文.浅谈变电运维一体化[J].中国高新技术企业，2015（10）：141 -142.

[4]      王丽蓉，黄卫江，洪波.浅谈变电运维一体化的实施过程[J].中国高新技术企业，2014（05）：138-139.

[5]      陈雄，徐琴.浅谈变电运维一体化的实践与培训[J].科技视界，2013（35）：337.