建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析

摘 要 随着近几年我国城市化建设脚步逐年加快，也极大程度促进了建筑行业的发展，这对于建筑企业来说也是极大的机遇。不过新时代下，许多企业、个人对于建筑的安全性、美观性的要求也是越来越高，建筑施工企业能否建造出优秀的建筑，也就成了其能否提高市场占比、生存发展的根本条件。施工企业的经营管理、施工建设主要就是依附施工现场进行的，施工现场管理能够直接决定整个工程的建造质量，在建筑企业管理中有着至关重要的作用。在此，笔者就先阐述施工现场管理的重要意义，并针对其目前存在的问题进行简要分析，最后给出详细的管理措施。

关键词 建筑工程;现场管理;环境污染

在现在土建施工管理时不仅仅局限于控制成本、提高经济效益和简单的通过技术手段保证建筑质量[1]，而是希望通过科学合理的管理，从经济、社会、环境等多方面提高。面对日新月异的科学技术和新型材料的不断变更，在施工现场管理中，我们需要用长远的眼光来看待才能有效保证建筑工程的品质，才能使建筑施工企业得到持续稳定发展[2]。

1施工现场管理作用

在建筑工程施工的过程中，并不单单只是用到建筑工程相关的专业技术，往往是涉及各行各业多方面技术的协作工作。通过科学合理的现场管理，可以准确发现在施工过程中一些不符合施工技术要求的现象，并及时进行整改调整，同时能有效地对现场施工的一线工人进行监督并根据不同工种的工作特点进行具有针对性的指導，从而使整个施工过程中涉及的各类的施工技术都能按照相关的技术标准和工程合同中规定要求规范进行施工，使整个施工过程中各项技术之间的分工明确，协作完场施工作业，以达到现代化生产的要求，大大提高建筑工程的施工技术水平[3]。

2施工现场中存在的问题

施工现场管理的水平可以直接影响建筑工程的品质，对于整个施工过程都有着极其重要的意义。但一些施工企业在实际的现场管理中却存在着许多问题。

2.1 安全意识不强

施工的现场管理中由于一些安全方面的管理不到位，也导致是整个施工过程中存在许多安全隐患。其中在施工过程中因为“三违”造成的事故所占比例就超过一半，以一些施工工人不按照要求随意操作而导致不安全事故的发生最为常见。虽然在长时间的施工作业中，大多数施工工人有着丰富的施工经验，各个工种的安全操作标准也在逐渐完善，不过，时代社会也在不断发展，新的设备、技术、材料也在持续更替，也使之前的安全标准无法满足现在的施工需要，而致使不安全事故的发生，同时也极大程度上损坏了施工企业形象[4]，造成不必要的社会舆论。

2.2 现场管理制度不全面

在施工现场管理中，因现场作业场地面积普遍较大，施工人员工种、工作性质等存在较大差异，且呈分散型分布，使得施工现场管理难度大大提升;大多数施工企业因缺乏完善的管理制度，对施工人员分配不均，造成人力资源浪费，影响施工进度;且由于现场管理不全面，对施工人员技术标准要求力度不足，易为建筑工程留下较大安全隐患，影响工程质量。

2.3 监督管理力度不足

在建筑工程施工中，由于建设工序较多，所投入人力资源较大;而施工人员自身能力水平差异较大，部分施工者责任心缺乏，加之部分施工企业对施工人员监督管能力低下， 无法对施工过程中的每道工序标准进行严格监督管理，使得施工过程中因人为因素导致的建筑质量问题时有发生，如在绑钢筋工序中，部分施工人员为尽快完成工作任务、节省体力，往往不会做钢筋末端弯钩处理，施工操作缺乏规范性，将严重影响工程整体质量，并为施工单位造成较多负面社会影响。

3施工现场管理的优化对策

3.1 加强员工自主意识

随着经济发展，工作节奏也越来越快，对于效率的要求也就不断提高，因此，在现代施工现场中新型设备技术的加入和工种岗位的类型越来越多，对于工程建设的施工工期的要求也是越短越好，并且施工现场的管理人员被不断减少，因此，在实际施工中无法各个细节都由管理者进行时时监督检查，所以科学合理的以人为中心的管理方式也成了优化现场管理的重要手段，对先有的施工工作人员进行合理的分配，并加强对施工人员的技术指导和操作标准，加大对全体工作人员思想、技术的提高力度，充分调动其主动积极性，实现个人的自我管理、自我约束，在这期间也就相对规范了施工员工的操作技术，对于减少不安全事故的发挥有着重要意义。

3.2 提高技术经济指标

不管市场如何变化，产品的品质与生存成本都是一个企业赖以生存发展的基本条件，整个市场都钟爱物美价廉的产品，在建筑行业也是如此。如何用更低的建设成本完成品质优秀的建筑工程，也是施工企业追求的，因此在工程施工建设中，其相关管理部门需要在施工前按照施工工期、工作量的要求，结合当地地质、环境等实际情况，准备好资金、人力、技术、机械设备，同时要确保材料充足，避免因材料的不足而无法按期完工的情况，并制定出科学合理的施工方案，并且严格按照方案进行施工、检查、验收，如果整个施工过程都是要找要和标准严格执行，那么也表示产品的品质得到了有效的保障[5]。

3.3 加强施工现场监督管理力度

施工监督管理水平是提升工程质量的重要因素，因此，当地政府应当进一步加强施工监督管理力度，施工企业中管理人员的管理能力需经政府严格考核，以提高施工企业对人员技术水平及管理能力重视度，促进施工人员更好处理监督管理工作，提升施工现场监督管理水平;此外，在施工过程中，需制定完善、严格的施工管理制度，对于责任心低下、懒散施工人员进行全面监督管理，促使施工人员可严格按照施工要求标准进行施工作业，最大程度保证工程整体质量。

4结束语

在施工现场管理是一种复杂、多方面的管理模式，可以有效的提高建筑工程的施工品质，有效促进建筑行业发展，不过在具体应用中需要施工企业根据工期，工程量等具体要求并结合施工当地实际情况进行科学合理的分析，并制定有效的策略，使施工现场能科学、有序地进行，以此强化施工品质，提高企业的效益，进一步促进自身企业的发展和建筑行业整体水平的提高。

参考文献

[1] 曾广勇.施工企业优化建筑工程的现场施工管理对策分析[J].四川建材，2017，43（2）：195-196.

[2] 巩文昌，朱杰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究分析[J].工程技术：全文版，2017，（2）：00073-00073.

[3] 孙艳茹.浅述建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术：全文版，2017，（2）：00080-00080.

[4] 帅华亮.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析探究[J].工程技术：全文版，2017，（2）：00034-00034.

[5] 程荣富.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].中国房地产业，2017，（22）：00066-00066.

作者简介

彭晓宇（1971-），男 ， 四川省什邡市人;学历：本科，工程师，现就职单位：四川省第三建筑工程公司，研究方向：施工项目管理。