建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究

王娟 李冰

摘 要 现阶段，随着社会的发展，各个行业之间竞争也非常的激烈，在这当中，建筑企业也是如此，如何在当前激烈的竞争环境中获取一定的地位，这就需要企业加强对于自身经济的合理管理，特别是对于一些重大项目的经济管理中，需要确保经济管理的合理性，这样才能够在实际的运行当中获得一定的经济效益，并且才能够在当前激烈的竞争环境中处于科学合理的地位。

关键词 建筑工程；经济管理；问题；解决办法

1 当前建筑工程经济管理中存在的问题

1.1 建筑工程经济管理理论普及的不够广泛

在我国当前的建筑行业的发展过程中，建筑工程经济管理理论普及的力度还是有所欠缺，这也在一定程度上限制了建筑工程经济管理。建筑工程经济管理没能得到有力的推广，甚至有部分建筑行业的管理层也是没有意识到建筑工程经济管理的重要性，这种现象也是很可怕的，这不仅限制了建筑工程经济管理的发展，还在一定程度上阻碍了整个建筑行业的持续发展。建筑行业如果想在当前竞争激烈的市场中更好的生存下来，建筑工程经济管理的应用也是非常重要的，建筑行业必须合理有效的应用这个先进出色的理念，也只有这样才会更加的符合建筑行业可持续发展的战略，同时也是与时俱进的体现。只有跟上社会发展的步伐，才能够更好地发展，因此，加强建筑工程经济管理的普及也是势在必行。

1.2 建筑经济管理人员素质偏低

在建筑经济管理当中，通常对于管理人员有着很高的要求，一般，对于管理人员需要其能够实践性丰富以及知识理论较为充足，并且对各个方面的知识都能够了解。然而，以为建筑经济在我国的实际发展中起步非常晚，管理人员也是非常的匮乏。经济管理人员自身的组成部分非常的复杂，很多管理人员往往在管理工作中也兼并着经济管理，对这方面因为缺少相应的管理知识以及实践操作，对成本管理的重要性意识不足。除此之外，管理人员自身的学习意识不强，在对企业人员的培训方面做得不到位，经济管理人员自身的素质非常低，很难有效的和建筑经济管理需求相符合。

1.3 建筑工程的质量的影响

建筑工程的施工质量与经济管理息息相关，两者之间相互影响。如果建筑工程项目因为施工质量的问题而停工、重新建设，又或者是因为施工设备的故障而需要对相关单位进行赔偿等，这堵会直接导致建筑工程的用资超过预算。由此可见要想保证建筑工程的施工质量和资金控制，首先就得将两者结合起来。但是在实际的施工过程中，大多数的建筑企业对于经济管理的成本竞争意识还是认识不够，完全无法很好地适应市场的变化。这也导致在实际的建设过程中，需要增加大量的资金进行无效的投入，这在很大程度上降低了建筑企业的经济效益[1]。

2 提升建筑工程经济管理质量的有效措施

2.1 加强建筑工程经济管理理念的推广力度

在当前的建筑行业发展过程中，建筑工程经济管理知识的普及力度还是有所欠缺，这也在很大程度上限制了建筑工程经济管理的发展。当前建筑工程经济管理理念没能得到有力的推广，甚至是有部分的建筑行业的领導管理层都没有认识到建筑工程经济管理的重要性，因此，加大建筑工程的经济管理的推广力度是非常重要的，只有当更多的建筑行业的人员认识到建筑工程经济管理的重要性，并且更好地运用它，才能够更好地带动建筑行业的稳定健康的发展。

2.2 不断完善建筑工程进度控制体系

完善建筑工程进度控制体系是缩短施工周期，提高工程开展建设效率的重要途径。我国现阶段的建筑工程进度控制体系中缺乏对科学规划的重视。所以，建筑工程企业应该从科学开展建筑工程实施规划出发，完善当前进度控制体系。针对实时建筑工程实施规划的制作，相关部门要注重对工程开展地理位置的考量，提前做到工程开展的准备工作，尽可能地利用好当地资源，全面提升工程收益和成效[2]。

2.3 提升施工质量和成本管理力度

针对提升建筑工程施工质量和成本管理力度，相关部门首先应该从健全施工保障机制出发，完善当前规章制度，尽可能为施工提供保障。然后，结合建筑施工的地理位置优势和资源优势，尽量做到因地取材，降低成本需求。再者，建筑工程企业应该虚心向建筑工程经济管理优秀的企业学习，谦虚汲取其经济管理的明确优势，然后结合自我企业的发展阶段和经济实力，有效制定成本控制规划。

2.4 建立建筑工程经济管理制度

对于建筑经济管理制度来讲其主要就是在经济管理当中按照相应的规范对房产经营以及应用和项目的管理等方面实施有效约束。对于建筑产品自身的价值原理以及相应的应用、资金以及时间等方面实现分析，还有对项目可行性加强分析和对资金实现筹措等，在完成项目的建设之后还需要对相应的建筑经济实现合理的评价以及分析等方面实现合理的管理。

2.5 加快工作人员的综合素质建设

加强对建筑行业当中相关人员素质的不断提升，这样不但能够使得建筑经济管理的有关理念能够获得实际的应用，还在一定意义上使得建筑企业合理发展。因此，对于建筑企业来讲，为了能够将建筑经济管理水平不断提升，就需要加强对经济管理人员的有效引入。在实际的人员招聘当中，需要强化应聘人员考核能力的提升，同时在开始招聘当中，加强对新生代员工的合理培训，从而将其自身的工作能力不断实现提升。并且企业还需要加强对当前的管理人员以及新入职的管理人员之间的交流工作实现重视，使得新管理人员能够对原有的新管理人员的实践经验进行学习之外，还需要强化自身管理水平的提升。另外，还需要加强终身学习价值理念的落实，在闲暇之余实现对专业知识的学习，对自身所存在的不足进行有效弥补，以此使得人员素质的不断提升[3]。

3 结束语

总而言之，在社会经济发展的过程中，建筑行业的地位举足轻重，为了使其在激烈竞争的市场中站稳脚步，首先就得重视经济管理中存在的问题，并且及时地对其进行解决。只有这样才能够有效的提升建筑企业的竞争能力，并且使其能够持续地发展下去。

参考文献

[1] 黄振中.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析[J].财经界（学术版），2016，（08）：128.

[2] 吴素贤.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].四川水泥，2016，（09）：181.

[3] 门永峰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].中外企业家，2017，（01）：88，110.