建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨

杜明

摘 要 建筑工程建设中对施工进度进行高效管控可以提升工程推进的平稳性与效率性，使工程建设各阶段都能有条不紊地开展作业，而建筑工程进行进度管控还会受到很多因素的影响，本文首先分析了对施工进度管理能够构成影响的因素，而后探讨了如何有效地在建筑项目施工中进行进度管理。

关键词 建筑工程；施工进度管理；控制措施

引言

在我国当前的建设形势下，各地的建筑工程项目数量在不断增加，而建筑项目推进的过程中，施工管理是最为关键的环节，因为只有事先做好了进度计划，并在进度计划的指导下进行严格的进度管理推动工程施工有条不紊地展开，才能对项目管理的其他内容进行管控，而在具体工作中施工进度管理又是一项受到多重因素共同影响的管理工作，其动态性、科学性要求较高，在进行施工进度管理的时候我们必须做好多方面建筑要素之间的配合，从而使施工进度管理更加高效。

1 建筑项目施工中进度影响因素分析

在建筑项目推进的过程中，有很多因素会对进度管理造成影响，其中较为重要的影响因素就是物资因素、施工现场的人为因素等，我们必须对这些因素的影响作用有清晰的认识才能据此开展施工进度管控工作：

1.1 建筑施工中的人为因素

由于对于施工管理来讲，最重要的生产要素就是人，人的很多方面都会造成进度影响，比如人的施工技术、人的施工进度控制能力、人员组织之间的配合效果等都会影响工程施工进度管理的效果[1]。

1.2 施工中物资供应因素对于进度的影响

施工中由于物资供应效率低下，或者采购供应链发生问题，还有可能是由于物资领用的过程中出现了错误，致使在施工中出现了物资供应不上的情况，给施工进度的推进造成了阻碍[2]。

1.3 施工中设备因素对于进度的影响

由于建筑项目施工中有很多环节要用到施工设备，如果设备发生故障、设备管道堵塞或者施工由于环境杂乱而无法使用设备的话，就会造成施工中无法利用设备来提升施工效率，而使用人工进行作业却会使工程进度变慢，同时还会造成人为误差的发生，降低工程安全质量等其他方面管理的效果，致使工程成本剧增。

1.4 施工中资金因素对于进度的影响

部分建筑项目由于施工中施工单位出现了资金流问题，造成施工中物资采购无法按时完成、人员无法安排到位等，导致施工中各方资源配置协调性差，进而引起施工进度减慢，或者无法完成施工作业[3]。

2 提升建筑工程项目施工进度管控效果的策略分析

2.1 根据工程实际情况进行施工进度管理的优化

在进行施工进度管理时有很多具体方法可以选用：有弹性控制法以及系统控制法等。在工作实践中可以进行进度优化的方法通常有两方面的作用：其一就是对各环节工作时间进行缩减，也就是不改变作业顺序而直接缩短系统计划的各环节时间来压缩工期；其二就是进行平行作业设计。但在具体应用中，工期调整的这两方面的工作都会或多或少造成费用增加。在施工前必须进行科学的工程计划交底工作，使施工中各专业、各环节的施工人员都能够了解自身施工技术要求以及施工中进行对接的其他个人的技术要求，从而确保施工技术操作能够有组织、有默契地展开，由于在施工前项目的总控制计划是不需要对施工队伍全面交底的，施工项目经理必须对整体计划有所了解，在施工中各分项与分部之间的协调工作也要做好组织，同时还要对施工现场环境做好控制与整理工作，避免因为施工现场环境杂乱而耽误施工的情况出现。施工进度管理由于还与物资供应、设备领用等情况相关，因此在进行施工进度推进的过程中对于物资也应做好采购与存储和运输等多方面的管理，确保建筑所需物资在施工各环节都能及时供应，且建筑物资的质量必须达标，在施工中还需定期做好设备的维护及检修工作，保持所用设备都在最佳服役状态，避免因为设备问题降低施工效率的情况发生[4]。

2.2 建立施工进度目标体系，实现进度报告制度化

对于管理总目标的设置，要落实到具体的分部分项中，明确责任人与目标，同时还要根据建筑工程项目合同条款来编制计划表，在编制施工进度时，需要按照总计划表确定材料设备以及施工等物资供应的计划，优化配置各項资源与资金的运转。与此同时，还要保证施工进度信息沟通并实现畅通无阻。并且建立完善的施工进度计划的审核制度，建立进度协调的会议制度中还要明确相应的时间与地点[5]。

2.3 落实施工进度管理计划

当确立了施工进度管理计划与施工进度管理的总目标之后，需要调动物力、人力等资源，保证施工进度管理计划能够得以贯彻落实。在人力资源安排方面，应当要综合考虑各个分部工程的特点，将进度管理计划的总目标分配到对应的人员上，并派专门的负责人员进行监督与管理，对施工进度计划的落实情况进行严格的控制。与此同时，相关人员还要对如期交付的施工分部、分项的进度计划的情况进行核查，并且根据实际应当交付的工程量来审核，以及发现施工进度管理与控制过程中存在的主要问题，并查明产生问题的原因，从而及时调整与完善不合理的施工进度计划表，确保施工进度计划的有效性[6]。

3 结束语

总之，建筑工程施工推进中做好进度管理，是确保工程项目稳定开展的前提，而在进度制定与进度落实中，施工各方面因素都会对进度形成影响，如何高效组织施工生产要素之间的配合，使之更好地为工程建设服务就是施工进度管理者应该深入思考的问题，同时由于当前部分工程设计存在一些漏洞，致使施工中容易出现更改，降低工程推进的效率，因此工程进度计划制定的过程中也应对建筑项目技术方案进行审核，尽量提升其科学性与可操作性，进而使施工过程中的进度管控更加高效。

参考文献

[1] 奂文周.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].产业与科技论坛，2018，17（01）：200-201.

[2] 李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（05）：75-76.

[3] 常明，杜永鹏.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].智能城市，2016，2（04）：184，186.

[4] 李刚.探析土木工程施工进度管理及控制措施[J].住宅与房地产，2016，（09）：145.

[5] 马东岐.建筑工程项目进度管理及控制技术[J].中国建材科技，2014，（S2）：109-110.

[6] 郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012，（06）：164.