核电厂大修期间核岛检修项目的计划管控

朱秀波

【摘 要】论文详细阐述了核电厂大修期间核岛项目窗口计划的编写及讨论，检修计划的编写及优化，分析了计划编制过程中的制约因素，总结了计划编制过程中的具体格式及详细流程。

【关键词】大修；核岛；计划；项目

核电厂大修期间的各项检修工作坚持以计划为龙头，严格按照计划窗口和计划工期开展现场工作。检修计划是防止工作申请错过机组状态，符合最佳检修窗口的安排，合理进行资源平衡。本文以核电厂大修期间核岛检修项目为研究对象，对核岛检修计划的编制进行分析和总结。

一、核岛检修项目的确定及格式要求

根据SAP中通知单的记录，确定出本次大修需要执行的项目（包括：预防性维修项目，纠正性维修项目，工程项目，服务支持），然后将这些项目从SAP中PIPELINE导入导入到P6中，并按项目窗口计划的标准格式进行编辑，整理，如：作业代码、工作票号、功能位置、工作内容、负责部门、用户状态、开始、主隔离、检修窗口、备注、合票信息。

二、窗口计划的编写

（一）确定项目内容和涉及的范围

针对每个项目内容，需要明确实施该项目的目的，明确清楚检修工艺，明确实施流程或主要操作，明确执行过程中对主要物理参数的影响。再此基础上，根据标注的工作点，在SAP中调出相应的工作包，熟悉和掌握工作内容，检修的工艺流程，检修规程，许可证类型，相应的隔离要求等主要内容。

（二）确定项目实施所需的先决条件和机组状态

针对每个项目内容，需要明确项目对系统的要求，如：温度、压力、流量等，明确隔离条件，如：电隔离，气隔离，液隔离，液排空等，明确现场条件与资源的要求，如屏蔽、保温、脚手架、起重、SAS、作业空间、气源、纸衣、纸帽等。在此基础上，从SAP中调出相应的工作包，从工作包首页可以查找到对应的工作先决条件，然后结合相应的工作包，检修规程等判断工作先决条件是否准确，若不准确，可以查阅相关的文件并要求相关专业进行核实和修改

（三）项目的安全风险甄别

根据技术规范的要求，对项目的安全风险进行甄别，主要从反应性控制、堆芯水装量、反应堆余热排出、屏蔽完整性维持、电源及辅助支持功能等五个方面进行分析，除了对项目本身进行分析外，还需要对隔离边界范围内的设备进行分析，以及不同项目工作间的相互影响及系统阻票影响。

（四）确定项目最合适的实施窗口

针对每个项目内容，需要保证项目执行的内容、涉及的范围、先决条件、风险等关键点不得违反安全规定（主要指技术规范，监督大纲等）。项目的执行窗口必须从隔离边界的范围去考虑和选择，需要特别关注运行操作，定期试验或其它在线操作对安全的影响。除此之外，还要参考以前的检修历史和经验反馈，确认纠正行动的落实。在此基础上，根据框架计划、GOR主隔离图、水位图、技术规范、D规程中主隔离的设置及相应的范围、DHP/SHP/RHP、经验反馈及相关的会议纪要等内容，确定出检修窗口和主隔离，并编辑在相应的栏位中，注意对与贯穿件、电动头、SG二次侧等专项相关的工作进行标识，以便后续专项计划编制。

三、窗口计划的讨论和确认

窗口计划编制完毕后，组织各专业，运行，安工，大修计划工程师，大修经理等一起讨论，并根据讨论的结果进行最后的修改及定稿。

项目涉及到贯穿件试验，窗口安排上要遵守技术规范要求，必要时在备注栏中注明。若该项目是贯穿件试验的被试验阀，一般先检修阀门，再安排试验；若该项目为隔离边界内的阀门，根据工作的需要，不同时开工即可。

项目涉及到安全壳的完整性，窗口安排上要遵守技术规范要求，必要时在备注栏中注明。

项目涉及到系统的停运或隔离边界太复杂，必要时在备注栏位中注明，并将相应的风险进行说明。

项目之间有相互影响，或存在一定的逻辑关系，必要时在P6中挂接逻辑关系。如：解体检修及电动头的调试，需要先解体阀门，然后进行电动头调试。

项目与机组状态相关，必要时需要在备注栏位中注明：具体的状态，并要求将该项目列入主线计划进行控制。

项目与专项计划相关，必要时需要在备注栏位中注明“与专项计划相关”如：LHA001TB 6C清洁检查 与“电气盘专项计划相关”，GCT128VV电动头解体检修与“电动头专项计划相关”，EPP263TW与“贯穿件试验专项计划相关”。

四、检修计划的编写

（一）开工时间和工期的确认

窗口计划编制完毕之后，核岛计划工程师负责向各执行专业协调工程师提供标准的窗口计划。执行专业协调工程师确认每个项目的计划开工时间，工期及工作负责人，并按要求按标准格式填写完毕后反馈给核岛计划工程师。核岛计划工程师对各开工时间和工期逐一进行审查，主要审查这些内容是否满足窗口计划的要求，若不满足要求，退回各相关的协调工程师进行修改，直到满足计划的要求为止。重大项目关注资源配置是否合理，在同一开工时间内，同一工作负责人负责的项目是否合理。

（二）检修计划的结构

在P6中，用项目的形式建立大修机组工作票管理、核岛检修计划，在核岛检修计划中以WBS的形式建立各个“负责单位”、“里程碑”、“主隔离”、“新增票”。

在各单位的作业内容中，将工单号、功能位置、工作内容、负责部门、开工时间、主隔离、检修窗口、备注、合票信息等栏位筛选出来。

（三）检修计划的编制方法

1.导入数据

利用PIPELINE将SAP中的工作票导入到P6中“HXXX大修检修计划”WBS下，由综合计划员将导入的订单区分为核岛、常规岛部分分别剪切到“NI检修计划”、“CI检修计划”WBS下，由核岛计划工程师将“NI检修计划”WBS中的订单进行窗口编制以及逻辑关系的挂接。

2.建立逻辑关系

建立核岛检修计劃中的主隔离，里程碑与大修主线计划的主隔离，里程碑之间的逻辑关系（逻辑关系为SS），注意检修计划中的里程碑设置作业类型为“开始里程碑”或“任务作业”且工期为0H，作为开始点进行后续作业驱动。

建立核岛检修计划中各项目与主隔离，里程碑之间的逻辑关系，主要参考项目窗口计划中的主隔离，里程碑的内容。

建立核岛项目与项目之间的逻辑关系，可以参考项目窗口计划中的备注、检修工艺流程、开工条件。

3.优化检修计划

根据P6中建立的逻辑关系，保存基准计划，进行进度计算，并打印出P6中现有计划开工日期与基准计划开工日期之间存在偏差的项目，对这些项目进行分析，与执行专业讨论，重新调整检修计划。

五、对于新增项目的计划管控

在大修准备期间，对于新增加的大修项目，定期组织各专业进行窗口计划讨论，修改和确认，并将结果直接加到P6中进行逻辑关系的建立。在大修执行期间，对于新增的大修项目，每天组织大修运行经理，大修安工进行窗口计划讨论后直接加到P6检修计划中，及时将窗口计划的结果反馈给各协调工程师，要求按窗口计划的要求执行递票，合票，借票等操作。

六、结论及指导意义

大修核岛检修计划是针对具体项目的检修计划，主要功能是确定大修项目的开始时间、工期、负责部门，并对相互有关联的工作之间建立逻辑关系。通过检修项目计划中逻辑关系，执行部门可以清楚的了解到本部门的工作对别人的影响。此外，计划人员通过跟踪检修计划的执行情况，可以有效的实行检修项目窗口控制，避免那些检修窗口较长，不太重要的工作被忽视而错过检修窗口。

【参考文献】

[1]梁松波；项目管理专业基础概述[J]；上海标准化；2005，10：37