探讨房屋建筑工程施工质量管理和控制策略

毛继成

【摘 要】随着社会经济的发展，使得人们生活水平和需求逐渐提高，房屋建筑施工质量管理至关重要。本文简单叙述了房屋建筑工程施工质量管理的内容及意义，并且对施工质量出现问题的原因进行了简要的分析并有针对性的提出了控制策略。

【关键词】房屋建筑；工程施工质量；管理与控制

一、房屋建筑工程施工质量管理与控制

要在先进的建筑工程理念的指导下进行对房屋建筑工程的质量管理与控制，充分的结合国外的管理措施和方案，来进行质量管理模式的全面发展和管理，不断的提升工程项目整体施工建设质量，实现房建工程经济和社会效益。在这个过程当中，应当依靠完善的建筑施工管理体系等方法，实现对房屋建筑工程的施工科学管理和控制，保障对房建工程建设的施工质量的安全性。

二、房屋建筑的质量与施工管理的意义

房屋建筑的质量是整个建筑工程中最为重要的内容之一，也是建筑工程的最终目标。对现场施工的质量监控是房屋建筑质量管理的重要环节。而完善房屋建筑的质量监督体系对于工程质量有着防范作用，是保证建筑工程安全的重要前提。通过质量监控能够有效地控制房屋建筑质量，从而达到建筑预期目标，提高建筑施工质量，降低成本。更大意义上可以促进国民经济稳定发展。

在任何生产活动中都需要考虑质量安全管理工作，在建筑行业尤其如此。建筑施工管理工作完成的好坏将直接影响建筑企业的信用和名誉，体现了建筑施工行业的管理水平和单位信誉。在建筑施工过程中，质量问题直接关系到了建筑施工人员的生命安全，因此，必须要将质量管理工作放到建筑工作的首位，在保障施工人员的安全时还需要保障工程的安全。

三、房屋建筑工程施工出現质量问题的原因

（一）工程造价过低

工程造价的科学性和合理性在一定程度上直接影响着房屋建设工程的施工质量。这一点可以通过大量的实例证明。究其原因，主要因为如果房屋建设工程的造价过低，则会给施工单位造成较大的压力，致使在施工过程中对施工材料的质量难以达到较高的要求，施工规范管理的工作也难以顺利展开，从而严重影响了房屋建筑工程的总体施工质量。

（二）施工物料问题

施工物料在进入施工现场前需要经过严格的入场审核，但是，由于多种多样的原因，导致施工单位没有条件或者因为其自身的利益选择质量合格的物料，并没有按照严格的标准。实际上，在施工后期常常出现由于施工物料质量的问题导致项目中断；不仅影响施工进度和工程质量等，也有损施工单位的形象。有的施工单位无力支撑后续的施工，还有可能导致烂尾楼的出现。除此之外，监管人员也没有按照要求在材料进厂之前做好验收工作，物料问题不符合标准，会直接导致施工单位的预期目标无法达成，引发质量纠纷问题。

（三）施工人员的问题

随着我国科学技术的不断发展，建筑工程的施工过程常常会使用大量的机械设备，甚至很多环节已经实现了机械自动化施工；但施工过程中仍然需要大量的施工工人来运作。这些施工人员的技术水平和质量意识的高低，对施工质量有严重影响。由于施工现场需要的施工人员数目庞大，因此不可能每个人都是高素质的专业人才，有些施工单位为了节约施工成本，聘请了大量的低学历、学习能力差的农民工，他们缺乏系统的专业培训，甚至有的不服从施工现场的组织纪律，造成施工现场安全问题以及建筑质量得不到保障。

（四）工程监理问题

对施工流程的监管力度越高，对促进施工质量，提升施工单位竞争力来说具有重要意义。但是我国工程监理人员普遍不具有强的专业素养和全流程的监管条件，其中一大部分还是无证上岗，监理体系和流程也不严谨，无法察觉出施工中的重大安全隐患。再加上监理人员没有全面考察施工环节，对施工人员的分配工作也不够合理，整个工程存在大量漏洞。

四、施工质量管理的控制策略

（一）施工准备阶段的控制管理工作

1.保障现场环境的质量

要想有效的保证房屋建筑工程质量，为人民提供切实可靠的工程项目，就要在工程管理中做到工程的施工环境良好，工程的用水及用电网络良好。并且保障施工场地的平整。在工程施工前期应针对具体的内容体现在合同里，制定相应的条款对此进行约束。而保证施工场地平整性的一大措施就是在进行施工场地测量的过程中保证测量数据的准确性，为后续工程的合理设计及安全打下良好的基础。针对一些落差数据较大的施工场地，在工程设计中要考虑到施工的主体与整个外网工程，进行好设计标高工作。

2.进行好工程的总平面布置

工作工程总平面布置工作的工作质量好坏，影响着整个工程的施工文明及施工场地的管理。因此，工程的总平面布置管理工作是影响整个工程管理的重要内容。可以说，做好工程的总平面管理工作，对推动整个工程项目的有效开展有着重要的意义。总体来说，进行好工程的总平面管理工作要从工程的多个方面入手，主要包括工程施工是否符合国家相关管理条例对工程施工的消防要求，工程施工过程中是否存在着影响整体工程质量及工程管理的问题，工程的主体工程与其外网的工程相互间是否存在施工影响等。在这些考虑因素中，要将工程主体工程与外网工程之间的关系作为主要考虑的因素。

3.制定详细、科学的项目规划

制定详细、科学的工程项目施工计划是工程有效开展的重要保证，能够为工程后期施工奠定有效的基础，扎实工程施工的质量。要想将项目规划做得完善、科学，就要在施工前对施工项目的有关材料进行积极的收集，和与工程项目有关的单位诸如通讯公司、供电企业、供水企业、气象部门等进行良好的沟通，获得全面、系统的施工数据。将实现建筑的安全性、适用性、耐久性、环保型等性能作为施工的要点。为了全方位的考虑到施工中涉及的问题，对建筑工程周围交通的流量及建筑的日照进行有效分析也是项目规划的内容之一。

4.项目的招标与预算工作

为了保证工程整体的施工质量，也要做好工程招标工作。保证工程的质量等相关要求要在工程签订的合同中有效地体现出来。要对工程的质量要求和总量进行明确的规定，对施工过程中应该使用的设备、材料的规格、型号等进行明确的标注，方便施工过程中对其进行检验。在进行预算工作时，要对工程涉及到的众多的工程量清单进行有效审核，保证预算工作的有效性。

（二）施工阶段的控制管理工作

施工过程中的管理控制要点包括多个因素，主要有基础施工的控制要点、主体工程施工的控制要点及外网工程的管理控制要点等。做好基础施工的管理控制要点工作，首先要进行好标高与放线工作，相关检测部门要做好审核工作，进行好相关施工工作后，设计部门要进行对应的验收工作。做好工程的防水工作也是保证施工控制要点工作的重要点。做好主体工程的施工工作，要将工程的混凝土结构等检测问题纳入到重要的管理要点中来，保证工程的散水质量，防止工程船屋面漏水及屋顶漏水几大问题，以此保证用户的居住质量。工程项目的外网施工工作要在工程施工前按成，确保工程通水、通暖、通电等各方面的管理工作，做好对外网中的成品的保护工作。

（三）工程验收阶段的控制管理工作

工程验收阶段的管理工作主要包括竣工验收及工程移交物业及工程的回访工作等。工程的验收工作一般由建设单位进行，由施工企业、设计单位及监理公司内部的相关工作人员组成验收小组，共同完成工程竣工工作。建筑施工单位要做好工程的备案管理工作。工程的移交及回访工作要伴随清单的移交并签订相关的物业合同，伴随着回访工作的进行，房地长开发商有义务对建筑质量进行有效的保证。

【参考文献】

[1]王振宇. 探讨房屋建筑工程施工质量管理和控制策略[J]. 居舍，2018（12）：131.