电力工程管理模式的创新与应用

周辉丹

摘 要：当前社会越来越注重创新理念的发展。市场经济条件下，对供电的要求越来越高，为了供应市场发展的需求，电力工程模式必须进行改革和创新。文章结合电力管理模式的现状，发现不足，研究发展电力工程的新模式。

关键词：电力工程管理模式；创新；工程预算

前言

电力工程建设在国民经济中占据重要地位，逐渐的成为了国民经济的产业支柱之一。电力工程的运行需要企业投入大量的资金、花费大量的时间和工作人员的娴熟技巧等来保证工程的正常进行。创新是财富的来源之一，电力模式的传统粗放的管理模式应逐渐向精细化的管理模式改变，从而实现电力工程进度的快速发展，电力工程质量的提升，降低电力工程的成本，更能提高供电企业的经济效益的提升。

1我国电力工程管理的现状

1.1电力工程管理人员的综合能力素质有待提高

我国是一个人口基数大国，人民受教育程度不同。各行各业为了运行吸收了不同程度的教育水平人员。电力施工单位在选择管理人员时，对人员的要求条件标准不高，界限要求模糊，由于管理人员的素质普遍不高和对管理经验的匮乏，在进行电力工程管理时，不会运用科学、先进的手段进行管理，对工程整体的运行控制不足，对电力工程管理往往不能很好的进行质量管理，容易出现因为施工人员管理的失误所导致的工程事故产生。

1.2工程预算的控制理念落后，执行力度不够

不少管理者认为预算是企业财务会计的日常工作内容，完全没有必要对财务管理工作进行全角度的考虑。因为部分企业管理者的思想认识错误，没有对预算加以重视，常常会导致财务部门的预算管理缺乏科学性和合理性，对企业的长远发展极为不利。另外，还有的企业管理者进行财务预算规划时，将所有方面都考略进去，导致过程极为繁琐复杂，预算内容太过详细，这样的做法对于实际应用效果来说并没有多大的作用，反而会增加企业的预算成本，对财务部门的工作管理产生阻碍作用。

虽然大部分的电力企业的管理者具备一定的财务管理观念，但是对于员工而言普遍认为财务预算管理是财务部门应该尽到的责任，对于其他人来说关系不大。员工思想上未能认同，预算管理人人有责的原则，因此在财务预算的执行过程中往往并不在意，缺乏参与其中的主动性和积极性。

1.3交叉作业问题较多出现

施工现场情况的变化大是电力施工工程的最大特点，不同的工种进行交叉工作极为频繁。随着工程的进度发展，新建的工程现场的安全措施和设备的管理情况一直在发生变化。虽然不同的施工队伍在进行相关工作时都按照相关规定组织开展了班前会，对施工人员进行安全技术施工的强调，但不同施工队伍之间有不同的会议内容，没有及时的沟通，造成了施工现场变化后安全措施和施工人员的安全技术交底跟不上的情况。

1.4管理人员和工程施工施工人员的专业技术有待提高

随着科技的进步发展，电力建设在数量和规模上也得到了扩大，但是电力工程的施工技术水平的不到位无法满足快速发展的需要，必然回导致工程工期的延误，工程质量上不去。而管理人员的不专业，以及工程工作人员对于企业投资和收益的问题的不关注不重视，缺乏对资金合理、科学运用的意识，因此造成设备预顶的延误，浪费资源的情况日益严重。高技术且专业的人才稀少是目前所有电力企业的共性，这个问题如何解决是企业发展需要重视的问题。

1.5员工缺少安全意识

施工员工在电力施工过程中缺乏安全意识，在发现问题时不能及时发现，或是发现之后不能及时解决，从而引发安全事故的产生。因此企业在提高员工素质的同时要对员工的安全意识进行强化。

2电力工程管理模式的创新和应用

2.1提高管理人员的综合素质

管理人员是电力工程管理的实施人员，技术管理人员的思想和技術普遍落后是电力工程管理的很重要的问题。电力工程的创新依赖于管理人员的综合素质，管理人员的专业技能水平和素质水平直接对电力工程管理的质量和效率产生影响。电力工程的正常运转需要管理人员具备良好的修养和专业的技能，因此加强对管理人员综合技能的培训是目前首要进行的策略。可以利用各种实践机会，鼓励管理人员吸收和借鉴各种优良的技能和思想方法，招纳各类型的人才来培训管理人员，提高管理人员的整体的专业素质，不断更新他们的知识体系和提升他们的管理水平，从而保证电力工程管理的实施效果。

2.2落实责任管理制度，并完善建立预算考核体系

电力工程管理的过程需要费用预算部门落实和完善责任管理工作，帮助电力工程管理工作的有效开展。电力企业要根据自身的发展情况制定合理的机制并完善责任管理制度，对于过程中存在的问题要严肃追究相关人员的责任，并且承担所对应的行政经济法律责任。制定合理的奖惩制度，将业绩和薪资挂钩，是管理人员意识到自己的责任。明确细分岗位职责，定期检查审核电力企业的资金使用情况，并将调查报告交给企业的管理层，真实准确的记录费用产生情况，保证电力工程的正常运行。

找出工程预算过程中出现的问题并进行分析，建立完整的预算考核制度，便于预算控制工作的顺利进行。业绩考核的内容要有最终的预算数据和过程性的业务指标，要针对各部门的项目进行预算规划，和费用的预算，完善健全部门之间的预算执行力的评价考核机制，对不同部门设定不同的评价标准和指标体系，对各部门之间的经济活动进行考核。将预算的过程融入每一个环节中，形成预算控制考核体系的良好运行，强化对企业各个部门的资金管理，提高预算的控制水平，从而提高电力企业的经济效益的良好发展。

2.3严格控制作业层

项目施工现场是工程施工的最前线，所耗费的费用问题也是首先关注的重点，对作业层进行严格的控制，优化项目的资源配置、减少不合理的支出，用偏向控制法停止分析、研究、控制、严细工序的分段，保证分项工程依据网络方案施工，注重采用新科技和新工艺的技术，降低消费率和工程成本，并减小劳动的强度。管理层要和作业层沟通配合，将实际的工程资金控制在设计方案以内，杜绝超支、漏支、乱支现象的产生。

2.4加大对管理人员和员工专业技能的培训力度

提高施工安全水平和管理水平的基础是加大培训力度，建立完善的管理制度，提高管理人员、技术人员和负责施工建设的劳动人员的专业技能，狠抓培训，促进人才的发展。要运用各种已经普遍采用的培训方法，如培训教授法、实践法等培训，促使每个专业技术人员的水平都能稳定进步的发挥。

2.5加强员工的安全意识，规范施工安全体系

电力企业的发展要做到以安全施工为理念，规范可行的安全施工体系，单位的员工必须在拥有相应的安全生产许可证才能上岗，对于新加入成员，如果是作业人员必须经过专业化的技能培训和安全培训，在考核合格获得作业资格后才能上岗工作。对工程中可能会出现的安全隐患进行排查，掌控各个关口，更要提高精神文明建设，文明施工，设立倒班制度。坚决执行相关的法律法规，定期抽查员工，对于不合格员工给予警告，多次不合格则不允许上岗，要接受再次培训且合格后才能再次上岗。

3结语

综上所述，我国电力工程管理模式需要不断创新，才能促进电力工程的快速发展，更是促进我国经济水平和技术水平的不断发展。

参考文献：

[1]杨神洲. 试论电力工程管理模式的创新与应用[J]. 科技视界， 2015（8）：215-215..