工程造价管理在施工管理中的重要性分析

刘强

摘要：在正常状态下，对建筑企业的施工成本进行控制和管理，可以有效的提升建筑企业的经济效益。成本管理在建筑企业的运行中占据非常重要的作用，企业必须结合施工项目的施工标准和施工的实际情况，分阶段对项目进行预算和成本管理工作。

关键词：造价管理；施工项目管理；至关重要

建筑企业在进行造价管理时，必须结合项目的施工标准和项目施工的实际情况，在确保项目施工的质量和施工的完成日期的前提之下，分阶段的对项目造价管理。在建筑施工现场，存在很多不可抗力和不可控性的因素，也是突发事件发生最多的建筑环节，所以建筑企业必须建立更深一层次的科学化和合理化的施工成本监管措施。

一、如何充分发挥工程造价管理在建筑施工项目中的作用在我国当代建筑项目发展的过程中，造价管理措施的运用是必须面对和使用的一种有效的管理措施。在当前建筑市场飞速发展的前提下，必须使用有效的造价管理措施，合理的利用造价管理的基本原则，才可以有效的促进我国建筑项目的健康、稳定、高速的发展。在工程项目的投资决策阶段，更能体现造价管理的重要性，这个环节可以充分的体现造价管理的效能，尤其是投资估算对建设工程项目的造价和建成后的经济效益、工程成本具有决定性的作用。相关的管理部门督促造价咨询机构根据工程的资料，为项目编制投资概算，编制工程限额造价，保证项目的投資预算在项目建设的初期就可以达到控制整个项目资金使用的目的。

二、造价管理在施工管理中的作用工程项目的造价管理在项目施工建设的过程中起着非常重要的作用，很大程度上促进了国家建筑行业的发展和进步，改善了我国当前的造价管理模式，对于我国来说是一项十分重要的理论和辅助工具。

1、造价管理是筹集建设资金的依据市场经济的建立和投资体制的改革，要求工程项目的投资者必须具备很强的筹资能力，可以在规定时间内筹措到工程所需的资金，以确保工程的建设具有充足的资金作保证。工程造价决定了建筑项目需求的项目资金，为项目资金的筹措提供了明确的依据。

2、造价管理是项目决策的依据在项目决策阶段，建设工程的造价管理时进行项目经济评价和财务分析重要依据。工程建设项目的所有费用都在工程造价预算中，项目的发展和工程造价息息相关，合理的工程造价可以确保建设项目高效的运行。

3、造价管理是制定投资计划和控制投资的依据工程建设项目的投资计划是依据项目的建设工程价格、建设工期和工程进度等相关要素分月逐年加以拟定。对建筑项目进行造价管理必不可少，拟定合理的投资计划，可以确保合理、有效的使用项目资金，保证项目健康、稳定的发展。

三、如何做好造价管理的策划工作在造价管理工作中，项目施工前必须进行策划和预算工作。此时，项目成本管理工作必须要把控全局，在充分的把握和了解项目的基础情况之后，做出合理的规划，在项目规划工作中，必须牢固把握以下几个工作要点：①在建筑项目施工前，必须对施工所用的仪器设备有一个明确的了解和科学合理的资金分配。在详细了解自身基础情况的基础上，才可以更好的做好成本管理，才能够更好的做出合理的安排。②建筑项目施工前，必须的对建筑企业的各个部门进行详细而全面的了解，主要了解其工作效率、工作能力和工作时间，并据此做出施工工作的明细分配和生产资金的分配工作。依据各个部门的施工效率进行资金的分配，提高资金的使用效率。③必须充分的掌握施工场地的环节和场地，对施工现场的地下结构、土质和岩层等有一个详细的了解，以此作为项目的资金管理数据进行分析。④在项目动土施工前，必须组织相关的技术人员对施工的设计图纸进行充分的论证，确保施工的技术更加效率化和合理化等，针对施工图纸中存在的问题和瑕疵，必须及时的组织技术人员进行整改。建筑项目施工前的成本管理工作在整体成本管理工作中占据着领导位置和主要地位，它的正确与否和所具有的主要特点将直接影响接下来的施工方案。因此必须保证造价方案的科学、全面和合理性，把造价管理当作整个建筑项目的经济支柱看待。与此同时，成本管理必须尽可能的考虑全面，以预防一些突发性事件的发生，避免造成不必要的经济损失。建筑项目施工动土之前，必须进行造价管理，在造价管理中，必须时刻保持积极的态度，以科学、严谨的工作态度，达到建设项目的整体需求。

四、造价管理各个阶段的主要任务

建筑项目施工过程中，造价管理工作贯穿整个施工环节建筑项目施工分为几个不同的施工阶段，造价管理工作在每一个阶段的具体任务也不尽相同。因此，我们不需依据建筑项目施工阶段的特点，具体划分造价管理的工作任务，满足建筑项目的施工需求。因此，在建筑项目施工的整个过程中，必须合理、有效的把握施工的各个阶段的需求，才可以按照质量管理要求完成造价管理的阶段性任务。

五、如何控制和优化施工管理中的造价管理工作

（1）健全完善施工造价管理制度为了确保建筑项目可以稳定的运行，相关部门必须建立完善的管理制度。所以，必须构建和完善工程造价的成本管理制度。基于完善的工程造价制度，明确职责划分、工作分配，对建筑企业的工作人员进行科学的管理，避免工作人员在工作时互相推诿责任、消极怠工，提高建筑项目的施工效率，降低施工的成本。

（2）加强对施工现场大型机械设备的管理在建筑项目的施工现场，为了提高精准度、增加辅助作用，必须运用多种多样的机械设备，以此来满足建筑工程的实际需要。使用机械所产生的各种费用在工程成本中占据着非常大的比重。所以，在建筑项目的施工现场，必须重视对施工机械的使用，采取多种积极有效的措施，降低施工的成本，提高施工机械的使用效率，避免机械的损坏，延长机械的使用寿命，从多个方面减少机械的使用支出费用。除此之外，还必须定期的对施工机械进行维修和保养，一旦发现问题，必须及时的采取措施，避免机械在施工过程中受损。

（3）加强对于施工过程的造价控制管理在进行施工项目的造价管理工作时，必须强化施工人员的成本控制意识，端正施工单位人员的工作态度，提高他们的责任意识。与此同时，还要加强对施工自己的流向的记录和跟踪，提高资金的使用效率，避免出现资金使用不明、无法寻根的现象。除此之外，项目管理人员还必须提高自身的综合素质，真正的做到全面的监督和掌握项目资金的具体动向，及时的进行结算，只有采取这些措施，才能确保项目成本核算清晰明了。

参考文献：

[1]张拥军.探析工程造价在项目管理中的作用[J].山西建筑，2017，43（19）：200～201.

[2]张宝进.浅谈工程造价在项目管理中的作用[J].建筑知识，2016，36（03）：210.