煤矿工程施工管理存在的问题及应对策略

马新理

【摘 要】通過阐述煤矿建设工程建设的内涵，从而探讨矿建设工程监理安全管理中存在的不足，提出加强煤矿施工建设的策略，以期对相关工作有所借鉴。

【关键词】煤矿；施工管理；对策

目前，我国的发电、发热等行业所依靠的主要能源仍然是煤炭，全国煤炭的需求量仍然较高，再加上受煤炭资源储量、分布以及国家环保标准等方面的影响，促使煤矿开采行业不断改革和创新采矿技术，提高煤矿开采的科技水平。与此同时，近几年来频频爆出的煤矿安全事故也促使煤矿企业必须加强对工程施工安全的重视和投入，从而更好的实现经济利益和社会利益的双赢。

一、煤矿施工工程概述

对于煤矿矿建工程而言，与其他工程项目存在较大差异，主要因为其工程量较大，施工周期较长，需要投入较多资金，且安全性很差，经常会因为各类因素引发安全事故。在煤矿矿建施工之前，企业需要仔细划分各类标段，按照施工合同进行精细化管理，管理工作较为繁琐。煤矿矿建工程施工具有特殊性特点，主要因为其是在地下深处施工，很容易受到地势、温度等影响，出现施工难的问题，难以提高工程的施工成效。在煤矿矿建工程施工中，经常会出现设计变更等现象，不仅会浪费施工材料与成本，还会出现施工周期延后的现象，难以满足合同规定，无法保证施工质量，在一定程度上还会影响施工企业的长远发展与进步。

二、我国煤矿工程管理存在的问题

我国煤矿工程项目管理目前还有许多问题。煤矿工程施工项目的质量管理和安全管理之间几乎没有联系，独立运营，常常造成两部分的脱节。另外，在整个煤矿工程项目管理中，有些企业项目管理的能力不足，缺乏在项目管理方面的人才，在工程项目中投入资金不足等等都制约着我国煤矿工程项目管理的有效实施。

1.工程施工建设方面，重工程，轻施工

目前，我国煤矿工程项目管理的管理体系还不够完善，由于受到落后思想的影响，没能形成一套先进、科学的管理体系，无法有效的引导整个煤矿工程项目的发展。因此，遇到煤矿项目工程管理中实际问题的时候，很少能够做到对问题进行系统的分析总结，致使工程施工过程中，把重点都放到了工程建设上，往往会忽视对工程项目的管理。这种做法，给日后的质量问题埋下了隐患。

2.煤矿工程生产中存在安全隐患

煤矿工厂生产中的安全隐患迫切需要科学管理煤矿工程施工要求技工人员提高技术水平和素质水平，但是我国到井下作业的技工技能水平都比较低，处理部分技术性问题和进行机械的维修方面缺乏科学性，因此，容易埋下一些安全隐患。此外，施工开采人员下井开采，进行施工作业的时候，必须有高度的安全思维意识，而我国井下开采人员对安全问题不够重视。在安全管理和监督上力度不够，造成一些重大事故。无论是主观方面还是客观方面，都需要煤矿工程项目管理的科学性和可操作性。

3.煤矿工程项目管理中监理工作不到位

在煤矿工程项目管理中，工程监理应该对工程进度有效控制，控制资金的收入，严格把关工程质量，控制各种信息及组织协调等方面问题。但目前，我国煤矿工程项目的管理更加注重工程质量上的问题，忽视其他方面的监督管理。工程监理监督管理工作不到位，在煤矿工程项目中应该进行监理的工作部分得不到充分的管理，会使工程项目在运行过程中，遭到各种各样的问题。这种现象对煤矿工程项目管理早成很不利的影响，甚至会影响到整个工程施工过程。

三、煤矿工程建设的管理措施

1.提高安全管理措施

对于煤矿矿建工程而言，经常会出现一些安全事故，影响施工人员的人身安全，导致施工企业出现严重的经济损失。因此，企业需要做好安全管理工作。首先，施工企业需要制定完善的管控方案，针对相关工作要求，遵循防范原则，保证将安全问题防范于未然；其次，施工企业需要制定精确的分析方案，对施工图纸进行全面分析，及时发现其中存在的问题，采取有效措施更正与修改施工图纸，逐渐提升其工作可靠性，减少各类问题；最后需要建设高素质人才队伍，对施工人员进行安全知识培训，使其可以掌握各类安全防范知识与技能，在实际施工期间，一旦发现有违规行为，就要对其进行严格的惩罚。

2.加强科学管理施工

组织在对施工组织进行管理的过程中，需要针对煤矿矿建工程的建设要求等制定完善的管控方案，严格按照相关要求对施工组织进行管理。同时，施工企业需要做好组织设计工作，深入分析与探究工程施工环境与条件，排除各类不利因素，在保证施工方案可行的情况下，创建完善的施工体制，保证工作质量满足相关要求。

3.提高煤矿矿建施工质量

在煤矿工程基础建设施工管理中，相关管理部门需要制定完善的管控方案，提升煤矿基础工程施工管理工作水平。煤矿基础工程施工质量管理人员需要按照施工程序等开展质量管理工作，保证土建工程的安全性与施工成效，提升其工作效率。在建材选择的过程中，需要根据煤矿工程的施工要求，选择质量较高的建材，保证施工人员的生命安全。对于建筑设计而言，需要设计者全面勘察土建工程的施工环境，按照相关勘察数据信息等开展施工管理工作，提升施工质量与安全性。在对施工质量进行管理时，需要做好评价工作，利用先进的检测技术对工程进行评价，保证可以满足其实际发展需求。同时，还要利用行为标准与规范等，严格管控施工人员的行为。施工企业需要利用质量监督注册等方式，对材料与机械设备的使用质量进行控制，为管理人员与施工人员树立正确的安全管控观念，使其形成良好的质量控制意识，保证可以提高煤矿矿建工程的施工效益，达到预期的施工目的。

4.进度管理措施

在煤矿矿建施工中，需要做好进度管理工作，保证可以提高其工作质量与可靠性，满足施工企业的发展需求。由于煤矿矿建工程量大、施工周期长，因此，需要科学控制工程施工进度，减轻其难度。第一，需要建立高素质人才队伍，聘用专业素质较高的管理人员，要求其掌握专业的知识与技能，在实际管理工作中，及时发现工程建设中存在的问题，采取有效措施解决问题，避免对工程施工进度的影响；第二，需要对进度管理人员进行阶段性的培训，使其掌握各类专业知识，有利于对施工进度进行管理。同时，需要对其进行思想政治培训，提高管理人员的思想素养与责任感，满足煤矿矿建工程的施工需求；第三，需要制定完善的责任制度，明确每个管理人员的工作职责，将责任制度与奖惩制度联系在一起，提高工作人员工作积极性，提升煤矿矿建工程的管理成效。

5.煤矿基础工程施工管理注意事项

相关管理部门需要制定完善的辅助生产系统与供电生产系统，较为繁琐的施工项目需要制定完善的管控方案，保证可以提升施工质量与安全性。同时，需要做好监督与管理工作，委派专门的单位开展监督管理工作，及时发现煤矿土建工程施工中存在的问题，及时采取有效措施解决问题。

四、结语

煤矿工程项目管理对煤矿工程施工有很大影响，它存在于煤矿施工的整个过程。对煤矿工程施工进行科学有效地管理，不仅可以保证煤矿项目工程的工程质量及工程施工的安全还能够确保工程施工的顺利进行。在不断总结时间的基础上，不断提高我国煤矿工程项目管理的整体水平，积极促进我国煤矿施工管理活动。文章分析煤矿工程管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了解决措施，提高我国煤矿项目管理解决问题的整体水平。

【参考文献】

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