电力企业劳动用工管理分析

李霞

【摘 要】劳动用工管理是企业发展中的重要环节，电力企业亦是如此。科学有效的劳动用工管理可以规范员工与企业的用工模式与劳动关系，和谐稳定的劳动关系既可以促进员工工作积极性，也能给企业带来更多效益。本文介绍了劳动用工管理的相关概念、以及其存在的问题和解决措施。

【关键词】电力企业；劳动用工；管理

一、劳动用工管理概述

1.劳动用工概念

企业在经营管理中为了劳动者自身权益与企业的发展，需要职工劳动者与企业签订劳动个人合同，从而规范企业生产管理中的有偿劳动行为。我国有明确的法律制度规范，劳动者要遵循劳动组织与劳动用工的要求。现如今我国社会经济面临着体制的改革与转型，企业建设发展的速度较快，因此导致企业中劳动用工管理的模式也不断的在改变中。在企业劳动用工管理中常出现一些问题，这些问题会严重制约企业健康发展与良好形象的树立。

2.劳动用工组织概念

我国并没有明确规定与要求企业的劳动组织，只是单纯的从企业经营管理的实际情况出发，对企业劳动组织进行一定的分析与引导，从而研究企业经营中的问题。劳动组织要具备全面而系统的组织协调管理能力，提高企业的组织能力与经济效益。并且还要建立健全并完善的体系与制度，促进企业长久健康的运行与发展。

3.加强劳动用工管理的必要性

随着国家电力体制改革的不断深入，电力市场的竞争程度逐步加大，因此应全面加强劳动用工管理。企业应打破传统思维模式，逐步建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理机制，提高员工的积极性和主动性，充分发挥人力资源的能动性的客观要求。加强电力企业劳动用工管理，提高用工效率和质量，是帮助企业有效应对外部压力、提高经济效益和市场竞争力的重要举措。

二、当前电力企业劳动用工管理中存在的问题

1.电力企业劳动用工管理制度还不够完善

在新时期的市场经济环境下，我国想要提高电力企业劳动用工的管理水平，就需要建立和谐稳定的劳动合作关系，加强企业劳动用工管理。自从实施我国劳动合同法律以来，电力企业职工更加关注制度规范的合理性与合法性。但如今我国电力企业劳动用工管理制度还不够完善，主要为以下几方面：①劳动用工制度部分未严格按照法律条款执行；②劳动用工的公示程序与制度的制定未严格按照法律基本要求执行；③劳动用工制度不完善，较为笼统，不具有实用操作性，导致劳动制度往往合法但却不合理；④电力企业存在劳动用工制度缺失的现象。新时期电力企业在劳动用工管理制度方面存在的缺失，抑制了电力企业管理水平的提升，最终造成了电力企业在经济效益上无法得到提升。

2.企业劳动关系在法律意识上存在缺失

新时期部分电力企业在发展的过程中，在劳动用工管理方面存在法律意识上的缺失，对电力企业的经济发展产生了直接的影响。由于在劳动用工管理方面法律意识的缺失，作为劳动用工管理人员在开展工作的过程中，没有对劳动者的合法权益引起重视，在众多策略的实施过程中只是片面从企业自身出发，没有考虑到劳动者的利益。在实际的电力企业劳动用工管理中出现较多矛盾纠纷问题，加大了电力企业劳动用工管理的困难性。电力企业在管理过程中长期缺乏法律意识，对企业的顺利发展造成了严重的阻碍，不利益电力企业经济效益的提升。

3.企业劳动合同不规范

劳动合同是企业在发展过程中与内部工作人员签订的劳动协议，不但对劳动者有着重要意义，同时对电力企业的发展也提供了保障，能够在后期对劳动人员进行整体性管理提供便利。然而一些职工在与企业签订个人劳动合同的时候，将自身基本资料与信息虚构捏造。电力企业由于没有详细认真的核实劳动者所填写的信息，因此为后期劳动者与企业违反法律合同的行为埋下了隐患。另外，电力企业在劳动用工的合同管理方面比较薄弱，导致劳动合同管理工作比较混乱没有章法，缺乏法律上的依据，无法给予企业内部劳动人员法律上的保障，给电力企业的整体发展产生了严重的负面影响。

4.我国电力企业劳动用工管理中还存在混岗问题

电力企业中的混岗是指有些岗位存在不同形式的用工，导致企业劳务派遣制与劳务合同制员工存在混岗交叉的现象，无法有效适应企业内部管理与法律要求。岗位上的混乱便是劳动用工管理方面的问题，造成企业无法开展对劳动用工的统一管理，很大程度上抑制了电力企业的正常发展。此外，企业在日常运行过程中，对内部员工进行岗位的随意调换，使得工作人员对岗位经常存在不熟悉的现象，对电力企业的的整体发展水平长期得不到提升，对经济的发展也产生了负面的影响。我国企业不同劳动用工形式的职工在福利、社保以及收入分配等制度上也存在较大差异，一些职工收入是由不同用工形式决定，而不是以绩效贡献与岗位价值。

三、提高电力企业用工管理的措施分析

1.完善并健全电力企业劳动用工管理制度

对企业的用工管理，可以从招聘环节以及劳动合同等不同方面都进行相应的规范，使其用工管理程序更加规范。企业应当针对劳动用工管理开张必要的培训工作，提高相关人员的管理水平，同时将劳动合同法的规定进行很好的贯彻，使得劳动者的合法权益得到充分的体现，加强劳动用工管理，促进企业的未来发展。

2.提高劳动关系双方的法律意识

在电力企业日常的劳动作业中，企业要学会利用媒体以及社会舆论的宣传作用，不断提高职工与企业的法律观念与意识。企业劳动者与管理者要不断学习相关劳动用工管理知识，从而及时了解并掌握我国法律规定与政策，明确自身所承担的义务与职责，并协助企业建立科学的、健全的、完善的劳动用工管理制度，提高电力企业人力资源的管理与建设水平。电力企业在劳动用工管理中若是存在违规与违法现象，相關部门要严肃处理，不断改进并培养企业与职工的法律意识，从而提高电力企业劳动用工管理水平。

3.规范电力企业合同劳动管理

劳动合同对电力企业劳动用工管理具有重要的意义，因此企业在开展劳动用工管理的过程中需要规范好劳动合同，使得对劳动用工的管理有章可循。电力企业在职工的劳动合同管理方面，要按照法律规范要求健全劳动合同文本，不仅要满足国家法规、法律与劳动合同的基本要求，还要包括有工作期限、工作岗位、合同解除条件、合同续约条件、过错与违约责任、奖惩考核制度、福利保险待遇、工资分配标准与制度等。在规范劳动合同的过程中需要充分考虑到劳动者的合法权益，规范好对劳动者日常工作的奖惩具体措施，针对员工的错误要及时进行纠正，从而促进企业整体运行水平的提升。

4.保障职工合法权益

劳动人员是电力企业在运行过程中重要组成部分，作为电力企业需要在发展的过程中保障劳动者合法权益。我国劳动用工管理相关部门要加大对劳动者用工的管理，避免出现各种违规与违法的行为，一旦发现就需要立即严肃处理，整治好各类劳动纠纷矛盾与问题。在企业运行过程中，针对劳动者的优秀表现能够采取奖励的措施对劳动者进行表彰。此外，相关监督部门需要开展好监督工作，针对企业对劳动者的不合理现象需要及时的惩罚，比如违反法律规范、劳动合同以及工资拖欠现象，切实保障劳动者的合法权益。

四、结束语

总之，电力企业的发展离不开劳动用工的管理。通过对电力企业劳动用工管理中存在的问题分析，找到了提高电力企业用工管理的措施，如完善劳动用工管理制度，提高劳动关系双方法律意识等等，最终的目的是保障职工的合法权益，促进电力企业的稳定、可持续发展。

【参考文献】

[1]林艳.电力企业劳动用工管理分析[J].低碳世界，2016（25）：141-142.