企业文化建设研究

李俊华

【摘 要】我们都知道国家文化不仅可以作为文化软实力提高国民经济的收入，而且对国家的建设和发展有很大的帮助，更是实现中华民族的伟大复兴的重要前提条件。相同的道理，企业文化对推动企业的发展也起着至关重要的作用。党的十六大报告就已经做出指示，企业文化具有的约束力、指导力和凝聚力，不仅可以有效的加强企业的管理，还可以也以提升企业的竞争力。因此，我国要大力发展现代企业文化建设，实行经济文化一体化的企业发展战略，使我国现代化企业实现可持续发展，并向着国际化的发展轨道前进。基于此，本文通过对我国企业文化建设存在的问题进行了分析和探索，并提出了一些解决问题的方法和策略，希望对我国企业文化的建设有一定的参考价值，以此促进相关企业的发展和进步，为提高我国经济水平作出贡献。

【关键词】文化建设；内部结构；问题；对策

改革开放四十年来，随着经济的快速发展，我国在各行各业产生了一些大大小小的企业，这些企业对各自的领域都做出了巨大的贡献。与此同时，这些企业也取得了发展和进步。随着时代的不断变化，企业的发展也融入了一些新的元素，就是企业文化的出现。企业文化是企业经历长久的发展，在企业内部和外部形成的一种文化形式。企业文化的形成不仅可以提高企业的经营管理能力，也可以使企业在更加适应时代的变化，对企业生存和发展都起着重要的作用。

一、我国企业文化的特点和重要作用

（一）我国企业文化的特点

我国企业文化的特点是文化的形成是都不是一蹴而就的，而是经过了一定历史长河的洗涤和沉淀才有了企业文化的蓬勃发展，企业文化也是企业核心价值观的表现形式。而企业核心价值观是企业在长时间的生产经营和管理中总结出来，并被全体员工所认可，适合企业长期稳定发展的企业管理理念、企业规章制度、人力资源管理理念和企业形象等价值理念的综合形式。由此可知，我国企业文化是集物质和精神为一体的文化。企业文化的这种集物质和精神的存在方式，代表了企业本身不仅仅只在乎企业经济效益的提高，而且也重视企业内部结构员工行为准则和管理规章制度等的构建。

（二）我国企业文化的重要作用

企业具备正确核心价值观是使企业长期稳定发展的必要条件。而企业文化作为企业核心价值观的表现形式，对企业的发展起着重要的作用。这主要体现在，企业文化具有凝聚人心、约束和指导员工和企业发展的作用。首先，企业文化凝聚人心的作用是可以使企业内部意见不统一、不团结的员工在经过企业核心价值观的指导下，懂得个人的发展是需要同企业的发展相结合才能实现的，从而使员工同心协力的为企业的发展做出自己应有的贡献。其次，企业文化具有的约束作用，主要是通过企业管理理念对企业员工进行生活上的关心和帮助，工作上的规范和制约，让员工在企业中懂得约束自己的情感和行为等，不给他人和企业带来不利的影响。最后，企业文化的指导作用，企业有自己的发展目标，那么就会对员工进行一定的工作安排，指导员工一个奋斗的目标，促进个人和企业的共同进步。

二、我国企业文化建设亟待解决的问题及对策

文化企业建设是一个企业发展过程中不可缺少的环节，也是企业成功之路的必经之路，所以说，在企业建设的过程中需要积极面对挫折，找寻解决的对策，从而加快企业文化建设的速度，为企业的发展打下坚实的基础。

（一）企业领导不重视企业文化建设的问题及对策

现在的许多中小新企业，企业领导的基本大多数是因为赶上了上时代发展的脚步才创立了的企业。这些企业领导由于忙于创业，因此接受的素质教育普遍较低，这就在一定的程度上影响了他们对企业文化建设的重视程度。在企业的发展中，领导最看重的是如何通过以更低的成本，利用一些技术、市场和人脉使企业在市场中取得更高的经济效益，而企业文化的建设前期需要消耗大量的资金，产生经济效益的周期也比较长，不符合他们最初的出发点，也就是利益最大化原则，所以说，导致企业领导人对企业文化的建设不够重视。针对领导不重视企业文化建设的问题，相关部门要积极的给予引导，灌输一些企业文化建设对企业长期稳定发展的益处，并时常进行监督和督促。此外，相关监督管理部门需要定期对企业文化建设状况进行检查，并且对企业领导人对文化建设的态度进行调查，这样可以在很大的程度上调动领导人的积极性，从而将企业文化建设作为重点关注，促进企业文化的快速建设。

（二）企业文化建设形式大于内容的问题及对策

在企业进行企业文化建设过程中，大部分企业打着重视企业文化建设的旗号，实则在企业中企业文化建设仅仅就是一种形式主义的存在。例如：有一些企业，单纯的认为给员工统一配备服装，企业中随便组织几场文化活动，就体现了对企业文化建设的重视，但是，仅仅开展文化活动是没有实际作用的，并没有让企业员工和领导人员对企业文化工作予以重视。还有的企业为了表达自己重视企业文化的建设，制定了许多相关的条列和管理制度，但是在实行的时候，却很少有人去遵守。这些种种的情况，说明这些企业就没有懂得企业文化的核心价值所在，它们重视的只是如何利用企业文化来提高企业的知名度，从而给企业带来经济效益，使企业的利润最大化。针对这些问题，有关部门要通过沟通的方式，让企业重视企业文化建设的内容，不可走形式化的道路，并且建设相关规章制度，对企业日常行为活动进行监督，对于文化建设过于形式的，要做出相应的警告和处罚。除此之外，还要加大企业文化建设的宣传力度，让企业员工和领导充分了解企业文化建设的好处，这样对企业文化的建设工作有很大的帮助。

（三）企业文化建设的制度不完善的问题及对策

企业文化制度建设的不完善，就会对企业管理和正常运转等造成不利的影响。如果企业的管理上出现问题，很可能导致对员工无法有效的管理，进而导致企业的工作效率急剧下降，对企业的效益以及发展都有很大的负面影响。由此可见，建立一个科学的、合理的企业管理制度是还很有必要的，包括企业文化建设制度。针对企业文化制度上的缺陷，要想制定一个科学的企业文化建设的制度，学习西方发达国家企业的文化建设制度，并结合自身企业的发展现状，从而制定处符合企业发展的相应制度，进而促进企业文化的建设。另外，可以建立激励机制，对于积极参加企业文化建设的员工予以奖励，从而有效的调动员工的积极性，为企业文化建设奉献自己的一份力量。

总的来说，我国企业文化建设的过程中还存在诸多问题，面对这些问题，企业领导人和企业员工不能退缩，要积极的面对这些问题和难处，找到解决问题的有效对策，从而保证企业文化建设工作的顺利开展，对企业的稳定发展打下坚实的基础。

三、结语

综上所述，可知企业文化建设是一个企业长久稳定发展的重要基础。因此，企业要想长期稳定的发展，就要解决企业文化中存在的问题，加强企业文化的建设，树立正确科学的企业核心价值理念，通过对企业文化建设的不断改革和创新，从而加快企业文化建设的步伐，促进企业的发展，使企业获取更好的经济效益。

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