采油厂党建工作创新研究

刘蓓森

【摘 要】随着国内外形势的不断变化和企业改革发展的日益深化，石油行业党建的工作环境、对象和领域都发生了极大的变化。只有摸准新情况、紧跟新趋势、解决新问题，才能与时俱进抓好企业党建工作。

【关键词】采油厂；党建；措施；发展

一、前言

围绕中心抓党建，是基层党建工作的活力和生命力所在。这意味着我们党建工作重点对象发生变化。如何针对新时期的特点创新活动方式，建立新的机制，是摆在我们面前必须面对、十分紧迫而又必须解决的问题。

二、正三观、明责任，全面提升党员干部的整体素质

理想信念是思想和行动的“总开关”。新形势下要确立信念目标。一是摆正“三观”（人生观、世界观、价值观）塑党性。通过强化理论学习全面提升党员干部政治素养，精神“补钙”。通过形势任务教育增强压力感和使命感。通过廉洁勤政灌输凝聚共识，勇担重担，奋发有为。二是建立和完善党员干部理论学习制度，制定年度理论学习计划，以平时自学、集中辅导和警示教育相结合，党员干部学习笔记达到1万字以上，撰写心得体会35篇。党总支书记带头多次上“专题党课”，认真落实“三会一课”制度，用上级精神统领思想指导工作，有效促进了党员干部思想观念的转变和政策理论水平的提高，党内政治生活回归本色，很好地起到了表率作用。管理区多形式开展党员干部的思想教育，确保党员干部头脑清醒、政治坚定。

三、在丰富载体中增强实效

狠抓“两学一做”学习教育、形势任务教育、党建文化管理工程等重点工作，提振全体干部员工精气神，激发干部员工战胜困难的勇气决心，为“保生产求发展、降成本增效益”提供坚强的政治思想保证。小学习促进大进步。结合“三个一”读书活动（即日读一小时、月看一本书、季写一文章），把学习扩展到全体员工。基层员工每天抽出2小时集中学习，每周学习5次以上，做到有记录、有笔记，每月有体会、有考试。

小岗位发挥大作用。以党员示范岗、党员责任区为载体，充分发挥一个支部一座堡垒、一个党员一面旗帜、一个干部一个标杆作用，在全体党员中扎实开展争创“党员示范岗”“党员责任区”活动，确保全体党员在油田特困时期走在前、干在先。小活动带动大作为.

积极开展合理化建议及职工小改小革创建活动；发扬“师带徒”传统，开展职工职业技能比赛，有效提高职工素质；围绕生产建设，组织开展“学雷锋、树新风”活动，成立青年突击队、党员先锋队等，在降本增效、安全环保等急难险重任务上发挥职工主动性，使党建与生产实际有机结合。

四、在创新机制中推动落实

打造“三力”：凝聚力、执行力、创造力；培育“三心”：平常心、感恩心、责任心；实现“三同”：思想同心、目标同向、执行同力。通过创新工作机制，建立责任机制、联系机制、监督机制、考核激励机制以及机关干部分片包点工作制，不断夯实党建工作的制度基础。强化核心抓创新。充分发挥党委政治核心作用，明确党建工作责任制，建立党委班子成员党建工作联系点；从严管理干部队伍，组织召开民主生活会，营造批评与自我批评的良好氛围；坚持民主集中制度，按照《党委会议事规则》等制度着力解决生产经营各类难题。

落实责任抓创新。在全体党员中开展《准则》《条例》的学习教育；强化廉洁风险防控机制，加强监督检查；有效开展党风廉政宣传，严肃查处违纪违法行为，发现一起查处一起。上下结合抓创新。坚持把党建工作与中心工作同谋划、同部署、同考核。根据生产建设需要，及时调整支部的设置。坚持“三会一课”、党务公开等制度，严格党内组织生活；开展组工干部业务学习培训，有效提升基层党务工作能力；开展党员信息排查工作，强化考核并将考核结果纳入党员业绩档案管理。

五、存在问题及发展方向

党建工作取得成绩的同时，也存在以下尚需改进的问题：一是在思想理念上，对基层党建工作重视程度不够，党建工作与业务工作存有两层皮的现象。二是党建工作教育形式单一，党员处于被动接受状态，学习效果不明显。三是在管理形式上，党内组织管理线条较粗，普遍存在管理分散、支部书记兼职的状况。在明年，我们要抓好以下个方面的工作：

1.建立基层党建长效机制。巩固当前党建工作成果，进一步完善制度，健全各项工作制度是党建工作顺利开展的根本保证，立足制度抓执行落实。

2.抓好融合，围绕业务工作抓党建。将业务工作与作风建设、队伍建设、主题活动紧密结合，融为一体；以党建工作推动作风转变、强化队伍战斗力，從而提高业务工作水平。

3.加强班子建设。严格党内组织生活，认真开展批评与自我批评。

六、结束语

综上所述，党建工作是一项长期、艰巨的政治任务、政治工作，只有在政治上思想上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，自觉担负起从严治党的新使命，创新工作思路和工作载体，才能开创党建工作新局面，推动油田企业转型发展。

【参考文献】

[1]李建民.油公司模式下的党建思想文化工作机制研究——基于胜利油田东胜石油开发公司的调查研究[J].石油化工管理干部学院学报，2017.03：65-68

[2]高睿.油公司团队建设的“新常态”——以胜利油田鲁胜公司为例[J].中国石油大学胜利学院学报，2017，04：85-89.