A电子有限公司固定资产管理存在的问题及其应对措施

李鑫娜

【摘 要】固定资产作为企业的重要组成部分，是企業开展经营活动中必不可少的信息。因此提高固定资产管理有利于提升企业的生产水平、提高企业的经济效益、从而促进企业快速发展。本文通过对A电子有限公司的固定资产管理的现状进行研究分析，发现该企业中所存在的部分问题：固定资产购置制度不完善，固定资产转移与处置环节处理能力等。针对这些问题，寻找出最有效的对策，提高该企业固定资产管理。

【关键词】固定资产管理；处置环节；处理能力

一、A电子有限公司概况

A电子有限公司是一家专门为手机及笔记本电脑配套研发、生产“声、光、电”关键零部件的高科技企业。企业秉承“联合共赢，创新发展”的精神，注重技术与管理创新，不断增强自身发展能力，竭力做到“成本领先，品质优良，服务高效”，立志成为移动通信关键零部件的领导主力。公司内部集研发、生产、销售为一体，主要由九个部门组成。公司组织结构并不复杂，在这九个重要的部门中，总经办负责与领导进行沟通和传达领导意见给各个部门。

二、A电子有限公司固定资产管理现状

截止到2017年12月A电子有限公司资产总价值20亿元，净利润1.4亿元。公司固定资产占资产及非流动资产的比计算如下：2016年资产总计14067.46万元，非流动资产合计58799.57万元，其中固定资产占资产比重28.6%，占非流动资产比重68.32%。2017年资产总计200307.28万元，非流动资产合计76156.50万元，其中固定资产占资产比重23.6%，占非流动资产比重61.93%。从数据所显示出来的比率可知，2017年固定资产占非流动资产的比例有所下降，但也达到61.93%。说明固定资产在非流动资产的比重还是较大的，容易造成公司资源浪费，给公司带来不必要的损失。

A电子有限公司的固定资产折旧在预计使用寿命内，按其入账价值减去预计净残值后计提。对计提了减值准备的固定资产，则在未来期间按扣除减值准备后的账面价值及依据尚可使用年限确定折旧额。

三、A电子固定资产管理存在的问题及原因分析

（一）固定资产购置制度不够完善

固定资产购置如果没有完善的制度进行指导，很容易出现盲目构建的现象，造成公司购置结构不合理。A电子有限公司所做的购置计划也是不够完善的，在固定资产的建设上花费太多的资金。固定资产占非流动资产61%，容易造成公司资金流动的不安稳性，增强资金链断裂的可能性。

根本原因就是因为A电子有限公司存在着松散的固定资产购置制度，缺乏一套科学合理的固定资产构建程序，管理部门责任划分不清。并且长期以来管理层对固定资产的重视和认知程度较弱，在固定资产的购置方面缺乏准确性和真实性。

（二）固定资产的处置环节不科学

为了提高生产效率，A公司不顾机器设备的使用状况坚持使用，造成机器设备折旧加快，使用效率低下，最终影响产品的质量与销售。财务人员忽视了残值的价值，对于固定资产的残值随意地处置，没有严格按照处置规章进行处理。

根本原因其实是因为A公司的固定资产数量与种类太多，不同部门对于固定资产的管理要求不同，导致管理固定资产的信息相互脱节，整理数据相对分散，容易出现计算偏差，进一步造成管理层不能准确掌握公司内部固定资产的状况。

（三）固定资产的维护和保养意识不强

由于部门之间缺乏沟通，修理效率较缓慢。公司也没有安排专业人员进行固定资产的维修检查及保护，员工在使用机器设备的同时也没有保护爱惜固定资产的意识，甚至出现过随意损伤机器设备的事情。

根本原因在于A电子有限公司管理制度不够完善和管理观念不够鲜明，存在着固定资产管理制度松散、责任划分不清的现状，管理领导者也疏于对固定资产的管理与控制，进一步造成涉及固定资产的工作人员意识淡薄。

四、针对固定资产管理提出相应应对措施

（一）完善企业固定资产内部和购置控制制度

完善管理制度最重要的部分就是要完善固定资产内部控制制度。1、建立内部审计控制。企业内部需要建立一个内部审计部门，这样不仅能监督企业，还能进行风险控制。2、管理岗位的分工与明确责任权益。只有仓库部门和固定资产管理部门才能直接与之接触，其他部门只有提出审批经领导同意才能与固定资产接触。其次公司必须健全购置控制制度：固定资产采购后，采购部门查询价格性能比较，统一招标采购。验收入库时，需严格检查入库的商品，一旦发现不合格产品，立即退回。验收合格后，仓库人员应及时通知使用部门领用，未领用的进行完好保管。同时做好检查工作及时发现是否存在报废和不必要的损失。

（二）增强固定资产处置环节的处理能力

维修环节需及时登记备案，快速找到问题的所在。在维修的过程中认真对待，做好长远打算，更要找到问题出现的根源。保管环节必须建立相关的制度，对已经出现损坏或明显有损坏的固定资产及时处理。还需要完善固定资产报废制度，重点审查报废申报程序、技术鉴定、结果评定、残体回收等。

加大企业清查能力。企业需要定期进行固定资产的清查，以便及时发现管理中出现的问题，增强管理部门的清查力度及责任意识。还需要进行不定期的抽查，使记录人员和管理人员时刻保持警惕状态，督促他们在日常工作中严格要求自己。

（三）提高管理人员的能力与素质水平

想要提高固定资产管理水平就要注重财务人员的能力和素质。A电子有限公司应提升管理职工的职业品德建设，使管理职工能够明确认识到自身的职责。其次，公司应定期组织管理人员进行培训与宣传，增强管理人员的职业道德建设及操守，促进他们有效地为企业尽责。最后，设立绩效考评制度。涉及固定资产的员工平时的工作表现与其工资绩效挂钩，因此适当的奖励可以激励员工不断努力工作。

五、结论

固定资产是企业的基本资产，应当严格按照企业内部控制程序和业务流程进行管理。如果管理不善，就会导致固定资产的减值和流失，使企业造成不必要的损失。因此，A电子有限公司应采取先进的管理理念与手段，加强管理责任，建立符合企业自身发展的管理制度，从而使管理工作更加规范化，合理化。

【参考文献】

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[2] 姜楠. 中小企业固定资产管理存在的问题及对策[J]. 企业研究，2014，10：102-107.

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