财务管理信息化发展趋势分析

陈帮达

【摘 要】随着经济的不断发展，信息化技术越来越发达，会计信息化在各行各业推广并使用，极大的提高了会计信息处理效率，但是信息化管理技术在我国起步比较晚，与发达国家相比还存在很大的差距，因此加强对财务管理信息化发展的趋势进行深入研究就具有非常深远的意义。

【关键词】财务管理；信息化；发展趋势

2008年以来，国内各行各业不断推行使用统一会计核算软件对会计信息进行处理，极大的提高了企业的财务管理水平，确保企业的经营稳定性和激发企业的发展潜力。企业财务管理的信息化建设，有利于加强企业的集成化管理，提高企业在应对市场环境的灵活性，更有利于企业的可持续发展。

一、财务管理信息化的发展

（一）财务管理信息化技术逐渐普及

随着信息化技术的发展，信息化技术不断渗透到各个领域之中，在未来的财务管理领域中企业信息数据核算和财务管理方面应用信息化技术会越来越频繁，通过各种财务软件，会计核算和财务管理不断融合，实现会计核算和财务信息管理的統一，进一步提高企业财务管理效率。例如用友财务软件涉及应付管理、应收管理、多会计准则、资产多组织、资产多账簿、多组织多账簿、总账多账簿、报表管理、财务处理等多个板块，不仅满足了企业不同的会计角色的日常会计处理工作，实现企业财务核算业务高效、全方位管理。

（二）财务管理和业务管理逐渐融合

随着经济的不断发展，企业管理者已经充分认识良好的财务管理，财务管理和业务管理相互渗透，不断融合，通过业务的执行情况反映企业的财务状况，企业财务管理者也可以根据重要性原则来调整某项业务的资金状况，使企业的财务资金得到更有效的利用，为企业带来更大的经济效益。使企业的财务信息更加透明化，实现财务信息的共享性。通过财务软件按照级别设置使用财务信息的权限，不仅减少了管理程序，低了工作成本，使管理程序更加规范，提高工作效率，同时不同的级别设置不同的权限，进一步加强财务信息的保密性，防止财务信息泄露对企业造成的不良后果。

二、财务信息化建设中存在的问题

（一）不够重视企业财务管理信息化建设

由于财务管理信息化建设前期需要投入大量的资金，包括软件的购买和计算机的配置问题，以及软件的操作问题，都需要投入大量的财力、人力和物力，许多企业认为自身的业务并不多，认为不需要购买财务管理软件也能处理好财务相关工作，因为出于成本以及多方的考虑，并不重视企业的财务管理信息化建设，财务信息化建设落后，会计核算效率低，难以满足当今经济发展的需求，不能及时反映企业资产、资金监管和指标考核等财务数据，财务信息的完整性和实效性得不到保障。管理层无法实时掌握财务资金变动情况和经营状况，增加了财务管理工作的风险和困难，影响企业管理者做出科学的决策，降低企业管理质量

（二）不重视财务管理信息化的维护与开发

从整体上看，我国大部分企业都已经开始使用财务软件，如用友、金蝶等财务软件来完成财务管理工作，但是部分企业在投入了大量资金加强企业财务管理的信息化建设之后，并没有完全利用到财务管理软件的各个功能来完成企业的财务工作，例如，有的企业生产、采购、销售等部门各司其责，但是往往忽略各部门之间应该对这些信息进行沟通和交流，全面了解企业供、产、销等情况，才能制定更科学合理的生产计划，实现企业利益的最大化。

（三）财务信息化覆盖不全面

首先，很多企业财务信息化建设部全面，尤其是部分集团公司有许多子公司，往往财务信息面广，要想全面覆盖集团所以的财务信息难度较大，小型子公司及下属部门财务信息化建设比较落后，影响了企业财务信息的传递效率；其次，这些子公司财务人员信息化技术水平较低，影响财务信息化的推广；最后，由于不同的部门所需要的信息不同，使用的管理软件均有差异，许多部门都对财务信息有统一的需求，但是没有标准统一的数据接口，导致不同部门对同一信息重复输入和多次采集，不仅加大员工的工作量，影响数据的实时性和正确性，信息的共享性没有得到发挥，阻碍业务的顺利开展，而且管理者也不能根据信息做出正确的判断和决策，大大降低了企业管理水平。

（四）缺乏财务信息化人才

一方面，财务管理信息化需要一批拥有计算机技术的人才，才能利用财务软件来完成财务相关工作，但是部分企业对于这种高素质人才比较欠缺，尤其是一些老会计，不愿接受财务软件等信息化技术的培训，严重影响了财务信息化建设的进程；另一方面，软件安装后，后期常常需要维护和升级，很多企业并没有这样的人才，每年需要大量的资金去维护和升级这些软件，部分企业为了降低成本，不及时对财务软件进行升级和改造，有的比较落后软件不能使用经济发展的需要没有得到及时的更新，影响财务数据的准确性，严重降低企业财务管理的水平。

三、加强财务信息化建设的建议

（一）重视财务管理信息化建设

首先，在瞬息万变的知识经济时代下，能够快速获取更多有价值的信息并能够及时正确决策的企业往往都能够占据主动权，因此信息成为企业安身立命的关键，而财务信息作为企业管理的关键，是企业管理者治理企业、控制经营、配置资源的重要依据。因此，企业管理者就必须树立以财务管理为核心，以资金流量控制为重点的管理理念，充分认识到财务管理信息化建设的必要性和紧迫性，全面推进财务管理信息化建设，通过财务信息系统实现财务信息资源的共享，避免统计数据和财务信息失真，同时加强对资金流向的监控，及时发现存在的财务风险，并采取必要的措施进行防范，进一步提高整个企业管理水平。

（二）加大财务信息化建设资金投入力度

要建立健全管理机制，加大财务信息化建设的资金投入力度，确保财务管理信息系统能够正常运行提。首先，要对已建成的财务管理信息系统要有统一的设备、技术和软件系统作为支撑，确保企业网络正常，使设备能够正常运行；二是随着企业经济业务的不断发展和财务管理软件的不断开发，企业原有的财务软件很可能已经无法满足当前经济发展的需要，因此要及时更新财务软件系统，定期对软件进行升级与维护，确保系统能够正常运行；三是，加强财务软件的风险防范能力。财务软件的不仅需要借助计算机技术，还要借助网络技术，因此，还需要加强网络安全防范能力，防止财务信息被泄露。

（三）加强财务管理信息化人才队伍建设

首先，在人才招聘的过程中，要求财务人员要具备基本的办公软件和财务软件操作技能，提高业务素质；其次，定期对工作人员进行培训，财务人员必须熟悉财务软件的所有版块的操作流程，其他部门的人员必须熟练掌握与本部门相关的操作流程，只有这样才能保证各项信息的时效性和准确性，使部门之间的信息沟通更加的流畅；最后，要加强财务人员职业道德素质培训，由于财务工作的保密性比较强，财务人员，尤其是高级管理人员，必须要时刻注意对财务信息的保密工作，一是保护好自己的系统登录账户和密码，谨防密码被盗导致财务信息泄露，给公司造成严重的损失，二是财务人员自身要洁身自好，坚守道德底线，做一个遵纪守法的好会计。

四、结束语

不管是企业或者单位，财务管理信息化已经成为了企业管理的核心。只有不断完善财务管理信息化系统，提高财务核算的效率，确保财务信息的真实性和有效性，进而为企业创造更多的经济效益与社会效益。

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