财务管理与管理会计的融合性研究及分析

刘长胜

【摘 要】目前，企业财务管理工作逐渐受到各方面的重视，在新时期经济发展下，财务管理与管理会计相互融合能够更好的为企业服务。下面我们主要就财务管理与管理会计融合性进行分析。

【关键词】财务管理；管理會计；会计融合；财务会计

近年来，世界已逐步进入经济的转型调整期，人工智能、大数据、云计算的应用使财务会计与管理会计之间的联系日益紧密，两者的界限逐渐模糊。这种情况下，企业和从业者都应该充分重视并合理构建两者的关系，促进财务会计向管理会计转型，并以此为动力推动我国的经济发展。

一、相关概述

（一）财务会计

财务会计是依据会计准则的要求对企业已经发生的经济事项进行处理，为管理者和其他使用者提供财务信息的工作。随着市场经济的深入发展和越来越多金融工具的出现，现代财务会计在一定程度上也提供有关对未来现金流量计量的会计信息，但其工作的主要任务和内容仍然是对企业主体已经发生的交易、事项进行数据加工处理。

（二）管理会计

管理会计也被称之为内部报告会计，也就是企业对现阶段和今后运营活动的预估，同时给今后运营活动的落实提供依据，从而促进企业运营管理水平的提高。通常情况下，管理会计主要由两项内容构建而成，一个是管理系统，另一个是成本会计。从财务管理角度来说，需要从长远的角度入手，对企业运营活动加以审视和规划，并以此为依据，给企业运营发展制定决策。通过对企业运营发展情况的全面思考，从中获取真实的数据。

二、管理会计在我国企业应用现状

作为一门新兴学科，管理会计学在国内企业越来越受到重视。但由于在我国起步时间晚，受传统教育体制和社会经济体制等多方面的因素，严重影响了管理会计在我国的广泛运用。国内部很多企业也将管理会计运用于生产领域，主要针对成本控制、预测和分析。以二十世纪的九十年代作为起初，我国的管理会计方面出现了一些富有创新能力和本土化趋势的理念与方法，比如实际成本法、经济方面增加额度以及企业内部的全面预算管理等等。这些概念和方法进一步的被吸收以及改进，还会在一些企业中进行进一步的运用与改善，获得了可喜的效果。但从整体看，管理会计在国内尚未创建为一整套完整的符合本国国情的体制，并从一些方面进行了适当的分析，而且缺少具有示范性的典型案例作支撑，这样使得管理会计在我国企业中可操作性较差。随着科技进步和社会发展，市场竞争愈演愈烈，我国经济体制处于转型过程中，提升公司管理水平势在必行，这就要求经营者具备良好的管理素质。管理会计正是适应社会经济发展需要，企业由粗放型管理转变为精细化管理，从公司战略出发，建立风险管理、内控规范和成本控制体系，运用管理工具，改善管理模式。自上而下，华丽转身，将大大激发创新活力，提升企业在市场经济中的竞争力。

三、实现财务会计向管理会计转型的有效途径

（一）创新公司财务管理体系

我们强调财务会计向管理会计转型的必要性并着力寻求有效的转型途径，但我们必须认识到财务会计的发展和完善是依靠于财务管理体系的不断进步，因此要实现转型首先应创新公司的财务管理体系，营造一个适合管理会计发展的环境。在体系的构建过程中，第一步就是要制定相应的制度，工作人员要明确管理会计的职责所在以及自己工作的侧重点，实现为公司战略决策服务的职能。另外，要在原有财务会计的基础上，加强对各项工作的内部控制，尤其是财务信息的分析和处理方面，通过部门工作的细分实现管理会计对数据的深度挖掘和精炼提取，并结合公司实际情况为高层管理者提供准确而有效的财务信息。

（二）完善企业会计的数据采集与处理

管理会计作为企业管理会计最为主要的核心，搜集的各种数据不仅能够对企业短期的盈利状况进行反映，也直接关系企业的长远发展。由于企业不断广泛的应用管理会计，不仅确保能够快速的搜集与处理数据，也能够确保数据的真实性与准确性。同时快速的分析与处理数据，确保及时发现与解决分析以及处理过程中存在的问题。因此需建立相应的企业管理体系，确保严格监督管理管理会计的各个环节，从而确保管理会计能够与企业的管理与决策相符合，以及确保实现企业的可持续发展。

（三）加强信息化管理

迅猛发展的计算机技术和网络环境，为财务会计和管理会计的融合提供了技术支持，使二者的整合不仅变得快捷，也成为一种必然。在财务会计领域，财务人员可以通过数据库管理对财务数据进行有效整理，完善会计信息系统内的资料，特别是财务软件的功能得到了强化，可以将管理会计的数据嵌入财务软件内，通过信息技术将财务会计与管理会计数据进行连接与共享，不仅促进了财务会计与管理会计的有机融合，实现了企业信息处理费用的减少，还提升了信息处理的效率。

（四）加强团队建设为管理会计提供良好的发展平台

要想实现财务会计向管理会计转型，必须构建专业化的管理平台。首先，企业管理者要充分了解管理会计的职能，对管理会计在现代企业中的作用进行全新的定位，并在此基础上建设优秀的管理会计团队，促进管理会计的专业化和规范化。其次，要想让管理会计在企业管理中发挥作用，必须重视管理会计在企业内部决策中的作用，在实践工作中为管理会计提供应用和发展的平台。最后，要有机结合理论和实践，总结成功经验、研究成功案例，保证研究结论更加符合实际。

（五）促进企业机构的快速转型

在市场经济改革逐渐深入的背景下，企业面临的问题也逐渐增多，为了能够在这种环境中稳定发展，就要全面提升自身综合实力，促进企业运营发展目标的顺利落实。然而，大部分企业没有在内部设定专业的管理会计部门，财务管理工作也主要以财务决算、财务预算、财务核算以及财务管理等内容为主，假设把其他管理类内容融合其中，将会导致会计内容更具繁琐性。所以，企业需要把财务管理和决算管理等工作从财务会计中进行撤除，由单独的管理会计部门来执行，以此让会计工作和运营活动密切融合，促进会计对企业运营成本的把控，以此提升管理会计和财务会计的融合效率。

（六）构建财务会计与管理会计的融合体系

为使单位的会计业务更适合生产经营活动，满足内部、外部信息使用者的多方面需要，单位应该构建一个财务会计和管理会计相互融合的体系。在体系的构建上，首先，要求单位负责人重视管理会计在企业发展与决策中的重要作用，注重培养提高自身的综合能力，妥善安排处理人事关系，建立和谐稳定的人际关系，为单位塑造良性发展的环境。良好的外界条件能使会计人员更迅速地收集相关经济信息，使会计信息得到有效整合。其次，单位应不断补充完善财务会计与管理会计的操作体系，使相关数据在体系内互为补充，确保财务会计与管理会计能够实现高效融合。最后，实施资源整合，以节约人力、物力，提高工作效率。财务会计与管理会计原来属于独立的部门，各司其职。在融合背景下，可以将两个部门进行合并，而不是简单地相加，从提质增效的角度出发，进行整合各种资源，统筹安排，促进融合。

总而言之，随着科学技术的全面发展，管理会计在企业会计中的运用逐渐广泛，这给企业运营和发展提供了良好的条件。要想促进企业的健康发展，增强企业综合竞争实力，就要加强管理会计和财务会计的融合，提高企业会计水平，保证企业的稳定发展。

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