浅析会计职能定位转变

徐榕

【摘 要】随着管理会计以及会计信息化建设在企业财务管理中的运用越来越广，面对企业的管理完善以及企业的升级转型，企业财务管理工作的会计职能已经不能仅仅局限于对企业经济活动的会计核算，应加强管理职能与会计职能的融合。基于此，本文首先对当前企业财务会计职能在企业发展中的局限性进行分析；其次，探析会计新职能的必要性进行分析；最后，从管理的视角出发，对如何进一步完善企业会计职能转变以及效用发挥提出政策建议。

【关键词】会计职能；管理会计；职能转变

当前，随着市场经济的逐渐成熟以及企业管理模式的转变，管理会计以及会计信息化建设在企业财务管理中的运用越来越广，面对企业的管理完善以及企业的升级转型，企业财务管理工作的会计职能已经不能仅仅局限于对企业经济活动的会计核算，应加强管理职能与会计职能的融合[1]。企业作为市场主体的重要组成部分，如何基于经济新常态下我国企业正在不断推进升级转型的宏观时代背景下，通过会计、管理职能的转型提升企业的经营管理水平与核心竞争力对我国经济发展新格局的构建具有重要意义[2]。会计工作和管理工作作为企业生产经营管理过程中不可分割的两个重要环节，将会计职能与管理职能完全割离的现象不利于管理者从战略角度和财务角度多维度出发对企业发展进行全方位规划[3]。面对国内产业结构的调整以及国外企业的冲击，我国企业发展必须通过产业结构调整以及产品服务升级以提升核心竞争力，在这个过程中，从会计的角度出发，转变企业会计职能对促进企业发展具有重要意义。

为了进一步研究企业管理模式的转变以及管理作用的提升对企业财务管理工作的影响，通过转变企业会计职能定位提升企业管理效率，本文首先对当前企业财务会计职能在企业发展中的局限性进行分析；其次，探析会计新职能的必要性进行分析；最后，从管理的视角出发，对如何进一步完善企业会计职能转变以及效用发挥提出政策建议。

一、会计职能局限性

企业会计职能的发挥主要是基于会计相关规章制度的基础之上从财务的角度对企业发展资金配置以及资本融通进行同意统筹和管理的一项经济管理工作。其主要特点是，根据相关财务操作准则对企业经营管理过程中发生的经济活动进行预算编制、核算与控制监督等一系列的会计活动[4]。企业财务会计工作的主要目的是为企业决策者在进行经营管理目标调整时从财务的角度为其提供有价值的参考信息。

（一）企业会计职能定位单一。当前我国企业会计的职能主要是对企业经营生产过程中产生的相关经济活动进行核算、审计以及税务筹划等一系列活动。当前企业会计工作在公司整个运营管理的过程中仅仅是从企业财务运行状况的角度为相关决策者进行战略规划时提供相应的信息，并不能从企业所处环境以及发展的战略意义等多个维度出发为其提供深层次的信息[5]。由此可见，不能从会计信息中挖掘出管理信息，仅以财务的角度为企业的发展提供决策信息，不利于拓展其决策信息的渠道。

（二）财务信息未能得到充分利用。对企业的财务会计信息进行深入分析不仅可以了解和掌握企业的日常经营财务运转的基本情况，而且隐藏着其他的信息[6]。但是，当前大部分企业财务人员的会计技能扎实但是却缺乏系统的经济管理知识的学习，导致部分企业管理会计人才匮乏的现象存在，导致企业工作人员基于管理角度深入挖掘财务信息中隐藏管理信息的能力较弱，从会计的角度对企业的管理进行优化。

（三）管理职能、会计职能割离。企业财务的工作不仅仅是根據相关财务操作准则对企业经营管理过程中发生的经济活动进行预算编制、核算与控制监督以此保障企业财务安全、规避财务风险。因此，企业整体水平的提升主要是其经营目标的实现以及战略拓展。会计职能与管理职能完全割离的现象不利于管理者从战略角度和财务角度多维度出发对企业发展进行全方位规划。

二、会计职能定位转变的必要性

转变企业会计职能定位，通过不断地探索企业的会计职能，从管理角度出发，以会计为手段，成为促进企业产业结构调整、规避企业风险成为企业发展的关键。

（一）会计职能定位转变是提升企业决策水平的必然要求。会计工作是企业进行税务筹划合法减少企业税费缴纳的关键，是进行企业财务风险规避的重要职能。除此之外，企业决策者在进行经营管理目标调整时从财务的角度为其提供有价值的参考信息也是提升其企业决策水平的关键影响因素之一。由此可见，探索企业会计新职能是提升企业管理水平提升的必然要求。

（二）会计职能定位转变是提升企业环境变化适应能力的必然要求。当前，企业为了能够更好的在市场中生存和发展下去，已经开始根据市场需求对自身的商品、服务进行调整，并且伴随着一系列的产业扩张和结构调整，在这个过程中，企业的财务状况是否优良成为企业管理经营的提升的重要影响因素。

（三）会计职能定位转变是将企业的管理工作与会计工作进行深度融合的必然要求。管理会计在重视会计信息的基础之上，强调如何利用会计信息优化企业经营管理。其主要特点是充分借助财务管理工作的优势，从管理的角度出发，对财务信息进行深加工以为相关决策者提供所需要的信息；基于战略发展的角度对财务信息进行整合，从而达到管理、财务多个维度提升企业决策质量、实现企业目标。

三、会计职能转变的有效举措

通过对当前企业财务会计职能的局限性进行分析可知，转变企业会计职能定位应做到以下三个方面：

（一）突破单一的会计职能定位。突破企业对于会计工作仅仅围绕预算、内控、核算与监督等一系列财务活动的这一范围，将企业的财务会计工作的职能积极的拓展于企业的管理领域，争取从管理的视角看待企业的财务会计工作成为拓展企业会计职能的关键，企业应不断加强对财务部门管理人员的相关经济管理知识的培训，提升整个财务部门的整体核心素质。

（二）将管理会计引入到企业的会计工作。企业资源的有效配置和资金的使用的管控需要从管理和财务双维度进行考察，既要重视对企业资金的核算与监控，又要重视从财务信息中找到有价值的管理信息。企业应当进行人才引进，优化财务管理工作人员结构。管理会计人才作为企业发展的必然需求，仅通过培训很难改变传统财务管理工作的思维模式，因此，企业应进一步加强对管理会计专业人才的引进，优化财务管理人员结构。

（三）重视企业会计人员的技能培训。扎实的专业技能是提升和扩展企业会计人员能力的重要保障。因此，企业要在加强财务管理工作人员对传统会计工作技能提升的同时，进一步强化其管理知识的系统培训，提升会计人员从财务信息中获取管理信息的能力。

【参考文献】

[1]李明艳.大数据背景下财务会计向管理会计转型研究[J].科技经济市场，2018（05）：44-45.

[2]何俊寅，彭红丽.基于企业财务管理目标分析财务会计职能的转型[J].商业经济，2017（12）：123-124.

[3]唐耀祥.适应新常态下企业战略转型升级需求的管理会计建设研究[J].交通财会，2015（09）：38-42.

[4]胡薇.基于企业财务管理目标分析财务会计职能的转型[J].中国乡镇企业会计，2015（05）：94-95.

[5]刘宇杰.会计信息化对传统财务会计职能的影响与会计职能转变[J].科技创新与应用，2017（02）：279.

[6]路军伟.我国政府会计目标定位研究——基于会计职能和会计环境的双重视角[J].石家庄经济学院学报，2006（06）：728-731.