企业财务管理中经营成本控制的重要作用

赵欢

【摘 要】有支出，就需要有控制，所以有效控制经营成本，能够更好地推动企业财务管理内容科学化、制度化。加强管理经营成本可以对企业资金支出更严格地把控。文章主要对经营成本控制的关键内容以及实施要求进行探讨，并阐述了经营成本在财务管理当中重要性供参考。

【关键词】经营成本；财务管理；重要性

一、成本控制在企业管理中的作用

成本控制就是管理经营周期的成本支出，降低成本支出，让实际费用低于成本预算，从而取得更多的经济效益。目前市场经济环境中，国家货币收紧政策的影响，企业融资方面越来越困难，且资金周转的困难也在加大，那么企业不但需要对融资困难的问题加以解决，同时还应要加强企业资金管理工作，特别是企业成本控制问题，其在财务管理上是非常重要的内容之一，加强企业成本控制不但能够使管理人员实时了解资金流动状态以及其运转状况和成本控制能力，同时还能够带给投资和开发参考，给后期发展提供决策、企业需要强化成本控制并合理转变管理模式，同时还需要结合发展要求对成本管理方式进行更新，从而使组织化管理更加严格。在我国传统企业里，不少企业都缺乏对成本管理工作的高度认识，仅仅做出账目报表以及记录企业经营成本支出，方便之后的财务结算工作，但手段过于陈旧，只通过人工计算成本，需要大量时间，且工作内容繁琐，难以符合现代企业发展需求。所以当下企业需要强化成本管理工作，实时监控市场信息动态，财务人员需要编制出合适的成本预算方案，并且根据预算支出成本，且保证实际支出要低于或等于预算，从而利于企业持续发展，科学化管理成本控制。因以往的成本管理形式不够先进，通过人工的形式核算成本会损失非常多的物力以及人力。方便企业决策人员做出准确决定，其外，实现信息化成本管理，因计算机的便捷性，财务管理人员可观察企业外部市场，借鉴别的企业成功的管理方式，并与自身企业具体情况相联系，制定出与自身发展情况相符合的成本控制方案，从而推动企业良性发展。

二、成本控制内容

在企业经营时全部成本消耗产生以前建立的成本预算，方便控制全部的支出费用。在企业财务管理中，该工作是十分重要的内容。即对成本产生影响的因素进行管理，并且通过企业成本预算来控制支出费用，若是成本支出有异样，那么通过成本控制手段能够很好地处理，调整成本支出方便成本管理，同时还强化了财务管理工作。成本控制包括有投产前控制、制造阶段控制以及流通时的控制。投产之前指的是生产产品以前预测分析产品的成本，对产品的成本初步确定，制造时的控制指的是管理设备的应用、材料的采购和人员的安排，是成本控制实现的关键时期。流通时的控制就是定量分析产品的销售，通过最低的成本使产品销售利益尽量最大化。将成本控制的内容严格执行，并健全成本控制体系。

三、成本控制实施要求

经营成本的控制需要在产品生产之前就开展，因企业财务部门提出有关成本控制计划，而从给成本控制带来良好条件，对企业来说，需要健全成本控制。

（一）事前預算并对成本控制进行定额定量分析

成本管理以及控制的过程中，通常需要顾及到成本控制的关键内容，但也需要重视具体要求。产品在生产之前和制造过程中及流动时期的成本控制都会在很大程度上影响到财务管理的内部生产控制，比如在投产之前的成本控制过程中，财务部门需要对市场经济环境的改变进行正确评估，且与自身发展优势相结合，综合考虑产品市场销售状况，从而建立起科学的经营成本支出方案，建立有效的预算方法，预先分析产品销售定量以及定额，从而使管理当中的资金能够得到有效控制，避免在经营过程中出现规模较大的超支情况，也能够更好地减少资源的浪费及消耗过度。另外定量和定额分析也可以当中经营成本控制合理与否的参考标准，从而便于财务管理内容的控制，以及方便会计人员核算成本。

（二）标准化管理并考核成本控制

现代化财务管理成本控制工作开展过程中需要采取合理、高效且规范的工作方式，对企业本身来说，并非成本控制低就代表管理工作进行的越好，而需要符合市场环境需求的条件下，与本身经营活动相结合，按照产品或者服务的表现，评估产品或者服务的价值和成本，从而避免发生因成本控制不到位而导致产品质量不佳以及资源浪费等情况。现代企业经营活动需要科学化经营、标准化生产以及规范化的控制，是管控企业经营成本的最有效方式，采取标准化管理才可以推动经营成本控制，从而使企业财务管理更好地开展，把经营成本管理与控制效果充分发挥出来。

（三）完善成本管理制度确保成本控制有效性

企业经营管理活动展开需要良好的制度制约，可以指导企业今后的发展，财务管理当中需要有经营成本控制制度，将经营成本管理制度进一步规范并健全才可以使经营成本更高效地执行，从而将成本管控的能力发挥出来。本人认为在管控经营成本之前，需要建立管理小组或者是管理部门，按照企业的具体发展情况建立经营成本控制的有关制度，在具体开展时进一步完善，从而提供保障于成本控制，提高企业资金利用率以及经济收益。

四、加强经营成本控制对财务管理重要性

经营成本指的是经营周期控制与管理成本的支出，为了降低经营成本，使经营、生产以及管理活动正常开展的情况中，让支出少于预算，从而带给企业更多的经济效益。当前我国不少企业都有着资金周转以及融资困难等现象，其要想在竞争激烈的市场当中占有一席之地，那么就需要加强内部资金管理工作，尤其是成本控制方面。如此才可以让经营管理人员明确资金流动的方向，且了解成本控制手段以及现状，提供可靠的数据给企业的投资、融资等业务。那么企业就需要加强成本控制工作，健全成本管理模式，改善陈旧的组织管理形式，关注成本控制与管理工作。经营周期开始以前，需要将成本预算决策方案进行编制。根据预算执行，确保实际成本低于预算，推动企业持续发展。此外，要想使成本控制的科学化以及规范化管理得以实现，那么还需要将以往的成本管理方式进行转变，计算机网络的快速发展。其网络技术在企业财务管理工作中被广泛应用，成本控制更加方便，一定程度上能够降低企业的人力、财力以及物力支出。信息化成本的管理工作还能够帮助财务人员对外部市场环境变化进行及时评估，从而推动财务管理工作的实施与开展。

五、结语

经济全球化的不断深入，各行各业中的竞争也越来越激烈，企业所承受的压力也越来越多。我国企业要想在国际化竞争中脱颖而出，那么首先就应该将内部实力进一步增强，同时加强成本控制工作，建立合理可行的财务管理制度，并在实际运用中将其不断完善，从而保障财务管理工作地正常开展；同时还需要加强成本控制意识，建立一支高素质的管理队伍，制定长远的发展计划，使财务管理工作朝着信息化规范化方向开展。

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