房地产财务成本管理问题与应对策略研究

张燕燕

摘要：随着社会市场经济持续发展，房地产行业持续发展。随之，在生存发展道路上，财务成本管理问题已成为房地产企业必须解决的关键性问题，关乎房地产企业的健康持续发展。由于受到各种主客观因素的影响，房地产财务成本管理存在各种问题，急需要通过不同途径采取可行的措施加以解决，实现精细化管理，加强财务成本管理，确保一系列经济活动顺利开展。

关键词：房地产；财务成本管理；问题；对策

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0297-01

在社会市场经济背景下，房地产行业逐渐成为我国经济持续发展不可或缺的关键性支柱。在迎来发展机遇的同时，也需要更好地面对来自各方面的挑战，确保自身运营有足够的资金，不断增强自身核心竞争力。但在新形势下，社会市场竞争日渐激烈，房价、政府颁布的限价令无法得到有效控制，采取的调控对策也无法落到实处，房地产利润空间进一步缩小。面对日渐激烈的社会市场竞争，房地产企业必须以社会市场为导向，从根源上强化财务成本管理，采取可行的措施有效解决存在的财务成本管理问题，促使房地产企业经济管理顺利转型，走上精细化管理道路，减少运营成本，获取更多的经济利润。

一、房地产财务成本管理问题

1.财务成本管理重视程度不够

在房地产行业发展过程中，一些房地产企业管理者并没有意识到财务成本管理工作的重要性，财务成本管理意识薄弱，不具备正确的价值观念，没有站在客观的角度正确认识财务成本管理问题。一些房地产企业尽管具有一定的财务成本管理能力，构建了科学化的财务成本管理体系，但并没有将其落到实处，流于形式。在工程项目建设前期，很少开展施工成本控制管理工作，过分重视建筑施工材料、施工机械设备等，忽视了工程项目其它方面的重要性。

2.预结算管理力度不够

就房地产而言，工程预结算、财务成本管理工作紧密相连。如果建筑工程预结算处理不恰当，财务成本管理工作也无法顺利开展。在运营管理中，房地产企业并没有加大预结算力度，仍然采用传统预结算方法，而这已经无法满足预结算工作的客观需求，预结算结果的准确率较低，预结算速度、效率较低，大大增加运营成本。同时，由于预结算管理力度不够，无法对建筑工程进行必要的综合管理，施工部门、设计部门等没有处于统一的网络体系中，出现孤岛现象，建筑工程项目建设管理工作也无法落到实处，房地产企业存在较大的安全隐患。

3.缺乏健全的房地产财务成本管理体系

在新形势下，很多房地产企业所构建的财务成本管理体系都不够完善，大大降低生产成本，影响相关建筑项目的顺利开展，一系列财务管理工作也无法顺利开展。房地产企业没有全方位分析自身运营情况，制定实践操作性较强的财务成本管理体系，不同部门岗位职责模糊不清，财务管理、成本管理责任模糊化，没有落实到具体的工作岗位、人员身上，加上房地产管理者没有根据社会市场动态变化，采用适宜的管理方法，仍然采用传统成本管理方法，导致财务成本管理工作无法满足新时期客观要求，不利于有效控制房地产内部财务成本。

二、应对策略

1.构建“科学化、合理化”的建筑工程预结算体制，加强预结算管理力度

房地产企业领导者必须充分意识到强化工程项目预结算管理，加大预结算管理力度的重要性，需要全面、客观预测一系列经济指标，结合自身发展情况，准确估算建筑工程项目的具体施工成本，对所制定的設计方案进行必要的对比、分析，进行优化调整，明确财务成本管理流程、管理方法，对工程项目进行综合管理，降低项目施工风险。在此基础上，必须定期对预结算人员进行系统化的培训，提高他们的业务技能、专业素质，可以独自有效解决工作中各种突发事件，有效解决出现的问题，确保工程项目预结算工作顺利开展。在完善工程项目预结算体制基础上，还要加强监督管理，要优化利用先进技术，借助信息化手段，动态监督在预结算全过程，完善预结算管理流程，优化创新预结算管理方法，确保财务成本管理工作顺利开展。

2.树立系统管理系统

就房地产企业而言，在财务成本管理中，工作人员必须具备较强的系统管理意识，多角度优化财务成本管理体系，科学管理财务成本，优化财务成本管理内容、方法等，围绕成本控制内容，制定可行的财务成本控制策略。还要全方位分析财务成本中的物质与非物质成本，适当增加财务成本内容，比如，人力资源成本、环境成本、服务成本，制定科学化的财务成本管理目标与方案，将其落实到具体的工作岗位上，真正发挥财务成本控制作用，不断增强房地产企业核心竞争力。

3.完善财务成本管理体系

房地产企业需要根据行业发展情况，随时关注社会市场动态变化，构建专门的成本管理部门，全过程管理财务成本，总工程师、财务总监等是成本管理部门的组成人员，制定可行的成本责任制，层层划分，落实到组成人员身上，确保权与责明确化，制定科学、合理的财务成本管理目标，将其落到实处，使组成人员认真做好本职工作。还要优化完善财务成本管理监督考勤机制、奖惩机制，动态监督工程项目预决算人员，使其具备必要的职业道德素养，规范操作，提高内部不同岗位员工工作积极性、主动性，并采取具有针对性的措施有效解决财务成本问题，优化利用清单报价模式，有效控制、管理财务成本。

三、结语

总而言之，在社会市场经济背景下，房地产行业正处于迅猛发展时期，它具有的重要性不断显现，和社会发展、经济建设处于同等重要的位置。在运营过程中，房地产企业必须多角度、多层次充分意识到加强财务成本管理的重要性，进一步完善财务成本管理体系、工程预结算管理体制等，注重财务成本管理规划，“全方位、全过程”控制、管理财务成本，促使已有的资金得到优化利用，确保自身运营拥有充足的资金，确保一系列经济活动顺利开展，有效规避社会市场风险，更好地应对瞬息万变的社会市场环境，具有较好的经济与社会效益。