企业财务预算管理的研究

胡秀枝

摘要：企业财务预算管理是现代企业管理的迫切需要，也是产权制度变革的必然选择，更是企业资本经营机制运行的必然需要，同时是促进企业提高经济效益的有效途径。当今社会，企业市场优胜劣汰可谓是极其残酷的，现代化企业发展对财务预算管理提出更严格现代化的要求，企业必须准确积极地给予财务预算管理精确定位，并给予科学严格把控。本文从财务预算管的概念及特征出发，进而分析企业财务预算管理中存在的问题，从而提出解决办法以及创新方法。

关键词：企业财务预算管理；经济效益；创新管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0278-01

企业提高生产经营管理效率的行之有效的方法便是强化财务管理，而企业财务预算管理在企业财务管理中起着举足轻重的作用。企业财务预算管理是对现代化财务管理适应财务活动变化的机制，对提高企业经济效益有着重要作用。但是企业财务预算管理中也存在着问题，要做到重视财务预算管理，我们必须要重视发现财务预算管理的问题，及时研究解决办法，并给予实施。我们还要及时建立有效并且长效的管理机制，才能给企业带来真正的现代经济效益。

一、企业财务预算管理的概念及特征

1.企业财务预算管理的概念分析

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润做出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所做出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。全面把控企业财务及资金的使用情况，切实提高企业经营管理水平。

2.企业财务预算管理的特征

企业财务预算管理的特征包括系统性特征和全面性特征。系统性特征是指财务预算管理工作有完整的系统。财务预算管理工作主要有编制、执行、评估、调控、考核等五大环节工作内容。各环节都有行之有效的銜接及互动，以保证整个系统的完整性。由此而言，财务预算管理应该是一个有着自我调节能力的预算体系，企业通过整体预算指导分配各部门任务，各部门通过进一步的预算流程完成预算，从而整体完成预算目标。财务预算管理的系统性决定了其全面性特征，具体体现在预算任务需要各部门、流程，从各方面积极参加到全面预算任务中。

二、企业财务预算管理中存在的问题

1.企业对于财务预算管理不够重视

目前国内很多企业都逐渐开始实行财务预算管理，但是各企业的重视程度参差不齐。据统计，一个企业在财务预算管理的改革前后有着明显的经济效益的提升。还有往往重视财务预算管理的企业有着较之不重视财务预算管理的企业更好的经济效益。由此分析，企业对于财务预算管理重视与否从根本上决定了企业的经济效益好坏。具体分析来看，一个企业对财务预算管理不重视的根本原因往往是企业领导人员不重视预算管理工作。也或是企业领导人员对财务预算管理了解程度不够，以致制定出或臃肿多余或不足具体的管理规定，进而造成财务预算管理工作的瘫痪。因此，这完全造成了不遵循科学合理的预算管理要求的现象。

2.财务预算管理缺乏战略性

企业预算管理需要科学合理的指导，其实它不仅需要全面性及系统性，更需要有战略性的管理指导。但是很多企业的财务预算管理在战略性上存在短板，局限了企业的发展眼光，造成企业在市场竞争中扮演弱者的角色，从而被淘汰掉。企业财务预算管理系统往往表现在企业在预算管理过程中，只重视短期预算，而忽略了长期发展的预算目标，使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应。

3.财务预算管理的考核和监督不足

考核和监督制度对任何工作都是有着积极促进作用的，财务预算管理制度同样如此。如果企业缺失这二者，就会导致企业严重缺失发展动力。目前很多企业的财务预算工作部分的考核和监督制度尚不完善，严重影响了财务预算管理的工作的开展。因为企业不只是讲制度的也是讲人情的，这是中国传统的优点但这也是企业发展的弊端。所以我们必须建立相应的完善的考核和监督制度，从根本上杜绝人情因素对企业制度的冲击，从而保证企业能够有足够的动力，创造良好的企业效益。

4.企业缺少高素质财务预算管理人才

企业财务预算管理包含的工作方面众多、涉及到的领域广泛，比如财会、管理、法律、计算机仿真等领域。财务预算管理已经在企业管理中占的地位越来越重要，所以需要更多的人才配置其中，但是现在很多企业，尤其是小企业没有那么多的人才来重视财务预算管理中，尤其是在很多企业家眼中，财务预算管理只是一个面子工程类的工作，给企业带不来实质性的经济效益。预算管理缺失人才已经眼中成为了企业发展的绊脚石。人才缺失主要表现在两方面，一方面是人才素质达不到，另一方面则是人才数量达不到，这两方面都会造成人才缺失造成企业的财务预算管理短板。

三、企业财务预算管理方法的创新策略

根据上面分析的企业财务预算管理中存在的问题，采取行之有效的创新策略。我们需要从四大方面来创新改革，进而提高企业的财务运营水平。首先在财务预算编制上创新，企业要根据财务状况财务相应的编制方法，比如收支稳定的情况采用固定预算法。而出现收支不稳定的状况是则要采取弹性预算的编制方法。其次，要在财务预算执行上创新，执行是所有工作的真实行动力，所以必须建立预算执行管理部门，并完善执行管理规定。第三则是要在财务预算监督上创新，监督并非简单不重要的工作，监督往往是工作能够更好完成的最佳保证，企业要加强财务预算监督，落实公正公平的监督机制，提高预算执行效率及正确率。最后则是要在财务预算调节上创新，调节机制是一把从市场经济把控到分析财务预算的万能钥匙，万变不离其宗便是对调节最好的描述，传统的调节已经不适用于现在错综复杂的市场经济形势，我们必须做出更加完善的调节机制，以应对突变复杂的经济形势。

根据企业发展的要求，根据企业财务预算管理出现的问题，采取相应的措施来修整完善财务预算管理，是一个企业强身健体的良方。