新收入准则对电信企业的影响分析

王妍华

摘要：伴随着通讯行业的不断发展和进步，我国电信企业开始运行新收入准则，取消了传统的风险报酬转移，将控制权转移作为收入项目确认时点的基础性判定依据，为合同管理以及会计处理工作的全面开展提供了有效的帮助。本文有效分析了新收入准则对电信企业产生的影响，并集中阐释了电信企业有效应对转变的对策，以供参考。

关键词：新收入准则；电信企业；影响；对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0224-02

对于电信企业而言，基础性收入是企业有效获取利润的根本路径，且不同的收入方式会产生差异化影响，在2017年7月我国财政部公布了修订印发的企业会计准则，对相关收入确认路径和计量项目展开了系统化讨论。

一、新收入准则对电信企业的影响

在电信企业中，业务种类较多，就导致多用户合同和一揽子协议数量也相对增多，这就使得新收入准则对其原有运行机制产生了极大的影响。主要表现在确认模式和核算方法等。

1.新收入准则对电信企业销售的影响

在传统电信业务管理工作开展进程中，电信终端和通讯服务之间的捆绑销售一直是较为常见的运行模式，会利用预存话费送手机等方式扩大业务项目，其终端都是电信企业，或者是和第三方进行联合。使得电信终端从本质上已经转变为商品的销售，而基础性通讯业务也成为了电信服务项目。

结合新收入准则，对合同内容进行了分析，企业要对合同相关信息展开评估工作，并且集中识别合同体系内履约义务管理水平，对履行单项义务进行确认收入的分析。并且，在合同管理体系中，企业要在合同开始对单项履约项目进行单价售价处理，将不同的交易价格直接分摊在不同的单项履约项目中。

值得一提的是，在终端捆绑销售项目中，无论是存话费送手机还是买手机送话费，其根本都是在签订合同后进行基础性合同评估工作，有效完成销售项目和通讯服务型项目的分离。并且，如果电信企业自身就具备终端系统，则要结合总额法进行集中的数值计量和分析，整合预付费项目的同时，保证消费者消费情况都能被有效记录，并且将当期消费金额直接从预收账款转变形基础性业务收入项目，在通讯服务项目中，要对实时发生的收入进行确认，并且有效处理会计收入好销售账单金额之间的脱节问题。

2.家庭套餐

在电信企业相关服务项目中，家庭套餐是针对家庭型用户建立的一揽子通讯服务解决路径，企业会向多数家庭内部提供不同的通讯服务内容，从而建构家庭网络服务体系，优化信息服务能力和IT服务能力，维护有机结合的实效性。目前，我国电信在家庭套餐中，会提供不同的通讯服务项目，并且家庭网络服务项目和信息服务项目，将不同服务体系结合在一起，保证了服务质量和运维集成效果。也就是说，无论是家庭套餐项目还是企业的具体ICT项目，都要践行一揽子处理和协议管理机制，保证具体服务项目运行完整性和实效性。

结合新收入准则，电信企业在企业合同签订的过程中就会集中识别合同中不同的参数和服务类型，以保证服务对象的完整性，并且运行系统化拆分管理机制。尤其要注意在家庭套餐中，多数家庭成员或者是集团成员都能在相互通讯交流中按照折扣价格享受相应的服务。基于此，企业要结合实际情况进行独立性核算，并且确保单相履约义务中不同项目分摊价格和收入确认之间的差异，以保证处理效果更加具有实效性。多数情况下相应的服务类型就是制式服务项目，能建立较为固定的匹配机制，将单项售价集中拆分为不同的项目，整合管控流程的完整性和管控稳定性，能结合金融市场的实际反映保证税负更加有效，从而实现企业利用的最大化。因此，新收入准则对于家庭套餐体系和ICT服务项目最大的影响就在于要保证多元化服务计算的及时性和纳入种类分类的有效性，才能保证收入额度分析的准确程度。

3.话费管理的影响

在电信企业常规化服务项目中，话费充值和赠送的业务也较为常见，主要是为了扩大销售，建立相应额折扣机制，是极为传统的行业折扣项目，在获取电信企业通讯服务权利的基础上，维护商业折扣管控效率，并且保证相关运行体系能满足履约内容的具体要求，积极完善时间点内管理要求，在客户完全取得商品控制权后有效完成收入确认，保证整体项目运维效果的实效性，也为后续监督管理流程提供保障。值得一提的是，充话费送话费的服务在新收入准则体系中，要按照签订的合同进行交易价格予以预收相应款项，从而在客户实际消费后按照相应的折扣比例进行价格测定和计算，并且直接列入到当期收入项目中，而此时要将预收账目的相关款项集中转入到主营业务收入体系内，保证相关收入信息的系统化程度。

二、电信企业应对新收入准则的对策

为了有效提高电信企业管理水平，在新收入准则发展背景下，相关企业要积极建立健全贴合企业实际发展需求的管理对策，并且顺应市场运行趋势，整合基础性资源，保证收入核算工作更加有效，为企业市场经济效益全面提升提供保障。并且，电信企业本身的信息化发展较快，无论是信息系统还是内部控制系统都出现了变化，这就需要集中调整各个模块之间的关系，并且重新建立协调统一的管理原则和管控策略，优化准入机制的实效性。

第一，相关部门要建立专项小组。为了保证新收入准则的落实情况和完整性，要整合会计项目、财务项目以及信息系统监督管理项目，从而完善管控效果，满足市场运行趋势。在电信企业新收入准则管理工作开展进程中，保证相关工作落实到位，在专项管理小组的具体管理体系中，要对法律项目、财务项目以及税务项目等展开多元化考核，保证企业利润实现最优化，也为后续监督管理工作的综合性优化奠定坚实基础。

第二，要着重升级信息系统，完善内部控制工作和沟通机制，并且集合新收入准则中修改的相关内容，提出具体问题具体分析的机制，维护改造和管控策略，并且整合运行控制机制，从根本上强化沟通实效性，提升各个部门管理水平的综合效果。另外，相关监督管理部门要对利润变化问题和投资管理体系进行全面审核，完善沟通机制。

第三，要践行五步法管理模型，在实際管控工作开展的过程中，要整合管理流程，并且积极践行新收入准则的基本原则，完善流程化运维水平的同时，促进管理效果的全面优化。

（1）识别客户合同，这是为了建立基础的分析机制，以保证相关项目参数和运行体系完整性，也为后续执行具体操作提供保障，优化管理流程的实际价值。

（2）识别单项履约义务，在核对相关合同内容后，要保证履行义务的及时性，有效整合相关资源和信息体系，确保管理模型和管控策略的有效性，真正提高流程化管理的综合水平，也为后续监督管控机制提供保障，实现管理综合性升级的目标。

（3）确定交易价格，这是顺应实际发展需求和根本管理标准基本步骤之一。

（4）将交易价格分摊在不同单项履约义务中，结合相关步骤，确保能建立健全单项服务质量和价格管理结构，从而有效升级分析水平，确保管理机制和管控措施的完整性，也为有效完善收入数据分析提供保障。

（5）最终确定单项履约义务履行过程中的基本收入，维护管理实效性和标准，实现管控理念。

三、结语

总而言之，在新收入准则管理工作中，要积极落实系统化监督管控措施，整合沟通机制的同时，确保新收入准则的落实情况能满足电信企业实际发展需求，能进一步约束相关工作的同时，提高其财务监督管理水平，实现行业的全面进步，也能在完善投资者利益分析机制的基础上，提高电信产业的运营水平，为电信企业可持续发展奠定坚实基础。