探讨施工企业财务创新

王敏

摘要：施工企业在我国国民经济发展中发挥着重要的作用，但是随着世界市场环境的快速变化，以及经济的迅速发展，导致施工企业所面临的内外环境变化很大。为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，施工企业必须提高自身的市场竞争力，而提高市场竞争力的关键在于创新企业的财务管理方式，提高自身的财务管理水平，从而实现全面的进步与发展。本文就针对于此，以施工企业财务如何实现创新为主要论点，在此基础上进行相关方面的探讨和研究，希望可以促进整体的进步与发展。

关键词：施工企业；财务管理；创新

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0193-02

一、前言

二十一世纪的现代社会，无论是从内部的发展环境还是从外部的发展环境而言，都发生了不小的变化，对于施工企业而言，处于这一发展背景之下，要想得到更好的发展，如果继续使用传统的企业财务管理模式，是无法满足新时代的发展要求，为此，施工企业必须运用创新的思维来革新自身的财务管理模式，因为有效的创新，不仅能够增强施工企业的内部控制力，而且也能够提高施工企业的整体效益，从而推动施工企业得到更好更快的发展。然而，在现阶段的发展过程中，施工企业在财务管理方面还存在着不少的问题，这些问题的存在，在很大程度上影响着施工企业财务的创新，因此，施工企业必须采取合理的措施来解决这些存在的问题，并在此基础上采取创新的手段实现财务创新，从而得到更好的发展。

二、施工企业财务管理中存在的问题分析

财务管理工作的有效落实，对于施工企业而言，具有十分重要的作用，然而，受到多方面因素的影响，施工企业在财务管理活动开展中存在不少的问题，因此，这一章节主要探讨的内容就是施工企业在开展财务管理中存在哪些方面的问题，因为只有将存在的问题予以明确，才能在此基础上知道应该从哪些方面入手去创新施工企业的财务管理，从而促进施工企业得到更好的进步与发展。

（一）管理理念落后，全面预算管理不强

施工企业财务管理活动在开展过程中，所存在的第一个问题就是管理理念落后，全面预算管理不强，进而影响施工企业财务管理活动的有效开展。理念与行为之间是相辅相成的，在先进理念的带动下，行为才能有效落实，然而，在施工企业财务管理活动中，并没有具备先进的财务管理理念，仍然固守原有的传统管理模式，并没有吸收先进、有效的管理理念，从而导致在施工企业开展的财务管理活动已经适应不了新时代的发展要求。与此同时，施工企业的全面预算管理并不强，而造成这一问题存在的原因主要表现在两个方面，一方面是施工企业的高层没有重视全面预算管理的开展，并且不具备全面预算管理意识，从而导致全面预算管理工作在施工企业中没有得到有效开展，另一方面是预算管理的开展手段较为落后，预算编制不到位，进而影响了全面预算管理所发挥的作用。

（二）财务管理体制不佳，财务人员工作能力不强

施工企业财务管理活动在开展过程中，所存在的第二个问题就是财务管理体制不佳，财务人员工作能力不强，在很大程度上阻碍着施工企业实现财务管理活动创新这一目标。在现阶段的发展过程中，施工企业在开展财务管理活动中面临的一个重要问题就是财务管理体制不佳，正是因为这一问题的存在，不仅使得施工企业相关的财务工作在开展过程中面临责任无处追寻的困境，而且也导致施工企业相关的管理工作难以得到有效开展，进而影响了整体的进步与发展。除此之外，人员是工作的直接参与者，一旦工作人员能力不强，素质不高，将会在很大程度上影响着工作的顺利开展，而在施工企业财务管理工作中，财务管理人员确实存在工作能力不强、素质不高等方面的问题，不但影响了财务管理活动的有效开展，而且也阻碍了施工企业得到良好发展。

三、施工企业创新财务管理的策略探讨

在新的发展时代之下迎来新的机遇与挑战，对于施工企业而言，要想及时抓住时代给予的机遇并且克服其中的挑战，必须采取合理的措施来对财务管理进行创新，以此来更好的在新的发展时代下进行生存与发展。那么，施工企业应该从哪些方面人手来创新财务管理呢？这一章节就主要针对于此，提出以下几个方面的策略来进行探讨和研究，希望可以为实际的施工企业创新财务管理提供一些借鉴意见，从而促进施工企业得到更好的发展。

（一）创新管理理念，强化全面预算管理

施工企业要想创新财务管理，所能采取的第一个措施就是创新管理理念，强化全面预算管理，从而促进施工企业得到更好的发展。首先是创新管理理念，由于理念影响着行为，因此，要想创新施工企业的财务管理，就必须先从财务管理理念入手，而创新管理理念的途径，需要从三个小点切入，一是树立效益理念，由于财务管理的工作核心是以企业的效益为主，与此同时，财务工作如何开展，其最终的目的就是让企业创造更多的经济效益，因此，树立效益理念，从而为企业生产经营活动提供最有利的财务支持；二是树立质量理念，创新财务管理工作，需要建立在保障财务管理工作质量的基础上，通过这样的方式，才能为企业做出各项决策提供最有力、最真实的科学信息依据；三是树立风险理念，由于施工企业与一般企业有所不同，受到的外界因素干扰较大，因此，在对施工企业的财务管理进行创新的过程中，需要树立风险理念，提前做好风险防范措施，以此来降低施工企业的经营风险。其次是强化全面预算管理，由于预算管理是财务管理工作的一个重要环节，拥有完善的全面预算管理，对于施工企业的发展而言，是有利于降低企业成本、提高企业资金利用率、促进企业经济效益利益最大化等方面的作用，而做好全面预算管理，施工企业高层首先需要具备全面预算管理意识，并普及全面预算理念，做好预算编制，选择最优预算方案，从而促进施工企业得到更好的发展。

（二）创新财务管理体制，提高财务人员工作能力

施工企业要想创新财务管理，所能采取的第二个措施就是创新财务管理体制，提高财务人员工作能力，从而促进施工企业得到更好的发展。创新财务管理体制是创新施工企业财务管理的重中之重，而实现这一目标，可以采取以下几个方面的措施：

第一，建立权责相结合的管理体系，这一体系具体来讲的话，指的就是将每个人的对应岗位和负责的具体工作内容列入到电子系统中，在系统的基础上明确业务责任范围以及具体的负责人，以此来确保问题一发生就能立马找到负责人，从而保障施工企业的财务管理活动能够得到有效的开展。

第二，实施和创新项目的成本管理，要想落实好这一步骤，就必须从施工企业自身的实际发展情况出发，并且在此基础上结合不断变化的市场环境，结合这两个方面来设立有效的财务目標，细化具体的财务工作项目，并且落实到每一个部门，从而为创新施工企业的财务管理奠定基础。另一方面，财务工作人员是财务管理工作的直接参与者，其工作能力的强弱，不仅直接关系到财务管理工作的质量，而且也影响着财务管理工作是否能创新，因此，施工企业一方面要拓宽人才招聘渠道，提高财务人员准入门槛，并且从多个角度来考虑前来应聘的人员，争取为企业内部做好财务管理工作奠定人员基础，另一方面要加强施工企业内部对财务人员的培训活动，以此来提高财务管理人员的工作水平，从而促进整体的进步。

四、结语

随着我国市场经济的飞速发展，对于施工企业而言，要想在激烈的市场竞争中占据有利的位置，提升自主经营能力是必备的条件。由于财务管理在提高企业的经营管理水平以及企业的经营效益方面发挥着不可替代的作用，因此，运用创新的思维来提高财务管理水平，具有重要的作用。为此，本文从施工企业财务管理中存在的问题人手，探讨应该从哪些方面作为切入点来创新施工企业的财务管理，从而促进整体的进步与发展。