传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较

任彦燕

摘要：当前，随着市场经济体制改革的不断深化，市场经济的发展速度越来越快，传统的财务管理范式已经不能跟上发展的趋势，在这用情况下，柔性财务管理范式应运而生，其与传统的财务管理范式几乎完全不同，随着企业财务管理部门工作的规范化、复杂化，柔性财务管理将更加适合企业部门的应用，并且成为企业变革的铺垫。本文从企业发展的角度出发，分析了两种财务管理范式的特点，并为财务管理中可能出现的问题做出了回答。

关键词：市场经济；传统财务管理范式；柔性财务管理范式；适用性

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）018-0213-02

如今经济全球化是经济发展的大趋势，由于知识经济和信息革命的介入，传统财务管理已经无法满足企业当前的需要。在这种情况下，一种新型的财务管理模式出现了，柔性财务管理范式可以从根本上满足现阶段企业财务管理的需求，这种管理模式与传统财务管理范式有着本质的区别。其中核心理念也不一样，传统财务管理范式强调的是遵规守则，强调机构层次划分；柔性财务管理范式强调科学性、人性化。

一、传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较

传统财务管理范式的灵活性差，在执行财务管理时有很大的盲目性，强调顺从和强制，太过于死板僵硬，很难为推动企业的发展做出贡献。柔性财务管理范式是建立在对人的是基于人的心理建立起来的管理模式，其最大的特性就是人性化，不死板教条，通过引诱人们内心的力量来实现对组织的管理，在不知不觉中强化人们的意识。这种自觉意识可以大大提高员工工作的积极性，从而提高工作的效率，为企业的發展做出贡献。

柔性财务管理范式与传统财务管理范式特点的比较：

对于传统的财务管理范式，一般有以下特征：首先，传统财务管理范式的管理理念比较注重财富的来源，而柔性管理范式的管理理念比较主要注重管理模式的集中化和分散化。对于传统的财务管理范式来说，其基本任务是不断完善财务管理秩序，引入财务管理人才，但是在引进过程中缺乏标准化，所以其导致的结果是管理人员专业素质的参差不齐。对于柔性财务管理范式来说，财务管理范式坚持以人为本的价值观，注重财务管理的适用性、财务管理的灵活性和财务管理的人性化。在柔性财务管理理论的指导下，财务管理范式强调多元化的企业发展战略，有机地与市场主导战略相结合，更加注重财务管理的一体化模式。柔性财务管理范式采用了现代网络技术结构，从根本上打破了传统职能部门之间的界限，财务管理环境在充分适应外部环境的基础上，实现专业化，将高水平的综合人才引入到管理之中。柔性财务管理范式对企业的进步更有牵引力。这种财务管理范式有利于财务管理部门的发展，理顺财务关系。柔性财务管理范式在经济高速发展的今天，既能满足用户的需求，又能提高资源利用效率。

二、柔性财务管理的表现和实施

（一）柔性财务管理的表现

1.促进了企业财务文化的建设

现代企业管理的本质注重的不只是对企业资金的管理，而是对企业财务人员的管理，因为人的思想是复杂多变的，具有灵活性，因此财务管理的方向也必须逐渐走向人性化，柔性化，应注重对财务管理人员思想的指导，企业财务管理不仅仅是一项工作，而且还是一种企业文化，是在人人知的基础上逐步形成的一种管理艺术，所以，企业财务管理的建设要时时刻刻坚持以人为本的理念，注重管理人员思想的指导，将职工的创造潜力激发出来，调动职工的积极性，让其主动的参与到企业的财务文化建设中来，只有提高部门的综合能力、综合素质才能体改企业的竞争力。还应对职工进行其他方面意识的人知，培养企业情节，教导风险意识，加强精神领导，使其不断为企业的发展做出贡献。

2.非理性化的企业财务管理

企业的非理性财务管理主要有两个方面。第一，否定了理性化财务管理模式。在企业财务工作复杂多变的今天，这种建立在严格逻辑之下的管理模式已经不再适用。第二，非理性化的企业财务管理只考虑到企业的岗位、资质、工作强度和工作难度，忽视了管理人员的个人利益，这也对员工的积极部门产生了严重的影响，从而降低了员工的工作效率。只有企业和个人的利益一致才能更好地调动财务管理人员的积极性，使企业长足发展。

3.建立健全企业的财务管理人才系统

现如今，企业发展好坏的关键就是在于人才的利用，一个企业的财富不仅仅在于资金的多少，而是在于人才的多少，一个企业只有拥有了人才才能保障公司的长期可持续发展。因此，企业应积极完善人才管理系统，加强对人才的保留，将每个人的才能都发挥出来，才能使企业在激烈的市场竞争中占据良好的地位。一个企业只有管理好本企业的人才，使他们充分发挥自身的特长，加强工作方面的合作，取长补短，将自己的能力最大限度的转化为生产力，这样才可以使公司更快更好的发展，提高企业的竞争力。

（二）柔性财务管理范式的实施

1.不断优化财务管理环境

在企业发展的过程中，企业财务管理环境的优化可以为企业提供源源不断的动力。因此财务管理环境的优化是财务管理的重点问题，只有制定合适的策略，才能从根本上促进企业的发展，一般情况下，分为内部环境优化和外部环境优化，外部环境包括经济和法律等相关机制的完善，为了实现财务管理目标，我们需要高度重视设备更新、债务投资和仓库存储。只有这些得到了保障，才可以使企业达到灵活适应市场的目的。内部环境的优化更加重要，项目的投资和资本的结构、投资收益率和风险，以及股利决策是内部环境优化的主要内容，注重这些方面，便可以降低企业的投资和决策等多个方面带来的风险，从而实现企业的长期可持续发展，使企业的经济状况逐渐向更好的方向迈进。

2.优化资源配置

要实行多元化融资，优化资源配置，通过多种标准实现统筹规划。对于国内企业，特别是中小企业而言，资金主要来源于个人投资，在融资方面表现出一定的滞后性和被动性。融资难、融资积极性不高。从经济学的角度来看，是探索和利用投入与产出的差异。为了保证柔性财务管理范式的实施和实施，我们应该拓宽融资渠道，拓宽渠道。在企业发展的实践中，企业价值的衡量标准也在不断变化。在新的时代，我们应该将企业的投入力和工人的幸福指数作为衡量企业进步的尺度。也就是说，我们应该在多个标准下实现资源的共享和优化

3.建立健全财务管理的柔性体系

以目前的情况来看，传统财务管理和柔性财务管理的根本目的是一样的，但是两者在管理内容，实施措施，管理思想方面有着不小的差距。柔性财务管理注重人才的利用，这种柔性管理方式可以實现企业的长足发展，以最大限度地提高企业的经济利益。

4.树立良好的企业形象和社会氛围

一个企业的整体风气决定了企业的生命力，企业若要走得更远，走得更高，就必须加强企业风气的建设。首先部门领导应有一个良好的形象，如果领导形象不佳，其所领导的部门将很难有积极向上的风气，将会在很大程度上影响柔性财务管理模式的进行。良好的社会氛围和企业形象是企业在市场中立足的重要保障。柔性财务管理模式在很大程度上为企业创造了良好的形象，正是这个原因，才促进了柔性财务管理模式成为了现代企业的需要。

5.树立良好的管理形象

如今，企业财务管理的重要性随着市场市场经济的发展和企业制度的建立越来越突出，企业管理的成败离不开财务管理。一个企业如果想在市场中处于有利地位，就必须有一个良好的管理形象，对财务管理文化加强建设，强化财务管理人员的自主意识，提高财务管理人员的自身素质，使他们的人生观，价值观逐渐向一个好的方向发展，加强思想道德培训，引导财务管理人员树立比金钱高尚的价值观。这些都是现代企业进行柔性财务管理的基础，将企业财务管理科学化，再能促进企业管理水平的提高，使企业逐渐发展壮大。

6.提高财务管理人员的综合素质

在企业的发展过程中，还应注重财务管理人员素质的提高，经常进行思想培训，加强专业知识的练习，不断提高财务管理人员的综合素质和专业水平。只有不断提升他们的能力，才能满足企业习渐发展的需求，只有确保严格按照相关制度做事，才会在探索中创新出更符合企业需要的管理模式。提高财务管理部门的整体形象，不断提高企业的综合管理能力，才能使企业融资渠道多元化发展，实现企业财务管理的根本目的。

三、结语

财务管理是企业管理的关键，如今，市场经济体制复杂多变，随着企业的进步与发展，财务管理的地位也越来越重要，企业财务管理水平的高低直接关系到企业的兴败，如今传统财务管理范式已经不能满足企业的基本需求，在不远的将来会被完全淘汰，柔性财务管理模式已经成为大势所趋，这种模式去除了传统财务管理模式的强制性，更加注重人性化，改善了财务管理的方法和措施，在管理效果上已经取得了很好的成效，提高了企业的管理水平，为企业的可持续发展做好了铺垫。