当前企业财务审计中存在的问题分析

肖振图

摘要：当前，我们国家企业的财务审计一般包括两个方面的内容，即会计审计和财务审计，财务审计是对企业的财务账目、经营状况进行审核。随企业发展规模的不断扩大，很多企业在部门设置中，都引入了审计部门，加强对企业日常生产经营情况的审计。

关键词：财务审计；职能；重要性；问题；挑战；改进

中图分类号：F239 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）018-0150-02

财务审计是企业重要的组成部分，企业的发展离不开合理的财务审计运作模式。财务审计工作是对财务管理工作的二次审核，企业如果能够使用科学的对策开展财务审计工作，对企业财务的收支情况进行科学、合理、有效的监督，能够最大限度的避免企业在财务管理过程中存在的漏洞，从而可以帮助企业实现可持续发展的经营目标。但是由于某些原因，使得当前企业的财务审计工作还存在一些不足和需要完善之处，这在一定程度上阻碍了财务审计工作的发展。

一、财务审计工作对于企业经营发展的重要性分析

（一）财务审计的主要职能

一般而言，内部审计职能包括评价职能和监督职能，评价职能主要是对企业的社会效益、经济效益和内部控制加以评价，而监督职能则是对企业经济活动的有效性、真实性与合法性加以监督。具体来说表现在两个方面：一是对企业会计报表的真实性、完整性、准确性以及及时性进行全面的考核，确定会计信息情况和具体结果，得出相应的审计报告和评估结果，并对财务资料中的错误和舞弊等导致的重大错报予以揭露；二是对单位内部控制设计的合理性和运行的有效性提出合理的整改建议，提高单位的管理水平和运行效率。

（二）财务审计对于企业经营发展的重要性

1.财务审计的开展是适应市场经济发展的需要

市场经济的发展也会带来非常激烈的市场竞争，那么如果企业进行科学的企业财务审计，就可确保企业能够在激烈的市场之中稳定的发展，有效的躲避财务风险，进而不断提高企业的综合实力。

2.财务审计的开展是加强企业管理实现长远发展的需要

首先，市场经济在给企业提供一些发展机会的同时也会带来极大的风险，那么科学的企业管理就显得更加的重要了。对于当前的内部审计工作而言，其主要工作内容就是风险评估和内部管理咨询。通过内部审计，可以对企业经营决策、资本流动、产品研发、技术改造和管理等方面进行监督，从而合理配置生产要素，优化企业结构，提高财务决策的科学性，最终实现企业管理水平的提高。与此同时，企业财务审计制度的不断完善，可以不断强化企业财务管理机制，有效监督企业资本运营，保证企业健康稳定发展。其次，企业长远发展的基础就是要具有稳定的财政状况，企业要通过合理的财务审计对企业的财产进行有效的保护。同时，提高了企业的经济效益，进而为企业以后的长远发展做铺垫。

二、当前企业财务审计中存在的主要问题及面临的挑战

（一）审计工作缺乏独立性

独立性是实现财务审计工作公正性、客观性的保障。审计作为一项极其重要的监督和管理工作，应该最大限度的保证其独立性，如果财务审计部门与其它部门属于同一个地位，会对财务审计人员的人际关系和利益产生极大的影响，从而使财务审计工作失去权威性。但目前我国的企业财务审计工作一般都会受到不同职能部门的限制，失去其应有的独立性。虽然有一些财务审计人员直接接受企业领导的直接管理，但是审计人员在这种管理模式下，会由于受到上级权力的约束，限制财务审计工作的顺利开展，审计的根本性作用得不到发挥。

（二）审计模式有待优化

与国外比较成熟的企业财务审计相比较，审计的工作内容还比较片面，不能在企业的财务状况上实施一个相对来说比较全方位的监督和管理。大多数财务审计属于事后审计，也就是通过对企业阶段性的财务报告进行审计，实现对企业各方面情况的了解与掌握，并发现可能存在的问题，不断促进企业发展。比如企业在对某项经济策略进行制定之后，因为没有对事前审计进行落实，使得财务出现损失，之后才能进行再一次的审计，进而扩大了企业损失。除此之外，财务审计工作中还缺乏对财务管理方面的监督与审核，财务管理与财务审计是两个不同的工作部门，但一些企业却把这两个部门混为一谈，因此对企业的财务管理与审计工作的效率造成了很大的影响。

（三）审计的执行力不够

主要表现于两个方面：一是，审计工作的形式化严重，缺乏对企业财务问题的及时预警和预测。部分审计人员没有充分认识审前调查的重要性，审前调查不深不透，审前调查纪录流于形式，对制定审计方案和开展审计工作没有指导性和建设性。财务审计部门的独立性受到限制，直接的表现在执行力不够，财务审计工作得不到一定的重视，对企业的财务问题就没有了实际的管理权力；二是，企业财务审计人员的专业素质普遍低下，审计人员大多数都出自于财务管理，所以审计工作的执行力低下，审计报告也存在着许多的问题；三是缺乏严格的惩处机制。审计机构只有具备一定的审计权力，才能保证单位审计工作的有效开展。如果缺乏严格的惩处机制，就无法及时的惩处违法以及违规行为，这样就导致一些违法人员以及部门没有受到应有的惩罚，助长了不良问题的发展。

（四）缺乏系统的内控制度做支撑

企业内部经营活动涉及到各个部门的采购、投融资、销售、等经济活动。需要有效的控制制度来协调、组织各部门之间的衔接。企业的内控制度可以对企业财务管理进行有效的监督，在企业中，建立全面、系统的财务制度可以保证财务活动，财务审计的顺利开展。但是如果企业的财务管理没有内控制度的监督时会使财务审计工作存在一些财务风险。目前，部分企业财务内控管理过程中存在一些问题。主要是合理性与科学性不强，造成内部矛盾增加，给自身发展带来了很大的影響。比如部分企业内控制度仅是一纸文书或者框架条款，并未落到实处，表面现象较为严重。

三、改进企业财务审计工作问题的措施及途径

（一）保障审计工作的独立性

对企业发展而言内部审计工作的重要性是不言而喻的，财务管理工作者要正确认识并充分发挥内部审计的在企业经营发展中的积极作用。明确财务审计工作的定位，科学管理并采取各种措施来保障并提高审计工作者在企业中的地位，挖掘企业内部审计的潜力，充分发挥审计工作对企业运营的核心价值，使其为企业的可持续发展贡献自己的力量。只有提升、重视企业内部财务审计人员的地位，才能最大限度地调动财务审计人员的创造性、主动性、积极性，财务审计部门才会真正发挥其作用，要保障审计的独立性可以从三个方面着手。一是，对于企业管理者而言，必须要设置专门的审计机构，同时还要明确审计人员的具体职责范围，并要确保审计人员在审计工作开展的过程中具有必须的独立性。二是，对于其他部门而言，要有全局的观念，应该站在全局的角度上对待审计工作，积极配合审计部门相关工作的开展。三是，必须为审计工作创造良好的法制环境。对于企业领导人来说，自身要严格遵守财务审计的规则制度，为企业财务审计工作的有效开展，给予环境和空间的保障。在这里需要特别注意的是，保证审计部门的独立性并不是说审计部门要脱离其他业务部门而独立存在。这里的独立性是相对的，审计部门必须具有大局观念，不能够将注意力只停留在企业财务核算上，应该加强与企业的其他部门合作交流，充分了解公司业务状况和存在的问题，如果审计部门与其他部门之间没有进行有效的沟通，就会导致信息传递和信息共享不对称问题的出现，从而也无法更好地发挥审计部门的效益。

（二）适当拓展企业财务审计范围

一些财务审计工作关注的是财务数据的真实性和可靠性，在稽查的过程中未能对审计对象的内部控制制度和财务管理进行系统检查与评估。因此，财务审计工作不仅仅定位在核查财务数据，还应该定位在由“监督导向型”向“服务导向型”转变。具体的方式是，财务审计人员在审计工作中，不仅需要在规定时间内向企业报告有关差错防弊和资产保护信息之外，还应该对内部财务控制管理进行科学、系统地评价，在对财务内部管理和控制出现的问题进行分析后，提出解决问题的对策。依托现代信息技术和手段，利用信息审计平台打破传统的事后审计模式，通过审计程序、审计账目和审计网络化、综合审计，尤其是企业重大项目的全过程，更应充分监督和管理。规避风险，减少资产的浪费和损失。此外，在审计过程中，应将企业风险作为一项重要的项目进行分析，并在审计报告中提出和分析企业的风险，以弥补审计报告的不足。

（三）构建高效的信息化审计监控体系

科学、合理、规范的监督体系能够引导企业更好地进行内部监督和管理，并提升企业内部的审核质量。要在激烈的市场竞争中处于主导地位，就需要企业根据自身发展情况建立适合的内部审计监控模式，并且在企业内部经营者与所有者之间要有有效的平衡与分离机制。在财务审计过程中，应遵循公平、公正、公开、透明的原则，在企业的信息平台上公布财务审计的结果。各部门可通过企业内部网络审核审核结果。如果调查结果与部门的具体情况不一致，应及时向财务审计部门反馈。让财务审计部门调查发生差错的地方，有助于提高财务审计的准确性。同时，可以引入高效的信息管理系统。从预算编制、预算执行、成本核算、财务监督、绩效考核等财务环节，利用信息系统实现信息共享、信息共享和管理，使审计信息更加透明、开放。与此同时，要不断完善会计内部审计的工作流程，使内部审计工作向着有序化和规范化的方向发展。

（四）提高对审计工作人员的业务培训质量

首先，在培训方式上，可根据企业内部审计人员的层次和岗位来制定有效的培训计划，采用分批、分组等方式进行培训，在组织培训过程中，可以工作人员之间还可以结合审计工作的实际情况而有目的性的提出问题。其次，在培训效果上，必须对参加培训的人员进行有效的考核。因为，很多参加培训的人将获得证书作为培训的目的，因此，只有加强对培训结果的考核，让企业的培训证书变得具有权威性些，才能保证培训的效果。

（五）构建科学系统的内控制度

只有具備健全的组织架构，企业才可以顺利有效地构建符合本企业的内部控制制度。企业组织架构以治理结构与内部机构为重点环节，为此，企业在充分了解董事会、监事会、管理层的综合信息后，明确不同的职责，严格将不相容职务进行分离，分别实施决策活动、执行活动、监督活动。企业还应培养一批专业化程度高的内部控制人员，明确人员的岗位职责，制定有关于组织机构及业务流程方面的制度性文件。

四、结语

总之，当前财务审计工作存在的这些问题如果没有得到相应的解决，那么财务审计工作成效将很难得到发挥。建立明确的财务审计工作观念是促进财务审计工作向前发展的重要指标，审计作为一项管理工作，需要在实践中不断发现问题并持续提升。审计人员应提升自身专业素质，加强会计准则学习，同时，应加强对企业经营生产活动学习，了解企业的业务情况，有意识地提升财务会计与生产业务的结合程度。