事业单位平衡各部门绩效工资现状分析与对策探讨

史小明

摘要：本文笔者通过对事业单位平衡各部门绩效工资现状进行详细分析，指出目前事业单位在各个部门绩效工资制度方面的考核制度的不完善、绩效工资观念的不深入等问题，同时提出完善事业单位绩效工资制度，完善考核制度等措施。

关键词：事业单位；绩效工资制度；现状；问题；对策

中圖分类号：F244.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）018-0129-01

引言

在过去几十年里，随着我国各个方面的飞速发展，使得国家对于事业单位的管理进行了多次改革，但有些方面依旧相对较弱，比如：对于事业单位各部门的绩效工资制度与当下的情况不相符。因此本文通过对事业单位平衡各部门绩效工资现状进行详细分析，同时提出一些相应的对策。

一、事业单位绩效工资制度的现状

绩效工资是通过对员工，在日常工作中的效绩考核为根本，通过考核结果来决定员工的最终工资的一种工资制度，也就是“以绩取酬”。事业单位通过该工资制度，可以较容易地对员工进行鼓励，及优胜劣汰的调节，激发每个员工对于企业工作的积极性，并且完成所规定的目标。进而提升事业单位的竞争力，使其在市场中更有优势，能够取得更好的发展。但是，因为绩效工资制度在我国事业单位运用的时间并不长，所以就当下的情况来而言，绩效工资的运用还是存在很多问题的。主要有下面几个问题：

（一）绩效考核

事业单位是指由国家行政机关举办，受国家行政机关领导，没有生产收入、所需经费由公共财政支出、不实行经济核算、主要提供教育、科技、文化、卫生等活动非物质生产和劳务服务的社会公共组织，事业单位接受政府领导，是表现形式为组织或机构的法人实体。由于我国事业单位的工作范围十分广泛，其工作内容也就五花八门，相应的工作岗位的待遇也就很难来规定，这在一定程度上使绩效工资的展开变得更加难。

1.考核方法

当下国内大部分事业单位对于其工作人员进行考核时的考核方法趋于形式，流于表面，并且其考核的次数少、水分高、没有后期的跟进等。从而导致了绩效工资中的绩效考核无法正常地进行，而绩效工资也就无法正常进行，发挥其应有的作用。

2.考核标准

在一般情况下，事业单位对于其工作人员的标准会局限在对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德进行定性的评价。这样的考核缺少其各个事业单位部门的各种的特点，将它们全部生硬的局限于同一个有框架的标准之中，而不是根据每一个人所在的岗位所需要的能力等进行定量的评价。这会导致事业单位的绩效考核没有兼容性，缺失一些科学严谨，使的考核结果不准确，甚至对于绩效工资一点用处都没有。

3.考核的沟通和反馈

考核过后的一系列前后期工作在绩效工资中也是十分重要的，然而事业单位却常常忽略它，没有进行这个过程。在考核前期，考核者没有和被考核者进行一定的沟通交流，使得考核过程无法顺利有效进行。在考核后期，被考核者未对于考核进行反馈，而考核者无法根据其反馈内容进行分析，从而提出相应的改进措施，从而使得考核没有任何作用，对于事业单位和员工都没有发挥出其应有的作用。

（二）考核运用

事实上，事业单位的绩效工资的根本目的是激励员工、引导员工，然而真正实施起来情况并不乐观。在当下的情况之下，绩效工资大多是和员工在事业单位中所担任的岗位相关联，而不是根据绩效考核的结果来进行评定的。而且，在事业单位中的岗位很大一部分是取决于该员工在该事业单位的工作时长，这样论资排位的方法很大程度上打击了一些新员工的积极性。

二、完善绩效工资措施

（一）完善事业单位绩效工资制度

为了使绩效工资的实施能够有效进行，完善其绩效工资制度十分必要。而完善事业单位绩效工资制度，需要做到以下几点。第一，必须加强管理者的绩效观念，同时督促其增加相关理论知识储备。第二，事业单位的发展目标必须从大的目标不断细化到每个部门的目标，再到每一个员工的目标。第三，考核人员进行定期的培训，从根本上提高事业单位绩效工资的质量。总而言之，事业单位必须加深对于绩效工资制度的了解，明白其在事业单位发展过程中的必不可少的作用，从而通过各种方法来完善事业单位绩效工资制度。

（二）加强绩效观念

事实上，事业单位的各位员工才是绩效工资实施最为重要的一部分，而不是只是管理者、考核人的事情。所以事业单位应该通过培训、讲座、活动等各种各样的方法来加强事业单位员工对于绩效工资的了解，让绩效工资制度可以发挥出其真正的作用。

（三）完善考核制度

考核制度是绩效工资的十分重要的一部分，而事业单位为了更好的发展完善考核制度是必要的。而完善考核制度要做到以下几点：

1.分类考核

从文章中可以知道事业单位的工作种类多、范围广，然而各个部门、各个岗位都有其不同的特点，以及能力偏向。因此事业单位应该依据其岗位、工作内容来对于考核进行分类。不要将它们全部生硬的局限于同一个有框架的标准之中，而应该根据每一个人所在的岗位所需要的能力等进行定量的评价。而且还可以将考核的重心放在员工的个人任务、目标的完成情况。

2.多方面考核

在考核过程中，为了让考核结果更加的准确、多方面，事业单位可以增加考核次数，可以分为年度考核、季度考核、月度考核三种考核。当然其相应内容应该根据两次考核间隔的时长，对于其考核内容应该有所差异。还有考核结果可以结合员工个人、单位领导、同事对于其日常工作的评价进行最终评定。最后事业单位还应该进行考核的后期追踪。

3.透明考核

在当下的考核基本上都是考核者来操作的非公开考核，这对于激励员工的积极性是十分不利的。因此事业单位应该保证考核的相对公平公正，使考核透明公开。

4.沟通和反馈

在考核前期，考核者应该和被考核者进行一定的沟通交流，来确保在之后的考核的顺利有效进行。在考核后期，被考核者应该对于考核进行反馈，而考核者应该根据其反馈内容进行分析，从而提出相应的改进措施。

三、结语

综上所述，笔者根据当下对于事业单位在平衡各个部门的绩效工资时产生的考核制度的不完善、绩效工资观念的不深入等问题，提出了完善事业单位绩效工资制度，完善考核制度等措施。希望文章中笔者的拙见能够对事业单位平衡各部门绩效工资现状分析与对策探讨有所帮助，也希望能有更多的学者对其进行深入探讨和讨论。