电力工程管理模式的创新与应用

陈丽兰

（广东明煌电力工程有限公司，广东 河源 517000）

0 引 言

电力工程管理（Electric Power Engineering Management）行业随着国家政策的改变，迎来了新的发展机遇。电力工程行业作为能源产业链上重要的一部分，采用高效的管理方式是电力企业发展及同质化竞争中取胜的关键。因此，很多电力企业致力于工程管理模式的创新[1]。

1 电力工程管理的重要性

根据国家能源局最新报道，我国2017年全国电力工业统计数据如表1所示。随着“十二五”电网规划建设推进，要加快推进智能电网建设，统筹各级电网协调发展，构建全球能源互联网。电网工程的发展是我国工业发展的重点，对人们的生活及社会发展具有至关重要的影响。因此，我国需要建立健全电力工程管理新方式，推动我国电力工程的整体发展[2]。

从2017年全国电力工业统计数据可以发现，我国2016年全年的用电量呈现不断上涨趋势，且第二产业所占比重较大，第一产业用电量最少。根据全国发电量数据表明，火电是发电的主要方式，但会带来一系列环境问题。所以，需要相关电力企业严格规定和制定相关管理标准，科学管理，合理使用电力工程。通过创新电力工程管理，规范化电力资源分配，降低浪费率，确保工程质量，完善我国电力工程的发展[3]。

2 电力工程管理的影响因素

2.1 电力工作人员

管理人员在整个电力工程中起着重要作用，其素质对电力工程的整体质量有着重要影响[4]。因此，电力工程管理者需要提高管理水平，为电力工程全面改进提供有利因素。管理者可以从加强专业知识和提升整体素质等多方面改进。现阶段，我国的电力工程管理相关人才培训与发达国家对比，存在一定的弊端。因此，需要强化培训过程，完善激励机制，提升人员素质和能力。

表1 2017年全国电力工业统计

2.2 电力工程管理的内在因素

电力工程的发展受到诸多因素的影响。在日益增长的社会市场经济中，存在着复杂的竞争关系。因此，要求企业必须具有创新意识，采用科学的管理方法，形成自身独特的管理模式[5]。但是，很多投资人员不重视项目可行性研究，盲目投资，造成了巨大的经济损失，为后续的工程事故埋下了隐患。在日益增长的社会市场经济中，电力工程的整体水平也在不断提高。因此，电力工程将存在复杂的竞争关系。这种关系要求企业必须具有创新意识，采用科学的管理方法，形成一种独特的管理模式。可行性研究本身对其他项目的可行性、经济性和技术可行性进行了一定研究。实施可行性研究的根本目的是给电力工程投资人员提供决策依据，同时为银行贷款、工程设计和合作签约提供基本信息和依据。

3 我国电力工程管理模式分析

3.1 建筑工程管理模式

建筑工程管理模式（Construction Management Approach）一般称为CM模式，是电力工程管理基本模式。该模式是将工程交给专业的管理人员进行管理，加快工程进度，提高效率。这不仅可以将设计与施工同步进行，充分体现设计者的观念，还可以快速掌握工程的整理概况[6]。

3.2 业主管理模式

业主管理模式（Owner Management Model）充分保障业主方对工程项目的控制，保障业主利益的最大化。但是，很多情况下由于业主自身知识、技能和经验等不足，增加了电力工程整理管理的难度。

3.3 监理模式

监理模式（Supervision Mode）是一种新型管理模式。监理模式下，工作人员具备一定的专业技能和管理知识。现阶段，我国已经全面普及该模式。监理模式设计业主、承包商和监理。其中，业主与承包商是合约关系，监理能够保证电力工程的整体进程。

4 电力工程管理模式的创新与应用措施

4.1 电力工程管理提升创新意识

电力企业中，倡导创新电力工程管理模式。具体地，对电力工程建设的安全、质量、进度、成本和技术进行管理，有效控制项目建设的关键环节，履行合同绩效；管理工程设计、监理、施工和调试，并监督合同的执行情况[7]。

4.2 精心组织实现管理的正向转变

在电力工程项目建设过程中，结合工程特点，合理安排项目中涉及的任务和责任，有效提高了管理工作效率。管理工作向前推进，要重点抓好控制工作，建立质量工作计划。

4.3 严格控制，提高施工质量

一方面，通过有效的方法，建立和完善组织措施和技术措施来确保施工过程的安全。切实执行项目的各项要求，确保所有人都受到监督，并给予奖惩。企业有责任负责员工的安全，需建立完善的安全管理措施。企业管理者应结合实际情况加强对施工人员的安全管理，避免发生隐患。另一方面，加强对施工人员的安全培训。企业可以开展安全管理教育，加强施工人员的安全培训，提升工作人员的安全意识，实现工程零风险。

4.4 强化质量管理和成本管理

施工企业项目管理的核心是成本管理。要建立成本管理的运行机制和责任体系，必须对合同单价进行平衡、综合、调整和分解。通过这些措施，可以确定内部成本，从而提高目标成本的指导方案，对作业层的成本管理和运行进行监督和指导。通过改进技术措施，鼓励技术工人长期进行技术革新和技术创新，有效进行成本控制。

4.5 落实项目管理责任制

由于电力工程项目的规模大，必须进一步简化生产管理内容，降低管理层次，将施工安全管理的责任贯彻落实到每一个操作人员的身上，提高安全管理的效率[8]。

4.6 强化电力工程的安全管理

对于电力企业来说，安全管理是企业发展的重要问题。及时发现并解决问题，才能保证企业的长足发展。首先，需要创建电力施工安全管理责任制度。电力工程企业需要根据自身发展创建科学安全的施工管理制度，不仅规范及明确操作人员的工作职责，还要结合企业发展的实际情况，建立安全的管理保障体系，提升电力操作施工者的安全意识，规范企业内部的生产管理，加强对施工者的监督力度。其次，加强对施工危险点的安全防控，对具有安全隐患的危险点进行安全检查，并根据实际情况制定相应的危险应急方案，避免造成人员和经济损失。在安全事故预防上，企业需要加大改进力度，制定应急方案。最后，加强电力施工过程中的安全管理，一方面加强对施工过程中工具设备的安全检查，保证机械的安全，排查设备工具性能的安全隐患，保证设备能够合理使用，保证电力工程的安全施工。另一方面，需提升工作人员操作的规范性，避免发生事故。

5 结 论

综上所述，现阶段我国的电力工程管理中仍存在很多不完善的部分，需要不断进行创新和改进，建立健全完善的电力工程管理形式。因此，电力工程企业需要立足于社会的发展步调，适应市场化经济体制要求，进行管理方式创新，为电力企业的发展拓宽空间，促进电力企业的长足发展。