创新求变 互促互融——甘肃日报社切实推进媒体融合发展的实践与思考

文/王光庆 李近远

作为经济欠发达省份的省级党报，在新媒体平台建设上，一方面要量力而行，不能贪大求全，要从自身实际出发，多方借鉴，积极稳妥地推进各项工作。另一方面要积极作为，在做好顶层设计、做好中长期规划的同时，实打实地干好具体工作，以龙头项目为带动，积少成多、逐项推进。

党的十八大以来，习近平总书记对媒体融合发展十分重视，多次发表重要讲话，明确发展方向，指明改革路径，确定奋斗目标。作为西部经济欠发达地区的省级党报，甘肃日报社在有限的条件下，克服诸多困难，积极推动改革，主动创新求变，加快传统媒体和新兴媒体互促互融，力求跟上全国省级党报媒体融合的步伐。

坚持问题导向，破解发展瓶颈

由于种种原因，与全国其他省级党报相比，甘肃日报社媒体融合进程整体上较为迟缓，与中央和甘肃省委的要求对标，还存在较大差距。与当下媒体融合发展的趋势、省级党报推进融合的整体态势相比，也存在较大的差距。急需改进的主要有以下几个方面：一是在理念创新、思路开拓、顶层设计等方面，还需要跟上新时代新形势的发展，跟上媒体融合的新态势新步伐；二是在调查研究、体制机制创新、融合具体路径等的探索上，还需要“顶天立地”，既吃透中央政策，也结合报社实际，避免走大的弯路，防止好高骛远；三是体制机制创新、人才队伍建设、管理考评优化等方面还需增加活力，为媒体融合发展奠定坚实基础；四是资金投入不足，技术支撑短板明显。经济欠发达的省情、甘肃日报社家底薄的社情，使得资金缺口成为甘肃日报社媒体融合最棘手的制约因素。与此同时，在报社内部，乃至甘肃本地，新媒体技术人才和专业技术团队严重短缺，技术体系长期依赖市场，在时效、创新、成本和费用方面都很被动。五是可持续发展能力不足。在传统报业融合发展形势严峻、广告经营大幅下滑态势下，媒体融合投入多，产出少，价值变现的渠道和方式缺乏，经营能力面临较大考验。

面对种种困难和问题，新一届甘肃日报社党委迎难而上，坚持问题导向，破解发展瓶颈。一方面做好顶层设计，以习近平总书记关于媒体融合发展的重要论述为指引，毫不犹豫地将推进媒体融合列为党委重要使命任务，当作关系报社前途命运的关键大事，作为全面深化改革重点任务，各项工作重点部署安排、各类资源重点倾斜使用；另一方面抓好具体工作，不等待观望，不好高骛远，从最关键的环节抓起，从最紧迫的问题着手。传统媒体方面，实施甘肃日报社及各主要子报的新一轮改版，积极适应媒体传播新态势。新媒体方面，以甘肃新媒体集团筹建为龙头，全力推进各类新媒体资源整合、体制机制调整。

实施全新改版 打造精品纸媒

媒体融合不仅是办好新媒体，传统纸媒的改革创新同样重要。今年3月1日，《甘肃日报》实施了新一轮改版，所属主要子报也同时改版。此次改版，即做加法，也做减法。加法主要体现在适应信息传播新方式、媒体发展新格局，在版块和栏目设置、稿件版面风格等方面，增强政治性、指导性、专业性、趣味性；减法主要是针对当下信息传播格局特点，压缩相比网络传播，在时效性、传播效果、关注度等方面，不符合纸媒传播特点的娱乐、体育、影视等类型的版面和稿件。经过改版，《甘肃日报》的自采本地新闻平均占比达到70%以上，权威时政类新闻、市州基层新闻、行业独家消息等的刊发比重，均大幅度提高。

为有效提升舆论引导力影响力，新一届报社党委研究制定了两个工作机制，即重要新闻线索定期研判策划机制和重要新闻线索全媒体报道小组机制，实现了甘肃日报社新闻报道机制创新的重要突破。重要新闻线索定期研判策划机制紧扣精准扶贫精准脱贫、生态文明建设、一带一路建设等甘肃省委省政府中心工作和重点工作，做好重要线索定期汇报、集中研判、采访前策划、编发前审定。每两周召开一次会议，特殊情况随时召开会议，不断完善工作流程，逐步建立长效机制。与此相衔接，同步安排部署建立了重要新闻全媒体报道小组机制，以集中优势兵力，打好主动仗，唱响主旋律。根据重要新闻类别，成立三个重要新闻全媒体报道小组，人员从甘肃日报社各采编部门、各记者站和各子报、网站、新媒体跨部门跨单位抽调组成，分别由三位副总编辑担任组长。围绕省委省政府中心工作和重大决策部署，确定了一批重大新闻报道选题，“走进南向大通道”等全媒体跨区域行进式采访报道，成为两个机制发挥作用的具有范本意义的采访活动。脱贫攻坚、庆祝改革开放四十周年、“走进大美祁连山”等系列报道刊发后，受到了社会各界广泛关注，读者普遍给予好评。

通过改版，记者政治站位和政治敏锐性明显提高，采写的更有分量的好稿大稿不断涌现，记者深入基层一线采访的积极性大为提高，写出了更多有温度、接地气的好新闻，真正做到“讲述甘肃好故事，传递甘肃好声音，树立甘肃好形象”；通过改版，编辑的编辑能力和水平不断提升，版面语言更为丰富，坚持正确舆论导向，重大新闻主题和重点宣传内容更加突出。与《甘肃日报》同时改版的《兰州晨报》《甘肃农民报》《甘肃经济日报》《甘肃法制报》几家时政类子报，也通过改版，改进和提高了新闻宣传的质量和水平，与党报同频共振，形成服从服务于省委、省政府中心工作的强大舆论合力。

报社向全省86个县、区、市发放了甘肃日报改版读者调查问卷表。从已回收问卷显示，对《甘肃日报》改版满意和比较满意的读者占比为86%；对《甘肃日报》改版后的版式打分平均分达到9.2分。大家普遍反映改版后的《甘肃日报》版式更加清新，可读性增强，栏目板块有很大改进，办报质量提升明显。

加快融合进程 重建传媒格局

在新媒体平台建设上，甘肃日报社在省内起步较早，目前仍处于领先位置，但与全国其他省级党报相比，很多方面都处于落后位次，需要迎头赶上。报社班子清醒地认识到：作为经济欠发达省份的省级党报，在新媒体平台建设上，一方面要量力而行，不能贪大求全，要从自身实际出发，多方借鉴，积极稳妥地推进各项工作。另一方面要积极作为，在做好顶层设计、做好中长期规划的同时，实打实地干好具体工作，以龙头项目为带动，积少成多、逐项推进，从量变到质变，使媒体融合“苟日新、日日新”。

在甘肃省委和省委宣传部的大力支持下，目前甘肃日报社正在组建甘肃新媒体集团，目标是打造甘肃省最大的互联网新闻媒介集群和功能强大的全媒体大数据聚合系统“甘肃云”。甘肃新媒体集团近期主要工作有三项：一是建立传统媒体与新媒体融合发展机制，依托平台是正在建设中的全媒体指挥中心。指挥中心建成后，将对报纸与新媒体的采、编、发流程进行全新构建，从新闻策划、采访的源头开始，即实现传统媒体与新媒体的共通共融。二是建设甘肃最大的移动新闻客户端，在目前甘肃日报客户端的基础上，从技术到内容全面升级，打造甘肃省最主流的、以原创新闻为核心的综合性移动新媒体。三是打通新闻媒介与政务发布通道，利用甘肃日报新媒体平台，实现甘肃省政务发布的迅捷及时和政府工作信息的最大覆盖面，助力政府政务信息公开工作。

以此为龙头，甘肃日报社媒体融合其他各项工作正在稳步推进，取得了一定成效。在采访队伍的转型上，我们实施移动优先战略，通过对采编流程的再造，编辑记者向新媒体即时供稿已实现普及推广；同时，充分发挥报社自身品牌效应和名人效应，已建成19个部门微信公众号；在产品形态上，不断创新内容表达、丰富呈现形式，不断尝试制作高水平、有特色的爆款产品，提升了传播效果。相关的体制机制创新、人才引进使用等方面的配套改革，也正在积极探索中。

经验与启示

通过探索适合自身实际的媒体融合发展道路，报社有以下体会与思考。

坚定正确的政治方向，是党报安身立命之本。推动媒体融合发展，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻习近平总书记关于新闻舆论工作重要论述，坚守舆论阵地，尽好党的新闻机构职责使命。甘肃日报社在推动媒体融合发展过程中，始终保持政治本色，各项新媒体策划都是在牢牢把握政治导向的前提下进行，从而确保了舆论引导力和影响力不出偏差。党媒姓党，不论传统媒体还是新媒体，都要始终坚持正确的政治方向，使媒体融合本色纯正、特色鲜明。

坚持内容为王，是实现媒体融合的核心动能。无论何种载体，内容永远是新闻的根本，是决定党报生存与发展的关键所在。媒体融合发展中，甘肃日报社没有偏废传统纸质媒体，而是坚持两手抓，以改版为抓手，有效提升传统纸媒的创新能力，持续增强内容提供能力，为新媒体平台提供了权威、特色的推送内容，并以内容的生产整合为基础，不断创新，注重做原创、做精品，推出有思想、有深度、有温度的新闻内容，力求在多元中做主导。

立足实际，量力而行，是推进媒体融合的基本原则。媒体融合是在报社既有的基础上开展的，必须脚踏实地，积极推进。甘肃属西部欠发达地区，社会经济和文化产业发展不充分，能给予的财政支持有限。同时，近年来甘肃日报社产业经营上困难较多，效益下滑明显，能在新媒体平台建设上投入的资金也很有限。鉴于此，甘肃日报社在推进媒体融合发展中，遵循整体布局、分步实施的原则，放弃贪大求全的心理，因地制宜、量力而行、小步快走，以期花费尽可能少的钱，做尽可能多的事，达到尽可能高的目标。

迎难而上、破解难题，是推动媒体融合的有效路径。

面临诸多困难问题，尤其是媒体融合发展上欠账多、任务重的实际困难，新一届甘肃日报社党委坚持问题导向，从最困难处着手，在最薄弱处发力，将传统媒体的改革创新重点放在内容提供上，将新媒体平台建设的重点放在体制机制创新、新技术、新手段的应用上。两方面工作目前正齐头并进，今后将实现互促互融，从而实现甘肃日报社媒体融合迎头赶上的奋斗目标。

媒体融合是一项复杂的系统工程，是一个不断演进的动态过程。甘肃日报社计划通过三至五年的时间，全面实现“推出新产品、提供新服务、打造新能力、增创新价值”的改革目标，将甘肃日报社打造成为新闻服务领先、传播手段先进、产业形态丰富、具有强大传播力竞争力的新型主流媒体。