基于网络经济视角对企业管理创新的思考

陈霞

[摘要]随着互联网技术的迅速发展与普及，网络经济在时代发展中扮演着越来越重要的角色。本文在网络发展的大背景下就网络经济在现代企业的管理模式、运营方式、组织结构等方面～：45-了初步分析，并对如何更好地顺应时代发展潮流进行企业管理创新展开了一系列的探讨。

[关键词]网络经济 企业管理 创新

一、网络经济特点

现代信息技术的飞速发展催生了一种新的经济形态——网络经济。与传统经济所不同的是，网络经济作为一种新型经济发展模式，在互联网技术的基础之上逐渐实现向知识信息化方向转变；突破了原有的地域空间限制，进一步扩大了经济发展模式的辐射范围，对于实现规模效应以及经济全球化向纵深方向发展有着重要意义；实现了对市场需求的快捷响应，对经济运作的快捷性提出更高的要求；减少了运作过程中的中间环节，使得交易成本结构得到进一步的优化。從本质上来说，网络经济实则是一种全球化经济，这种经济形式使得不同国家、不同地区之间的联系更加紧密，相互依存性也得到不同程度的提升，大大加速了经济的全球化进程。

二、网络经济对企业管理创新的影响

（一）对企业管理模式的影响

一个企业的管理思想和管理行为往往影响着该企业的管理模式。从管理思想角度来看，企业实现了从突出以“物”为本的管理到以人为本的管理，从根据经验判断到能够随机应变进行管理等方面转变；从管理行为角度来看，企业从注重生产过程的管理到注重提升整体效益的转变，从局限于较小市场范围到追求市场的多变性和引导性的转变等。这一系列的重大转变均与网络经济的高速发展密不可分，因而实现企业管理模式转型成为必然趋势。

（二）对企业运营方式的影响

现代企业采用以电子商务为主的运营模式，在银行支付信用和商业信用得到充分保证的情况下，通过与客户的线上交互完成交易。这种方式不但简化了交易流程，而且在快捷响应并满足客户相关需求、降低成本等方面显示出了无可比拟的优势。相比之下，传统的经营模式由于受多方面因素的影响表现出极大的局限性，对市场需求的预测、与客户的有效沟通等方面仍存在较大的问题，而网络经济则为改变企业这种现状提供了契机。

（三）对企业组织结构的影响

就传统的企业组织结构来说，为更好地完成相关项目工作，企业往往会扩大组织结构并进行分工。这对企业而言不仅增加了劳动力成本，而且对企业结构的进一步优化造成了不小的压力。随着网络经济的不断发展壮大，长期效率低下、灵活度不高的组织结构越来越无法适应企业长远发展的需要，简化组织结构成为必然趋势。这种经济形态一方面使得企业管理效率得到显著提高，另一方面使得企业与企业之间、企业与客户之间的联系变得更加紧密。

三、网络经济大环境下对企业管理创新的建议

（一）实现企业管理模式转型

①坚持“以人为本”。充分发挥员工的能动创造性、打造以人为本的企业文化，为促进企业的可持续发展提供了重要支撑。②推行网络化管理。利用网络加强企业内外部的联系，打破以往时间和空间上的局限，各项工作的双向沟通与及时反馈大大提高了工作效率，同时也节省了时间成本。③重视网络创新。企业可根据自身发展需要成立创新小组，利用网络激励创新，使其为企业项目的形成与开展提供强有力的支持。

（二）根据时间特性调整运营

①快捷响应需求。准确把握市场动向和客户需求、加强相互之间的沟通与联系并及时响应，有利于节约交易成本、提升企业的综合竞争力。②财务协同管理。网络经济的高度共享性为消除财务管理与运营活动的时间差、实现时间资源的优化配置提供了便利条件。③强调高效管理。利用互联网加强上下级之间的沟通与联系，以便大部分员工及时把握企业内部与外部的信息，大大提高了企业的管理效率与应变能力。

（三）设计构建新型组织结构

①边界模糊化。所谓的组织边界模糊化并不是指物理界限的模糊，而在于交易边界的柔性和可变性。例如企业外部可采用开放式组织结构，实现外部资源有效整合；内部则可加强组织之间的横向联系，增强企业组织管理的灵活性。②结构扁平化。所谓的组织结构扁平化，即通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。企业可通过减少行政管理层次，优化人员结构，从而形成一种扁平结构。这种结构能够提高管理效率，减少管理失误，降低管理费用，扩大管理幅度。③决策分权化。决策分权化，即现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。一定程度上的分权有利于提高员工的参与意识、促进技术创新，同时增强了组织的应变能力。

综上所述，基于网络经济视角进行企业管理创新关键在于能科学合理运用先进的管理模式，重视人才的培养和利用，适时调整企业运营方式，优化企业组织结构，牢牢抓住互联网技术所带来的机遇，帮助中国更多企业实现大发展、大繁荣。