企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

郝群

[摘要]经济管理过程具有复杂性和特殊性，企业在以往的经济管理过程中，存在一定的问题，对成本管理造成了影响。在这样的环境下，我国企业加大了对企业经济管理方式的探讨，希望找到一个较为有效的经济管理方式，促进企业的发展。目标成本管理就是相对科学、有效的经济管理方式。基于此，本文就目标成本管理方法的概念特点、主要管理内容、在运用中存在的问题进行介绍，对企业经济管理中有效应用目标成本管理方法的意义进行分析，希望为企业的经济管理提供一定的启示。

[關键词]企业经济管理 目标管理方法 意义

一、目标成本管理概念及特点

（一）目标成本管理概念

成本是企业中的一个重要指标，是企业生产运营中产生的资金情况。目标成本管理是一种以目标成本为依据的管理方法，在企业的管理中比较常见。是一种对企业生产经营活动进行全面管理的有效方法，对企业的经济管理有着重要的意义。目标成本管理方法相较于传统的成本管理方法有着更全面的管理内容。目标成本管理最显著的进步就是其增加了企业生产运营前的预测工作。这样的成本管理方式制定了较为科学合理的成本预测，为企业正式生产运营工作的顺利进行提供了极大的保障。

（二）目标成本管理特点

目标成本管理包括企业目标成本管理体系的建立、目标成本的确立、实施、考核等内容。主要有以下几个特点。

一是运用现代化的方式进行管理。以往的成本管理方式都是靠经验进行人为管理，在管理上有着一定的困难。如资金信息复杂、数据庞大造成的成本管理不当。目标成本管理方法采用了较为先进的技术设备进行管理，有利于成本的管理。

二是增强了事先控制。传统的管理大多是项目完结后再进行分析管理，缺少事前的分析，这样就无法对成本进行控制。而目标成本管理方法突出的特点就是进行事前的成本分析，从而进行预测，达到对成本的控制。

三是目标成本管理不局限于某个方面和环节，而是贯穿于企业整个生产运营过程。传统的成本管理大多只对重要环节进行成本管理，无法展现整体的成本运用效果。而目标成本管理将企业生产运营中的所有成本进行管理，为公司的发展提供最全面的成本数据。

二、目标成本管理的主要管理内容

目标成本管理主要从企业的产品成本管理、设备维护成本管理及人力资源成本管理三方面进行管理。

（一）产品成本管理

企业产品在管理中会消耗一定的制作材料，这就会有相当大的成本出现，对产品成本进行管理是保证产品制作成本合理的关键。在进行产品原材料的购置前，需要对大概的资金支出进行预测，使资金支出处于合理的范围。另外，材料在运输和放置的过程中，也会产生一定的费用，这就意味着，这一过程也需要进行成本管理。对产品进行有效的目标成本管理，有利于保证产品的质量。

（二）设备维护成本管理

设备维护成本管理指的是对产品进行维修、护理所产生的费用。在很多企业中，企业为保证产品的绝对质量，会对产品进行一定的维护。在某些看中产品质量的企业中，企业产品的维护成本占整个成本很大的一部分。对设备维护进行成本管理能够减少产品出现问题的概率，减低企业整体成本。

（三）人力资源成本管理

足够的人力资源是企业能够顺利发展的重要保障。在绝大多数的企业中，人力资源成本占全部成本的很大比例，影响着整体成本的多少，对人力资源进行目标成本管理能够最大化的减少资金浪费。另外，在人力资源成本里，还包括着企业对新进人员的培训费用。企业为了能让新进员工尽快的适应企业工作，会安排一定的培训活动。而这些活动所产生的费用也是人力资源成本里的一个重要部分。对人力资源成本进行有效的目标成本管理能够使资金得到合理的利用，减少企业的整体资金支出。

三、目标成本管理在应用中存在的问题

（一）管理方式单一

在很多企业的目标成本管理中，存在着管理方式单一的情况，不能对出现的多种情况进行很好的解决。在企业的目标成本管理中，会出现很多突然的情况，如果不能对出现的情况进行科学合理的管理，就会对企业的经济管理造成一定的麻烦。另外，在管理人员的责任落实上，还存在着定责不明确的情况。

（二）管理人员缺乏正确的成本意识

在进行目标成本管理时，会出现管理效果不佳的情况。主要原因就是进行目标管理的管理人员缺乏正确的成本意识。很大一部分管理人员没有强烈的“低成本”意识，缺少节约的思想，没有明确进行目标成本管理的意义。另外，某些管理人员对于这种成本管理方式不理解，进而对这种管理方式产生误解，认为进行目标成本管理是一种约束性的制度，最终造成目标成本管理的失败。

（三）财务过程与目标成本管理脱节

虽然现在大多数企业都运用了目标成本管理，但是还是有一部分企业的财务管理单纯由财务部门进行，没有遵循目标成本管理的相关要求，所以不能和目标成本管理进行很好的融合，产生脱节的现象。这就失去了企业进行目标成本管理的初衷，难以对财务支出进行控制，为企业的生产运营发展提供科学合理的保障。在进行目标成本管理时，必须将目标成本管理的优势体现出来。

四、企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

（一）利于企业经营目标高效的完成

目标成本管理贯穿于企业的整个生产运营过程。对企业的产品生产、设备维护、人力资源进行目标成本管理能对其中产生的成本进行预测和分析，使其在合理的成本范围内进行生产运营。保证了产品质量的同时，也保证了成本的合理性。这样就最大的降低了整体成本，避免了生产运营中不必要的麻烦，高效达成企业的经营目标，使企业能进行稳定积极的发展。

（二）利于降低企业整体成本

利用最低的成本进行高质量的生产运营是企业运用目标管理方法的主要原因。成本的管理情况决定了企业的整体生产运营。在进行目标成本管理时，对各方面的成本进行预测和控制，能对产品的生产消耗进行较为精准的计算，在达到产品质量要求的基础上，最大化的降低企业整体成本。这就要求目标成本管理人员对企业内外部情况、市场现状进行合理的调查与分析，保证目标成本管理的顺利进行。

（三）促进人才涌现、科技创新

在进行目标成本管理时，如何进行有效的管理是企业要关注的问题。要想达到有效的目标成本管理，单纯靠人工进行管理是完全达不到预想中的效果的。因此，必须在技术上进行创新。这就意味着企业要进行技术上的改进，引进先进的设备。从另一方面来看，进行技术的改进，就会使人才涌现，提高企业的整体实力。由此看来，进行目标成本管理能够促使人才的涌现，极大地激发企业科技的创新。

（四）提高企业的市场竞争力

进行有效的企业目标成本管理保证了产品的质量和资金的合理支出，使企业的资金运转情况良好，为企业提供了一个稳定的工作环境。在面对不稳定的市场状况时，能进行灵活的应对，不至于束手无策。使企业在激烈的市场竞争中抵抗风险，拥有核心竞争力，稳定积极地进行发展。

（五）提高企业的抗风险能力

通过目标成本管理的有效运用，使企业成本得到合理的规划，能够减少失误，从而提高企业的抗风险能力。面对日新月异的经济市场，企业随时都可能面临风险，有效的进行目标成本管理能够提前做好风险应对，完善企业经济管理制度，进而完善企业的整体管理制度。使企业的资金可以灵活的运用，保证企业的正常运转，避免风险的出现。

（六）利于企业员工勤俭节约意识的形成

企业进行目标成本管理的实质就是想达到低成本、高质量的生产运营状态，低成本的目标贯穿整个管理方法的实行。在目标成本管理方法的实行过程中，管理人员的勤俭节约意识就慢慢形成，由于目标成本管理在进行管理时，会与企业各部门进行接触，这就造成了勤俭节约意识的扩散，逐步影响到整个企业的工作作风。为企业营造了一个积极的工作氛围，使企业工作人员更努力的工作，提高工作效率，为企业做贡献。

五、总结

综上所述，企业有效的运用目标成本管理方法对企业的经济管理有着重要的意义，是一种较为科学、具有可行性的成本管理方法。但是，目标成本管理方法在实施时也有着一定的问题，面对这些问题，企业必须完善相关管理制度，加强管理人员的管理能力，做好目标成本管理的一系列准备。相信在不断地探索和研究中，我国企业的经济管理方法会得到更好的发展。