浅谈油田职工培训存在的问题及对策探究

田波涛

[摘要]油田企业是我国能源行业的重要组成，为了提高油田企业的生产效率，企业的管理者需要做好职工的培训工作，以提高企业的经济效益。目前油田企业职工培训工作中普遍存在着培训方式落后、职工年龄偏大、培训队伍力量薄弱、基层生产任务过重、考核与激励机制不健全等问题。基于此，文章对油田企业职工培训存在的问题进行了分析，并提出了油田企业职工培训的对策。

[关键词]油田企业 职工培训 问题 对策

很多油田企业都存在生产滞后的问题，无法适应当前社会对油田企业生产的要求，油田企業需要做好职工的培训工作，提高职工的技术水平，使其掌握操作技巧，降低安全事故的发生率。然而，油田企业在日常生产的过程中，存在着较多的问题，有的油田企业没有做好对职工的教育工作，使得职工整体的素质不高。文章对油田职工培训工作的方法进行了探索，希望对油田企业的管理人员提供一定帮助。

一、油田企业职工培训存在的问题

（一）管理人员思想意识不到位

现阶段，许多油田企业的管理人员在认识上存在一定的误区，许多管理人员认为职工培训对企业的发展没有多大的意义，对职工培训工作不够重视。另外，还有部分油田企业管理人员认为开展职工培训工作会耗用大量的人力、物力以及财力，而一旦职工学到技能后便辞职，则会令企业受到严重的损失。并且有些职工在生产过程中欠缺忧患意识，并没有意识到企业的持续发展需要环境的支持，只有才能应对工作当中的各种问题。正是由于这些理念，妨碍了企业培训工作的进行，对提升企业职工总体素质有着严重的影响。

（二）培训方式单一培训设施陈旧

现阶段，油田企业在开展职工培训时还存在很多的问题，其中培训方式单一的问题较为突出。在油田企业中，职工培训大都采用传统的灌输式方法，培训方式较为单一，这就会打消职工学习的兴趣，不利于其掌握更好的技能。而实验方式、模拟方式、模块方式、多媒体方式、远程方式等现代化的培训方式并没有被广泛使用在职工培训当中，使得培训内容非常乏味，无法激发职工对培训的兴趣。而且，在开展职工培训工作的过程中，许多课程比较老，没有跟随企业的发展进行及时更新，这就会导致课程内容创新性不足，从而起到不到培训应有的效果。另外，随着科学技术的不断发展，油田企业对于职工的培训标准也有所提升。可是当前许多培训场所使用的方式根本无法满足企业的发展所需。培训设施、培训教材通常落后于当前的生产实际，进而降低了企业为职工提供培训机会的积极性，也降低了培训职工的学习积极性。

（三）培训师资力量欠佳教学品质较低

伴随社会的飞速发展，油田企业的规模不断扩大，与此同时，企业在产业结构上也发生了极大的变化。在这种情况下，油田企业就要加大对职工培训的力度，通过提高职工综合能力来实现企业的进一步发展。但是，目前油田企业职工培训的师资力量较弱，主要表现在师资团队的数量及品质方面，无法符合当前培训对象和层次丰富的要求，如此对于提升企业职工培训能力十分不利。

二、油田企业职工培训的对策

（一）深入油田搞好调查预测确立灵活有效的培训模式

为了解决油田职工培训中的问题，就要改变传统的培训模式，对培训方法进行创新。在实际工作中，相关人员应充分考虑企业的生产经营实际，深入油田企业，做好调查预测工作，把握基层单位人力需求的基本趋势，按照需求的轻重缓急，制定培训计划，确立培训目标，突出针对性和实用性，确立在数量、层次、专业结构上都较为灵活、有效的培训模式，力求做到企业需要什么样的人才，就创造条件培训什么样的人才，最大限度满足企业的需求。

（二）加快培训教师队伍建设满足职工培训的需求

与职前培训不同，职后培训的主要特点是侧重知识更新与技能提高。对于油田施工来说，其涉及的工种繁多，施工环境复杂，这就需要有专业的师资队伍来对职工进行培训，以便使职工掌握较好的技能，提高工作效率。而目前教师队伍的状况很难适应职工培训的需求。所以，必须广辟渠道、想力设法，采取选派进修、现场实习、互教互学等多种力式，加快教师的培训工作，建立一支既能讲授专业理论，又能指导操作的体化教师队伍。对于特殊工种、专业性强的岗位以及技术含量高的复合型人才的培训，若专职教师还一时难以适应，则应及早落实外聘制度，聘请兼职教师到企业中来，建立专兼职教师队伍，使其相互学习，优势互补，以改善职工培训师资结构，提高培训质量。

（三）改革陈旧的教学方法逐步实现培训手段现代化

要想提高油田企业职工培训质量，就要对陈旧的教学方式进行改革，创新方式方法，以提高职工的学习兴趣与热情。近年来，信息技术不断发展，并已经在人们生活与工作的方方面面得到了普及与使用。所以，要想对油田企业职工培训方式进行创新，就要在充分利用现有教学资源的基础上，与现代信息技术充分结合。对于油田企业来说，其应加大投入力度，购置先进的教学设施，把钱用在刀刃上，用来改善办学条件同时要大力提倡和鼓励教师把互联网技术、多媒体技术、仿真培训系统、CAI课件、录象带、幻灯片等现代化教学手段应用到职工培训的教学中来，以便提高培训档次，扩大培训知名度。只有使用现代化的培训设施和手段，才能培训出高水平的具有现代意识和创新精神的令企业满意的高素质人才。

（四）完善考核机制

为了提高油田职工培训的效果，还要对相关考核机制进行不断的完善，以激发职工学习的积极性。对于油田企业来说，其在完善考核机制时，应将职工教育培训情况纳入企业先进评比、综合指标考核、双文明建设验收标准中。企业应定期对参与培训的职工进行考评，并要将考评结果与个人或单位的经济利益联系起来，充分调动参培人员和培训单位两个方面的积极性。另外，企业还要落实奖惩制。建议设立职教奖励基金制度，用于奖励对职工培训有突出贡献的企业领导、优秀职教工作者和学有所成的参培人员。

三、结束语

总的来说，油田企业对我国经济的发展起着举足轻重的作用，为了提高油田企业的生产力，就要开展有效的职工培训工作，提高职工的综合技能，以实现油田企业的可持续发展。