第三方物流企业实施VM工的机遇及对策

邓世宇

[摘要]现阶段供应商管理的库存（VMI）是一种比较先进的库存管理模式，这种管理模式能够有效地提高供应链的效率，这种模式已被很多物流企业所認可。本篇文章从供应商管理的库存和第三方物流企业的现状出发，进一步分析了VMI和第三方物流企业之间的关系，第三方物流企业在具体实施VMI时存在一定的挑战，因此根据这些挑战，提出了有效的对策。

[关键词]第三方物流 物流企业 供应商管理的库存（VMI）

一、引言

随着我国经济全球化的不断发展，如果某个企业想要在所有的业务上都成为佼佼者，就必须联合企业实行一体化的供应链管理。只有这样才能让企业快速地对市场的变化有所反应，还能够更好地满足于客户的需求。在作者看来，今后各种企业之间的竞争往往并不是企业之间单独的竞争，而成为了供应链之间的相互竞争。而对于传统的供应链管理当中，由于各个环节都是每个企业各自管理各自的库存的，这种情况就导致了企业自身在管理的过程当中存在着不准确、不稳定的情况。同时也就造成了各种企业需求信息的扭曲和停滞，也就是我们所说的“牛鞭效应”。这样的管理方式必然会有一定的趋势，所以现阶段有了供应商管理库存这种模式，这也是供应链管理在今后发展的必然趋势。

二、供应商管理的库存（Vii）的现状

对于VWI的现阶段情况来讲，首先我们应了解VWI到底是什么。说白了VWI用中文的意思来讲就是供应商管理的库存，它是以一种物流合作的形式存在，在这种形式下，供应商根据自身的实际情况进行改变库存策略。因此，对于VWI来说，它的目的是可以让供应商和用户都能获得比较低的成本。由供应商管理库存，并通过管理的方式和方法不断对协议的内容进行修改和更正，最终使库存管理达到最优的状态。目前，社会上的个人企业运行的成本不断增加，他们也开始明白供应链之间应该存在一个合理的竞争状态，这对供应链来说是一种优化的过程。因此实行供应商管理的库存，对供应商来说，是只有好处没有坏处的；对制造商来说，好处要大于坏处。这种模式可以让供应商在一定程度上节约成本，还可以让制造商制造商减少库存，这是一种一举两得的模式。

三、第三方物流的现状

第三方物流从实际的工作上看，它是一项业务外包的行业。对于第三方物流来说，已经有了很多知名的公司。第三方物流这个概念是从美国发展到世界各地的。对于中国而言，由于第三方物流的起步比较晚，所以现阶段发展并不成熟。我国的起步较晚，但是已经有了很多第三方物流的公司和业务。对于我国来说，第三方物流的企业现阶段以每年20%的增长速度在增长，这也就意味着我国的第三方物流力量在逐渐增强。那么现阶段来说，第三方物流的服务商为相关的客户提供供应链的物流服务的同时，其本身也要获得一定利润，这样才能保障第三方物流服务商的发展。对于第三方物流来说，他们可以给相关的货主的企业带来一定的好处，例如，使用第三方物流最大的优点就是在一定程度上减少了物流的费用，将节约出来的资金用于自己的产品，增强产品的质量，通过这些让客户的满意度得到提高，同时还能节约一定的人员的成本。如果相关的企业采用第三方物流，每年节约的成本大约在35%左右。因此，采用第三方物流是对自身企业来讲是百利而无一害的。

四、VWI和第三方物流的关系

在VWI的模式下，库存管理与两方面有关，一方面是供应链运送货物的能力；另一方面是物流的可见度。对第三方物流企业来说，它可以作为供应商的桥梁，有效的连接供应商与其它的企业。那么第三方物流企业由于本身从事的行业就是物流行业，所以对物流的熟知程度本身就高于供应链当中的其他成员。所以现阶段，很多企业都采用第三方物流进行供应链的协调和整合。对于VWI和第三方物流现阶段的模式来说，主要是有两种，第一种是由供应商自己直接运行服务；另一种是让第三方物流来运行服务。如果使用第二种服务模式，那么第三方物流的服务商需要同时服务于上下游的企业，具备双向服务的能力；而对于第一种模式下，下游的企业就需要拥有相对开放的平台，而且还能够更新库存和生产计划的信息。对于第三方物流来说，被服务的企业在处理物流的问题时，可以站在供应链的角度来解决，这样便能够将上游和下游的相关企业有机结合在一起，形成完整的供应链系统。

五、第三方物流实施VWI的对策

现阶段，供应商管理的库存（VMI）的实施对一般的管理模式进行了一定的改变，而对于整个库存信息的管理来说，在整个VWI模式当中有很重要的意义，因此，要想建立VMI的运行平台，就一定要依赖先进的科技手段。然而，对于第三方物流来讲，怎样正确的部署以后的投资和发展是目前最大的机遇也是挑战，现阶段我国的物流行业的弊端就是硬件投资强大，软件投资不足。在现阶段，VWI模式的运行状况下，如何能够提高第三方物流企业的软件应用和现代化信息管理是至关重要的，也是一个很大的挑战。第三方物流在VWI的模式下，应该对自身的科技水平加强投入，从而进一步提高自己的信息化水平，注重从VMI的管理模式下开发信息系统，同时注重技术上实现上下游企业的信息交换，要深入了解企业等客户的操作流程，提高相互沟通协作的能力。采用先进的管理思想来管理自身的物流能力。进一步走提供增值物流服务的发展道路。

六、结束语

VMI其实就是一种供应链管理的模式，这种模式在现阶段来讲是十分先进的。第三方物流企业在实施VMI这种管理模式时，应当注重自身的发展定位和配合，在一定程度上减少运营成本。当今社会，已经将物流作为其它的利润资源，因此发展好物流就可以节约一定的成本，VMI给第三方物流带来了一定的挑战同时也带来了机遇，因此第三方物流要紧紧抓住这次机会，利用信息技术或者管理方面进行自身服务不断的提高，充分发挥VMI的作用，迎接所面临的挑战，不断拓展自己的发展空间，争取在供应链管理中能够发挥自身的强大作用。