浅谈我国企业内部控制建设的整体思路

摘 要：在我国经济社会快速发展的背景下，企业内部的发展得到了有效的提高和带动，企业内部的内部控制建设也成为企业发展过程中必须经过的一个环节。在现代企业的发展过程中，企业内部控制建设成为了重点关注的内容，随之被更多的人们重视。企业的内部控制建设需要从多方面入手，以此来帮助企业可以更好地实现对内部的控制管理，建立起完善的企业内部控制体系，帮助企业可以更好地进行经济活动运营。

关键词：企业；内部控制；建设

在如今我国企业快速发展的阶段，企业内部的结构需要进行调整。企业内部需要进行内部控制的建设，通过企业内部控制的建设来提高企业的运行效率。目前我国企业内部结构并不完善，许多企业在进行发展阶段过于快速，忽略了对企业内部的控制管理，这些存在的隐患为企业未来发展带来了一定的不良影响。在企业的规划发展中，完善的企业内部控制体制建立可以有效的帮助企业进行自我管理，提高企业的经济运营能力，是企业快速发展的必要过程。如今，我国大多企业仍然存在内部控制体系尚未建设完成，或者未开始内部控制体系的建设问题，这些问题在企业的发展过程中如果不能得到解决，会影响到企业的正常发展。所以，企业内部控制体系的建设是企业发展中必须得到重视和合理建设的一件事，也是企业可以良好发展必须经过的发展环节。

一、内部控制

内部控制在我国企业内部有着提高经营效率和有效分配利用现有资源的重要作用。内部控制可以帮助企业对企业的经济运营活动进行有效的调节，帮助企业进行规划管理，使企业在进行经营过程中可以有效的保护资产的安全。对企业来讲，内部控制在保护企业正常发展和进行未来规划中有着非常重要的作用，内部控制也可以有效地确保企业在进行经营活动时的风险，对企业风险进行评估，控制企业的内部活动，使企业的内部活动可以在安全范围内运行。内部控制对企业的发展来讲可以起到非常重要的保护作用，有效地保证企业的发展，也可以帮助企业对自身内部的会计信息资料的真实性和可靠性作出提高，使企业可以更好的了解自身的发展情况。

二、内部控制在企业中的建设

在企业的发展建设中，内部控制体系一直都是不可或缺的一个重要部分。内部控制体系在企业的管理和治理中都有着非常重要的作用，可以帮助企业更好地完善自身的建设发展，使企业更好地接受自身管理和控制。在我国的企业内部控制建设过程中，企业的内部控制建设需要从多种方面来进行，对我国的企业来讲，内部控制体系一直都缺乏一个公认的衡量标准，使企业内部控制体系没有一个完善的标准界限。这导致我国企业的内部控制体系并不统一，不同企业的内部控制体系也存在不同。

对企业的内部控制建设而言，企业内部控制建设需要的是一个稳定的内部环境和外部环境。企业内部控制建设方面虽然一直都存在不少问题，这些问题从不同的方面影响着我国企业的内部控制体系的建设。一个稳定的内部控制环境是企业内部控制体系建设的基础，内部控制环境是企业内必须要去做的事情，使企业员工了解到企业内部控制制度建设的重要性和必要性，提高企业人员对企业内部控制的了解程度，使企业人员可以帮助企业内部控制进行建设，以方便内部控制未来的工作进行。

企业内部控制的基本目标是保证企业的财务数据报告的可靠性和准确性。在企业内部进行完善的内部控制建设可以帮助企业更好的了解到自身的财务情况，帮助企业实现对资金的控制。由于财务报表一直存在着虚假行为或者造假行为，缺少内部控制体系的企业无法有效地管理企业的财务情况，使企业无法确认自身的财务情况和收支情况。这样的事情对部分企业来讲有着一定的危险，是影响企业健康发展的因素。所以在对企业进行内部控制建设时必须要加强企业的内部控制环境，提高企业的监管程度。

企业内部控制的建设也需要建立起企业的内部控制标准和内部控制制度。企业的内部控制标准的质量是提高企业内部控制建设程度是重要因素，而企业内部控制实施的制度是帮助企业有效进行内部控制的另一个重要因素。这两个因素都是企业内部控制建设中必须要经过的两个关键环节，在企业内部控制中，内部控制的标准是企业内部控制质量和实施的重要依据。内部控制标准是企业内部控制建立的根本，是有效提高企业内部控制质量的重要因素。企业的内部控制制度建立也需要有效的运行，内部控制在企业建立后需要保持长久的运行来维持企业的内部管理，帮助企业对自身进行管理。企业的内部控制管理建设必须要企业从不同方向来完善，首先在建设的过程中必须要提高内部控制的标准，以便提高企业内部控制的质量，使企业拥有更好的内部控制管理能力。而高标准的企业内部控制也使得内部控制在实施的过程中可以更好的带动企业内部的管理，提高了企业自身的内部管理素质，帮助企业内部的结构进行完善。而企业的内部控制建设也可以有效的控制企业的资金流动，使企业的资金更加透明，企业管理人员可以准确的了解到企业的资金情况，也保护了企业的资金安全，避免企业资金出现空缺或者亏损。对企业来讲，内部控制制度的建设也可以有效的帮助企业进行风险控制工作，在企业进行经济经营活动前可以有效的防范风险的发生，使企业可以有效的控制自身风险情况，降低企业进行经济运营时带来的风险，有效的提高企业的经济效益和健康发展。

在企业的内部控制建设过程中，需要企业建立起一套更符合企业自身的内部控制标准。企业的内部控制标准建设一直都是非常重要的一个环节，完善的企业内部控制标准是建立起企业内部控制框架的基础，是企业内部控制中最重要的一部分。企业内部控制标准的建立需要从多个方面来进行，由于企业内部控制在我国的认知较低，国外的企业内部控制已经可以从多个方面对企业内部进行有效的控制管理。而在我国的企业内部控制中，内部控制管理依旧停留在审计和财务的视角，对企业内部控制管理方面的認知依旧较低，需要通过创新等方式来提高我国企业内部控制管理的利用。在我国的企业内部控制建设中，应该打破企业内部控制中传统的视角，提高内部控制管理在企业中的作用，调整企业内部控制结构，使其更适合如今的我国企业，使企业内部控制体系可以得到更好建设。在对企业内部控制进行建设时也应该注意内部控制的层级结构和制度结构，从不同的发展阶段来对应不同的内部控制结构，利用内部控制的不同方式来帮助企业快速发展。企业的内部控制建设也需要得到发展和改变，经济的发展带来的是社会的改变，原本的企业内部控制体系也并非完全适用于如今快速发展的企业，企业内部控制也需要更加系统的开进行制定，并且从企业和市场的关系等多个角度来进行内部控制体系的建设和定位，帮助企业内部控制更好的进行建设工作。

三、结语

随着企业的快速发展，企业内部控制体系的建设已经成为了必须要进行的一个重要事情。企业的内部控制建设在企业发展中有着非常重要的作用，在保障企业可以得到快速发展方面有着非常重要的作用。企业内部控制从另一方面来讲也是企业发展的根本，是对企业的内部管理的一种控制和监管。在企业中，内部控制的建设在很大程度上帮助企业管理人员进行管理工作，使企业的发展变得更加有条理，使企业可以得到有效的保障。而企业内部控制的建设也应该从不同的思路来进行，无论是从企业的管理还是内部控制标准的制定方面来都是可以有效帮助提高企业内部控制管理质量的，是企业内部控制建设的发展。而随着企业的发展，企业内部控制方面也应该作出新的突破和发展，不应该固守着传统的发展模式，要根据当今的社会情况做出改变，才能更好地帮助企业健康发展。

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作者简介：王斌（1971.08- ），男，籍贯：北京市东城区，道恩集团有限公司，本科学历，中级会计师，研究方向：企业风险控制及内部审计