浅谈工商管理培训对提升企业管理水平的意义与对策

摘 要：随着全球化进程不断推进，市场竞争不断加剧，企业要想在这样的市场中拥有立足之地，就必须完善管理制度，加强建设精英的队伍，特别是对管理人员的培养。一个好的管理人员，能够很好地协调好企业间的各项事务，提高员工的积极性，保证事务顺利进行，维护企业平稳运行的一个关键点。本文主要是通过了解当前工商管理培训的意义和当下培训的现状及出现的问题，进而进行对这些问题的对策探讨。

关键词：工商管理培训；企业管理水平；意义与对策

一、引言

改革开放以来，社会的更新速度不断加快，跟上时代步伐行走的人，都首先站在了制高点的位子，而企业也是如此。在当下这个竞争激烈的社会中，倘若企业想要市场中站稳脚跟，就需要不断完善企业管理制度，提高企业管理水平，加强对企业管理人才的培养。由于制度是人拟定完善的，企业管理水平的高低是员工能力的一个呈现，一旦企业做好了对员工的管理培训，企业的管理水平也就会随之提高。由此，举办工商管理培训课程对企业的发展有很大的意义。

二、工商管理培训的含义

首先，我们先来探讨一下什么是工商管理，它管理的是什么。所谓的工商管理就是对企业的发展方向进行战略规划，对生产、财务、成本、研发、营销等生产到销售的一条链上的管理，它几乎涉及企业整个的内部事务，范围十分的广。而所谓的工商管理培训，顾名思义了就是对涉及企业内部事务管理的知识技能的培训，例如经济法、市场营销、人力资源等。

三、工商管理培训的意义

由于企业管理人员所涉及的管理事务繁多，加强对管理者的职业技能培训就有很大的意义了。

1.提升领导能力

首先，对管理人员进行管理技能的训练能够提升其自身的管理能力和知识素养。据了解，我国许多管理人员学历不高或者专业不对口，使得他们管理知识、经验并不足。这时，企业举办工商管理培训课程，就可以很好地填补管理人员理论学问的缺失、能力的不足，提升他们的知识素养和技能。在通过日常中的管理实践，最终，他们对事务管理的能力会取得很大的提升是企业各项事务稳步开展的前提和保障。由于管理者是一个需要制定企业发展规划，并且对生产到销售的每一个节点都要进行管理的人员，他们维护着企业各项事务的秩序，掌握企业运营的生命线，倘若没有独出手眼的管理能力，那么这个企业在市场上的位子将岌岌可危。由此可见，对管理人员进行有效的工商管理培训是十分必要的，一个能谋善断的管理者，他能很好的规划好各部门的分工与协作，了解各项事务的运行进程等，是企业能够平稳运行的一个关键因素。

2.增强企业竞争力

有利于提高企业管理水平，提升企业的竞争力。随着时代的快速打发展，各行业的竞争不断加剧，优胜企业吞并劣势企业的案例也屡见不鲜，想在这样动荡的市场中拥有一席之地，那么提高企业的管理水平就十分迫切了。然而，我们都知道企业管理水平的高低往往都是体现在管理者能力上，有丰富的管理知识、管理经验和良好的管理能力的管理人员他能很好的维护企业在市场上的运作，使公司产业能在市场竞争中崭露头角。由此可见，企业必须加大对企业员工的管理培训力度，提升他们的管理的能力和技能。

四、当下管理培训的现状及出现的情况

1.领导者对企业员工进行管理专业知识培训意识不强

在当下瞬息万变的时代中，任何事物都在不断的更新变化，如讯息、服饰风格或是每年都在更新换代的苹果手机。在这样背景下，许多领导者愈发重视创新型人才，认为创新是一个企业胜利的质点，于是扩大各类福利制度广纳人才。但是，如此求贤若渴的他们却忽视了管理人才的重要性，忽视了对管理人员的培养。其次，在传统管理方式的笼罩下，大多数企业都缺乏对管理人员进行工商管理培训的意识，认为其只是一个简单的培训，往往只是走过场。

2.管理培训的资源未实时更替且培训方式落后

部分企业虽然有对管理人员进行一些工商管理培训，但是时代不断在发展，一些教材中落后的管理制度早已不适应当下的企业，然而企业却没有及时的对这些过时的教材进行更换，使得培训的效果不进反退。其次，管理培训方式的落后，许多培训人员依旧运用传统的培训方式，即对课本内容进行简单授课，使得受训者对知识技能的运用并没有得到很大的提升。

3.培训人员专业水平不高

由于许多企业对管理人员进行培训方面意识不强，使得他们在选择培训人员方面时把关不够严格，甚至一些企业只是选用一些所谓资历较深的老员工作为培训人员，这些就导致了培训人员并没有很好的专业培训知识和职业素养，培训态度散漫，对受训人员不负责等。

五、工商管理培训的对策

根据当下培训员工管理技能中出现的情况，不妨通过如下对策实行处理。

1.加强培训

加强领导者对管理人员进行职业技能培训重要性的认识。作为一个公司的领导者，必须提高自身对管理人员进行培训的意识，严格认真开展有效的管理培训课程，起到带头作用，积极倡导员工参与管理技能的培训，真正意识到管理培训是提高管理人员管理能力的重要手段，是提升公司管理水平，提高公司竞争力的一个重要途径。

2.革新培训手段

企业要及时更新培训资源和培训方式。企业必须跟随时代的变化时时更新相关的培训教材，保证管理人员所学习到的管理知识技能使符合企业发展的；改进落后单一的培训方式，提升管理人员的积极性；加强培训审核力度，严格检查受训人员的收获。

3.强化师资队伍

招纳出色的培训老师，认真做到为管理人员负责。一个优秀的导师需要有丰富的专业知识和良好的职业素养，在培训时能不拘泥于课本呆板、枯燥的知识，而是会灵活应用，例如，与当下社会某现象结合解说知识点，并且会对上课方式进行创新，如：实战演练、学员比划等等，提升课堂的乐趣，提高员工参与培训的主动性。

4.完善考核机制

在积极的培训之后，应对培训效果进行全面的考核，以确保培训是正确可行的。考核不仅能够增强受训人员的学习积极性，还能促使其进行主动学习，增强培训效果。在考核的部分，一方面需要对培训内容进行理论考核，另一方面还需考核其在实际工作当中的应用能力。将理论与实际结合起来，才能达到培训的目的。另外考核应定时定量的进行，在受训人员心理上给予暗示，始终保持学习的状态。

六、结束语

当下企业对人才需求越来越迫切，时代的进步促使企业不断更新换代，对人才的管理方面要求也越来越高，这就需要企业加强对管理人员的工商管理培训，提升他们的管理能力，进一步提升公司整体的管理水平，最大效能的发挥人才资源的优势，使企业在竞争的洪流中依旧能稳步前行。

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作者簡介：王娟（1981.02- ），女，汉族，企业管理，四川工商职业技术学院