关于中小企业财务会计和管理会计的融合探讨

□李 晋

随着改革开放的脚步不断递进，国家的经济能力逐渐提升，市场竞争力也在不断加强。各种类型企业的发展，给中小型企业带来了非常大的挑战。中小型企业想要在如此竞争力激烈的市场中占据主体地位，必须要结合时代的发展，采取有效的管理措施，来促进企业的经济能力提升。对于中小型企业的发展而言，管理会计与财务会计的有效结合，能够给其带来很大的积极影响。在这种情况下，如何能够有效地促进财务会计和管理会计之间的有效融合，就成了当下最为重要的事项。

一、中小企业财务会计和管理会计进行融合的必要性

（一）财务会计和管理会计的概念与关系

在会计体系中，财务会计并没有明确的基本概念，但财务会计的范围相对来说比较广泛，重点集中在对各项账务进行处理，比较常见的就是日常的账务处理核算等等。作为会计中的一个分支，财务会计主要是给企业外部提供各种信息，和管理会计之间并列，共同作用来给企业提供相关决策。管理会计是会计中的一个重要组成部分，主要内容集中在“管理”部分。也就是说，和财务会计相比起来，管理会计的主要任务和范围，就是对企业的内部财务信息进行管理，并且对企业的经营管理过程起着一定的作用。总的来说，财务会计和管理会计之间有着非常密切的关系，它们在企业中相辅相成，互相融合与弥补，共同为企业更好的发展提供相关决策和依据。

（二）财务会计和管理会计在中小型企业中进行融合的必要性

在社会市场经济体系的改革变化下，很多中小型企业的发展非常迅速，市场竞争力的提升，给一些中小型企业带来了巨大的挑战。在中小型企业中，财务会计与管理会计之间的信息需要进行有效的融合，才能够给企业进行重大决策来提供准确的依据和参考建议。财务会计是对企业的日常经营活动，以及各种账务进行综合处理，反应了企业某一段时期的经济利润以及各种成本现象，代表了企业过去交易所形成的资金流向。管理会计是对企业内部的各项与经济相关的活动进行管理，这两者之间的共同作用，才能够给企业的发展带来希望，为企业实行更好的决策提供依据。如此一来，企业在财务会计与管理会计的共同作用下，就能够朝着更好的方向发展，不断地提高自身的经济利益。

二、中小企业财务会计和管理会计融合的途径分析

（一）财务会计与管理会计人员融合的分析

对于中小型企业的发展来说，会计工作起着最为关键的作用。企业想要对会计工作进行融合分析，必须要对财务会计和管理会计的人员先进行融合分析。在财务会计和管理会计中，会计人员自身的人格素养和职业道德修养的影响非常大，相关的会计工作人员掌握着企业财务方面的隐私，必须要对自己的工作内容进行保密。不管是财务会计工作，还是管理会计工作，对于企业的意义都非同小可。如果在企业正常经营的过程中，会由于财务人员的原因，而使企业的财务会计和管理会计工作出现故障，就会给企业总体的经济利益带来巨大的损失。中小型企业中，一般并没有专门设立管理会计的职位，那这就要求相关的财务会计人员，也要对管理会计的知识有所掌握。这两者之间的有效融合，最关键的就是人员之间的融合。在企业的财务会计中，必须要借助管理会计的部分功能，为企业决策提供相关的参考依据。管理会计的工作人员，能够促进财务会计人员和企业的高层管理人员之间的关系，加强企业的内部管理，从而促进企业的综合发展。

（二）财务会计和管理会计以全面预算为出发点进行融合

想要促进中小型企业的发展，必须要采取科学合理的手段，来对中小型企业中的财务会计和管理会计进行有效的融合。全面预算主要指的是对中小型企业的发展方向，运用财务会计和管理会计所提供的各项信息，来进行专业的预测和处理，便于选择适用于企业发展的经济决策。全面预算能够把财务会计和管理会计之间进行紧密的结合，对于中小企业的经济能力提升，有着非常积极的促进意义。

1.预算编制的融合。全面预算管理，其实是我国市场上普遍对管理会计和财务会计之间，进行有效融合的最为常见的一种方式。企业在进行编制全面预算体系的时候，大都是通过对企业中的产品成本以及现金收支，还有各项费用支出来进行预测，这些都将在财务会计中的各种报表中体现出来，即最为常见的资产负债表、现金流量表、利润表。预算编制的融合，侧重点虽然在财务会计方面，但还是需要借助管理会计与其之间的有效融合，才能够完全实现编制全面预算的目标，从而来推动中小型企业的经济增长能力。

2.预算控制环节的融合。以全面预算为出发点，对财务会计和管理会计进行有效的融合，不仅要建立科学规范的预算编制，还应当具有完整的预算控制体系，才能够真正意义上实现两者之间的融合，从而使其在中小企业的发展中发挥巨大的作用。企业在进行全面预算的时候，要综合考虑到各种因素，包括企业发展的战略计划，以及企业对内部人员建立的激励模式。预算控制体系的建立，必须要对财务会计和管理会计，经过深入的研究和分析，从而来制定能够形成对企业进行双向反馈的预算控制体系。

（三）财务会计和管理会计融合需要考虑的问题

关于中小型企业对财务会计和管理会计进行有效融合的策略，其实用性和可行性通过分析之后，仍然需要从各个角度来进行研究分析，毕竟这两者之间的融合牵扯到的是整个企业的经营效率。中小型企业必须要在全面预算的基础上，结合企业自身的经济能力，以及内部的人员组成综合考虑。再根据财务会计所提供的资金流动方向，管理会计所提供的企业管理内容的发展，来深入地了解企业在整个运作过程中的具体财务状况，对这些必须要有全面系统的考虑，才能够建立完整的财务预算体系。因此，对于财务会计和管理会计之间的融合，必须要通过对中小企业中整个财务情况的分析，提高两者之间的融合效率，来推动企业的生产运营战略的完成，从而使企业的经营效率得以提升。

三、结束语

从以上内容可以看出，中小型企业想要适应社会市场经济的发展，必须要采取一定措施对自身的管理模式进行改革。随着社会的变革，财务会计和管理会计在企业中的地位也在逐渐发生变化。企业内部对财务会计和管理会计之间的有效融合，必须要从全面预算体系的角度方面进行渗入，实现预算编制和预算控制体系环节中的有效融合，对企业的整体经济效益的发展进行综合考虑，从而不断地完善企业的经营方式，以及全新的会计管理模式，促进企业经济利益的提升。

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省财政厅会计处/供稿