加强铁路干部管理的思考

刘伟东

【摘 要】从建国初期至今，铁路一直在我国交通运输行业占据着非常重要的地位，同时也承担着我国巨大的交通运输压力，这对我国国民经济的的建设与发展有着不可忽视的作用。近年来，随着我国经济实力的不断增强，我国铁路事业也逐渐发展起来，为了更好的加强我国铁路管理水平与质量，提高铁路干部管理成为相关部门和政府关注的重点问题。目前我国铁路建设的总长度居于世界第一位，这在很大程度上增加了我国铁路管理压力，导致人员管理水平低下，这对我国铁路事业的发展有着非常大的影响，本文笔者主要就如何加强铁路干部管理做了相应的分析。

【关键词】铁路；干部管理；现状；思考

近几年，随着国家对铁路、高铁建设的重视，很多企业开始加快学习型、知识型干部管理模式的建立，这在很大程度上提升了铁路企业干部队伍的素质。企业干部管理是企业人力资源管理的重要内容，铁路作为我国的支柱性产业之一，良好的人才管理办法可以有效提高企业的经营收益，是社会主义经济建设与铁路事业发展的有利依据。因此，铁路行业在管理与运行中必须不断提升铁路干部队伍的整体素质与铁路企业干部的专业化水平，充分发挥铁路干部的先锋模范作用，最大限度的提高铁路管理工作效率，为促进我国铁路事业的繁荣发展添砖加瓦。

一、铁路企业干部管理的现状

从建国初期至今，铁路一直是我国重要的交通设施之一，它不仅满足的人们的日常出行，同时在很大程度上也带动了全国各地的经济输出。作为我国重要的基础设施，我国政府一直将铁路干部人员管理作为提升企业经营质量的前提，但在实际运行与管理中笔者却发现，我国很多铁路干部管理工作不能深入落实到实处，干部管理与转变仅仅存在于企业人员管理的表面，这就导致很多管理问题越来越被突显出来，下面笔者就几种常见的管理现状进行简要分析：

（一）系统内部管理体系混乱，人员管理工作表面化

传统的铁路管理模式已经在我国铁路行业运行了很多年，改革开放后尤其是近几年，虽然很多地区与政府已经对铁路干部管理工作与管理模式进行的调整。但长久以来的劣根性已经深深的影响了铁路系统的内部管理，导致内部管理体系混乱，其中主要表现在人员配备与资源调动存在较大漏洞，铁路干部人员的选拨存在较大的不公平性，没有秉承公平、公正的选拨原则，在实际选拔过程中，很多领导人员直接决定的人员任命，使得民主测试和人员管理趋于表面化、形式化，导致很多基层干部不能得到很好的重用与晋升，这种现象在长时间作用下就會大大影响基层员工的工作积极性，对我国铁路建设与管理非常不利。

（二）管理制度与考核制度不完善，导致人才流失严重

学习型、知识型、管理型人才是当代社会各行各业都较为紧缺的人才，对于铁路行业而言，优秀的干部管理人员可以很好的提高铁路管理质量，为了促进企业全面协调可持续发展，帮助企业建立科学指导方针有着非常重要的影响。但笔者根据多年的管理经验发现，现阶段，我国很多铁路企业与部门并没有系统的干部管理办法与制度，原有的管理制度与考核制度已经不再适用于当代的人才管理模式，尤其是在人才晋升与留用方面，我国很多铁路管理部门缺乏有效的管理经验，导致人才流失现象严重，严重影响的我国铁路行业的整体发展。

二、加强铁路干部管理思考办法

铁路干部管理的好与坏会直接影响我国铁路行业的整体运行，因此，各地铁路部门与企业要格外重视人员管理。

（一）明确管理工作的重点

铁路管理关乎着我国民生问题，因此各界政府要格外重视。尤其是在人才选拔方面，各企业要遵循公平、公正原则，要坚持以人为本的管理理念，大力培育干部管理人员的务实精神，对任何事物的对错要讲究方式方法和原则，不能一味的跟着传统管理办法走，更不能混淆事物对错，管理人员要胸怀坦荡，要根据各项制度落实好自身的管理权利和义务，要通过实际工作经验不断提自身的综合素质与个人组织能力，只有这样才可以为我国铁路管理贡献自己的一份力量。其次，各地铁路管理部门要不断根据时代要求提升领导干部人员的协调能力，要培养干部人员处理工作中存在的各种矛盾的能力，要求个干部人员在不打破各项原则的基础下，灵活地应用各种策略和管理手段化解工作中的矛盾。最后，是加强干部人员的沟通能力，沟通是人与人之间的桥梁，良好的沟通不仅可以提高工作效率，同时还可以联络人员之间的情感，是企业加快管理速度的重要方式之一，因此在实际中，铁路干部要不断的从实践中总结经验、修整缺点、累积知识，从而有效的提高自身的沟通能力。

（二）加强铁路干部管理意识

在传统的铁路管理中，笔者发现很多铁路干部习惯性的采用传统的管理办法，导致人员管理质量较差，这对推动铁路行业整体发展非常不利。当今社会，快节奏的生活和工作方式也急剧了铁路管理制度与模式的改革，为了更好地提升企业管理质量，铁路管理部门要不断的完善和更新管理办法，要根据时代要求建立统一的系统管理办法，要将理论管理办法与职业安全健康管理体系相结合，从而提高干部人员的管理意识。其次，企业要利用切实有效的人因实践分析方法，对铁路管理工作中出现的问题进行及时反馈，从日常点滴开始培养铁路干部管理意识，同时对传统落后的管理办法与思想要进行摒弃，学习国外先进的管理制度与办法，切实推进安全管理质量以及干部管理效率，为我国铁路行业的建设贡献自己的一份力量。

三、结束语

综上所述，铁路管理关乎着一个国家的经济命脉，作为人口大国的中国，更应该将铁路干部管理工作落到实处，要不断加强干部管理意识，同时建立健全相关管理制度与方法，明确铁路管理工作重点，从而为我国铁路行业的发展提供强大的力量支持。

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