供电企业人力资源精细化管理的探索和实践

丁娅 朱毅娟

【摘 要】目前，社会经济飞速发展，电力能源已经成为人们日常生活中必不可少的一部分。在当前市场环境下，供电企业所面临的竞争压力也日益激烈，加强供电企业人力资源的管理也被提到了日程当中，新市场经济下人才已然成为企业核心竞争力的重要组成部分。不过因为现阶段国内供电企业人力资源管理工作还是受到陈旧管理模式等因素的制约，所以严重的影响了我国供电企业的发展速度。为此，文章结合供电企业人力资源管理的重要性进行分析，并对管理现状展开探讨，就现阶段存在的实际问题进行相应的解决方案的提出，希望可以为供电企业人力资源管理工作提供相应的理论依据。

【关键词】供电企业；人力资源；精细化；资源管理

在当前人力资源管理中人性化管理不仅是现今社会中各企业进行人力资源管理而引进的新模式、新方法，也是倡导以人为本，促进企业不断发展的新兴力量，为了适应现今社会的发展现状，完善供电企业人力资源管理的模式，需要我们摒弃老思想，积极引入新思维，加强人资部门的构建，不断的发掘人员的才智和潜能，加强员工精神和物质的建设，提高员工工作的热情，并做好员工职业生涯的规划，加强对员工自身能力的培养，并在强化自身的前提下，加快企业的发展步伐。

一、供电企业人力资源管理的重要性

供电企业人力资源管理，主要是指供电企业根据企业自身的实际发展情况以及发展目标，来对企业的员工进行合理优化配置，从而使得供电企业的人力能够保持到最佳的配置状态，以便于员工能够发挥出其良好的工作能力，进而实现供电企业的最佳战略发展目标[1]。通常情况下，供电企业在进行人力资源管理工作时主要包括对电力员工的健康情况的管理、对电力员工的日常培训、对电力员工的绩效考核以及为了满足企业需要对电力员工进行招募和选拔。供电企业加强对人力资源的管理工作有利于供电企业对热力资本力量的储存，就当前我国供电企业来说，尤其是城镇供电企业，企业人力资本的储存对于供电企业的保持稳定健康的核心力量与大型城市供电企业相比有着更加重要的现实作用，供电企业只有将人力资本的存量达到一定程度要求，才能促进供电企业新型全新的发展。另外，供电企业加强对人力资源的管理更加有利于提高供电企业的竞争力，当前，供电企业的竞争归根到底还是人才的竞争、人力资本的竞争，并且人力资本的活力一定程度上决定了供电企业竞争优势。目前，随着我国经济不断发展，以及现代科学技术的不断进步，供电企业拥有的科学技术水平与人才创新能力对供电企业的发展有着重要的决定性作用。因此，供电企业加强对人力资源的管理对于供电企业的稳步发展以及提高其竞争优势都有着重要的实际意义。

二、供电企业人力资源管理的发展状况

1.工作氛围沉闷，激励制度不健全

因为供电企业的工作相对比较稳定安逸，加之其制度过于死板、人资管理模式老化，所以职工在进行工作时，积极性差、主动性不强，缺少活跃的工作氛围，进而造成很多员工的能力没有发展的空间，久而久之也就选择适应这样安逸的生活状态[2]。与此同时，企业在奖励制度的构建上也不完善，其所建立的制度不能应用到实际的工作中，长时间处于这样的工作环境，职工的才能和技术得不到发展，竞争意识薄弱，也会进一步的降低积极工作的良好氛围。

2.供电企业人才结构不合理

目前，我国供电企业存在人才分配结构不合理的现象，由于工作人员的专业比例失衡，并且供电企业在人才安排工作中与实际企业市场竞争潮流不相符；供电企业大部分的高学历、高素质的人才都存在于供电企业的直属机关当中，而在供电企业工作一线上工作人员大多不具备高学历和高素质，尤其是在生产车间，这就使得真正解决问题的人才微乎其微，供电企业人才结构分布不合理，造成了人力资源的严重浪费，更加不利于供电企业员工的晋升。

3.选人和用人机制不够健全

供电企业选人和用人机制的不健全主要表现在以下几个方面：第一，供电企业在人员选择方面的决定权在上级公司，企业自身的选人以及用人权受到较大限制；第二，供电企业长时间受到计划管理模式因素影响，人员的招聘以及选拔相对较为落后；第三，在干部选择方面仍存在有论资排辈情况，当前干部的选择过于重视学历职称，担心资历较浅同时担任领导无法令下面服气，工作局面很难打开，对于很多素质好、能力强、潜力大的年轻干部无法及时为其提供发展才能的平台；第四，干部选择机制相对较为陈旧，缺乏透明度，干部的选择仍为组织决定方式。

三、企业人力资源的精益管理

1.优化组织结构，实现专业化和规范化管理

为适应企业改制后的管理运作模式和经营发展需要，承接主业等管理单位的相关职能，强化集团对所辖各业务公司的管理职能，优化企业组织结构，提高经营效率，成为亟待解决的问题。组织优化设计的主要任务是在明确集体企业基本战略和核心能力的基础上，按照“机构扁平化、资源集约化”的设计思路，遵循管理幅度适度的原则，优化业务模式和组织架构，实现人力、物力、资金的有效整合。一是对经营环境、业务类型和运作流程较为相似的业务公司，按照统一、规范的标准进行设置，从而达到组织机构的标准化建设[3]。二是明确部门使命与职责、岗位设置和职责及人员编制，推动业务公司建立符合高效运作和业务发展需要的权利体系和岗位管理体系，横向减少职能重叠、交叉，纵向减少管理层次，实现组织功能耦合。

2.明确员工的岗位分工，关注员工的职业规划

根据员工自身的能力和素质，为其制定相应的职业规划方案，为员工打造一个理想的发展平台，只有员工不断的发挥自身的价值，才可以进一步促进企业的长久性发展。不过在此之前，需要相关部门做好相应制度的建立工作，如晋升机制的制定，提供一个公开公正的晋升机会，同时，在岗位出现人员缺失现象时，应第一时间通知，注明岗位所需人员的能力要求，促使员工进行相应的竞聘。而随着供电企业的不断发展，新技术、新知识的引用也越来越频繁，所以需要有关部门根据实际的情况，组织进行相应的技术培训，使员工在吸收先进知识的同时也可提升自身的专业能力，为企业的发展尽一份力。

3.优化人才激励的相关制度

目前，供电企业中依旧存在工作人员工作素质以及工作水平参差不齐的现象。因此，对于供电企业中部分拥有高素质、高能力的员工来说，仅仅依靠简单的绩效体系是无法满足其真实需求的，如果对此类员工与其他员工共同对待，就会严重打消其工作积极性。因此，供电企业必须要建立完善的人才激励制度，人力资源部门更要不断挖掘拥有高素质的员工，对表现优秀的员工适当给予奖励，针对不同的员工建立不同的激励制度，最大程度满足供电企业内部人才的需求。

四、结语

供电企业科学发展，过程中机遇与挑战并存，面对新形势新挑战以及企业经营管理新要求，本文提出应用精益化人力资源管理理念来解决企业现状问题，建立了有效的人力资源精益化管理模式及激励考核体系，运用系统、清晰、科学的企业标准体系，指导企业经营和生产管理活动，为企业持续提高人力资源管控效率，增强员工队伍稳定性，有效推动企业经营管理效益及效率提升，让企业在激烈的市场环境中占据稳定的位置，促进企业的全面发展。

【参考文献】

[1]孙源.电力企业加强人力资源管理工作的方法研究[J].企业改革与管理，2017，32（23）：88.

[2]朱穗宁.电力企業人力资源精益化管理策略研究[J].人力资源管理，2017，（12）：98-99.

[3]余潜.浅析电力人力资源集约化管理[J].中国科技投资，2017，（35）：387.