“互联网+”时代下如何创新企业财务管理

蔡薇

【摘 要】随着互联网技术的飞速发展，人类社会的发展模式也相应的发生变化，对于大多数的传统企业而言，这也是他们所面临转型的一个难得机遇，纷纷开始调整企业的内部结构以适应时代发展的需求。财务部门作为一个企业最为重要的资金管理部门，必然也要进行转型。本文将在“互联网+”的背景之下探讨如何进行对企业财务管理的模式进行创新以提高企业资产管理的效率。

【关键词】互联网+；转型；资产管理效率

互联网技术的飞速发展正在逐步改变现在的企业发展和运营的模式，出于企业自身实际发展的需求，大多数的企业都在考虑抓住时代赐予的机遇，谋求自身结构和业务等方面的转型，而转型的方向与参考依据，也是向着互联网方向靠拢和发展。在企业进行大规模的结构和业务转型的同时，传统的财务管理模式已经很难支撑起这样的资金管理的需求，这就迫使企业不得不加快企业自身财务管理转型的节奏，对财务管理转型过程中所要面临的问题进行研究。

一、互联网+时代下企业所具备的特征

国家在几年前就启动了面向企业的互联网+计划，为的就是帮助中国企业抓住机遇，在目前的时代背景之下迅速找准方向，进行企业的专型，而所谓的“互联网+”其实就是代表一种全新的经济模式或者叫经济形态，就是借助互联网技术的丰硕的研究成果，加速实体经济更好更快的发展，通过提升企业的生产能力以及创新能力进而实现经济发展的新型发展形态。在互联网时代下的，我国企业转型具备几个比较明显的特征。

1.创新与变化是永恒的主题

考虑到互联网在资本市场或者是技术上都是首次出现，所以并没有什么可供参考的案例，当然更不可能会有可供借鉴的模式，要想在这个领域里打拼出一片天地，更多的只能依靠自身团队进行不间断的技术创新以及摸索，才有可能找到符合自身发展需求或是具备经济发展价值的企业运作方式。

2.前期需要大量的资金投入，发展到足够的规模才可见成效

互联网企业从诞生那一刻开始就不会是循规蹈矩，因为它不像其他传统企业那样可以慢慢的积累成长，小规模的运行开始慢慢发展到大规模的企业为止。互联网企业起步之后的成长需要依赖行业融资获取资金扶持，并且需要经历一段烧钱时期，只有达到所谓的临界点，最终才会上市成功。这整个过程并不是一个线性的发展方式。当互联网企业成功渡过临界点之后，就会迎来喷井式的业绩增长时期，这就代表企业的成功。

3.互联网+时代企业的财务特征

对于新兴的互联网企业而言，其技术产品、数据信息等为代表的新兴资产的数额远比传统的资产存量要高的多。从财务的结构上分析，资产呈现低负债、高流动的特征；从产业结构来看，固定资产的份额很少，且大部分企业是轻资产型企业，仅有的固定资产也仅限于电脑之类的办公设备；从企业的收入结构上看，我们也不难发现，这部分企业的收入基本靠大量订单获得，虽然单次的销售额很微小，但是用戶群的数量是庞大的。

二、互联网+时代企业在财务管理上创新的几点思考

不管是技术创新，还是一些企业运作模式上进行的创新，都在向社会揭示，当今的企业管理已经进入了全新的时代，即所谓的互联网+时代。正是因为传统的企业所依赖的财务管理模式已经无法跟上时代的步伐，显示僵硬且封闭，需要一种更加科学的管理方法替代。毕竟对于互联网企业而言，财务管理的地位相当重要，转型势在必行。

因为对于一个企业公司而言，资产的流动非常庞大且频繁，要想做好财务的管理，会显得十分复杂并且充满各种挑战，即便是在传统的企业中财务管理都不是一个轻松的工作，更不要说是在互联网+的时代背景之下，对原有的财务管理的大部分内容都做出颠覆性的改进，互联网思维的嵌入，势必要对财务管理行业带来革新，至于该如何革新，则是本文的研究重点所在。总而言之，企业的财务管理在现实的背景之下需要进行不断的创新才能更好的推动企业向前发展。

1.互联网+时代，需要从互联网的角度重新思考财务管理的职能

既然企业已经在时代面前做了选择，财务管理部门就必须迅速的跟上脚步，找准自己的定位。需要部门进行职能的转型，就是将传统的财务管理职能向着核心的职能进行转移，改变事后核算财务的模式，向着事前管理的方向进行。并且需要跟进整个企业战略制定的全过程，凭借自身的岗位优势，为企业在进行商务模式的创新时提供一些参考和决策信息。

2.企业的财务管理需要从评价指标上进行创新

对于现在的互联网企业而言，衡量企业价值的标准已经不再像传统企业那样将利益作为仅有的衡量标准，因为这样的标准在当今的时代背景之下存在比较明显的局限性。在互联网的标准之下，传统的财务指标只会影响到企业价值的一部分，所以不能以偏概全。我们可以从下面几点重新思考企业的价值，一是其规模是衡量企业价值的一个重要因素，因为企业只有规模达标之后才会产生经济效益，产生企业价值；二是互联网企业往往具备很大的潜在价值，所以，一个企业的潜力也是衡量企业价值的重要指标；三是一些非财务类的指标也可以纳入衡量标准，比如是用户活跃数量等。

3.财务内容的创新

财务内容应当摆脱传统的资金、成本、财产分配等方面的限制，并进行更深维度的拓展，改变财务管理相对封闭的缺陷，转而向流动性的管理模式上靠拢，使其可以嵌入到企业经营甚至管理上的方方面面，以适应互联网发展的需求和趋势。而今，飞速发展的互联网技术无疑可以为这个行业带来更好的发展前景，作为企业的重要部门，财务管理部门应抓住机遇，革新陈旧的财务管理模式和理念，从管理内容上做出革新。

三、结论

互联网时代的来临对于大部分企业来说既是机遇又是挑战，它可以为疲倦的市场增添一些活力，但同时也可能将一些来不及转型或者转型失败的传统企业直接淘汰，所以在这个过程中，必须要抓好财务管理问题，这是互联网企业存活下去的基础，在将来，财务管理所发挥的职能将越来越多，必须要做好创新才能更好的发展下去。

【参考文献】

[1]邹雨欣.“互联网+”时代企业财务管理转型的几点思考[J].全国流通经济，2017（26）：14-15.

[2]李娜.互联网+时代企业财务管理转型的几点思考[J].商场现代化，2015（15）：188-189.