浅谈国有企业三支人才队伍建设的必要性

邓燕书

现代企业经济实力的竞争，说到底是人才的竞争。人才是第一资源，是企业的核心竞争力，是决定一个企业兴衰存亡和兴旺发达的关键。在当前经济全球化的条件下，企业的竞争力和可持续发展能力，不仅取决于企业所拥有的物质资源的数量，更重要的是取决于企业所拥有的经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才等三支人才队伍的数量和质量。本文仅从企业三支人才队伍在现代化工业企业的创新发展中所具有的重要地位、找出存在的问题及今后发展的思路做一些粗浅的探讨。

一、三支人才队伍在企业中的重要地位

一个企业所拥有的和所需要的人才是多种多样的。但在一个工业企业中，三支人才队伍则是企业可持续创新发展的主要力量。

建设企业三支人才队伍势在必行。三支人才队伍从三个方面来培养人才、选拔人才和任用人才，最后留住人才，国有企业才能解决人才流失的状况。

二、三支人才队伍存在的问题

现有在册职工3800余人，大专生以上人员不少，人员专业复杂，专业技术人员较少。人才培养的相关制度不健全，不能为人才培养提供理论支持和制度保障。因地域环境和薪酬待遇等问题，人才培养的过程中，存在着人才大量流失现象。从个人价值实现、待遇提高、发展空间来看，技术和操作技能通道都无法和经营管理相比，不到管理岗位，薪酬及待遇提升的空间很小，职位晋升往往成为员工成长的唯一通道。但是管理岗位有限，无法满足所有人晋升的需要无法激发员工工作的积极性。

1、三支人才队伍建设的思路及建设目标

想要解决三支人才队伍发展通道不畅的问题，必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，努力把公司发展需要和人才发展规律有机结合起来，从打开三支人才队伍发展的通道入手。

要创新三支队伍职位序列。一是要突出能力和效力，规范经营管理人才职位序列。根据公司现有的实际及工作重心的需要，趋利避害，并通过组织机构改革职数化控制、扁平化管控，创新三支队伍职位序列。二要突出公司核心业务，建立新型专业技术人才职位序列。根据采矿选矿需要、技术密集程度和专业技术人员特点，在核心业务和主干专业内，按照“因需設岗、精简效能，结构优化、动态管理”的原则，设置从首席到基层技术员的专业技术职位序列。三要突出高技术的操作技能人才，建立新型技能操作队伍岗位序列。将技能操作人才纳入整体人才开发体系，通过建立高技能操作人才岗位序列，带动技能操作人才队伍的发展。目前，已经初步建立三支人才队伍成长通道。对公司优秀的专业技术人才和操作技能人才都给予了聘用，并提高其薪酬和待遇，减少了核心人才的流失。

三支人才队伍建设的工作准则是：给想做事的人以充分的机会，给能做事的人以相应的权利，给做成事的人以丰厚的报酬。

管理原则是：建立任德才上岗，任业绩取酬，按需要培训，人尽其才，才尽其用，干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低，适应企业发展，具有大屯锡矿特色的人才管理新机制。

三支人才队伍建设的根本目的是：提高人才能力，激发人才活力，实现人才资源最化大。

建设目标如下：

⑴建立三支人才队伍的选拔评价体系。规范岗位职责、任职资格，明确三支人才选拔评价要点，推进竞争选拔人才力度，提高人才选拔质量和选人用人的公信度。

⑵建立三支人才队伍的考核体系。实行分层、分期和分类管理，打破终身制。严格考核管理办法，构建考核体系，实现目标管理，促进各类人才履职的主动性。

⑶建立三支人才队伍培养体系。设计符合岗位需求和个人发展需要的培养措施，有效地开发各类人才。

⑷建立三支人才队伍奖励和约束机制。坚持奖励和约束相结合的原则，发挥国有企业的政治优势和文化优势，严格人才管理，提升人才队伍活力。

2、三支人才队伍建设的必要性。

建设三支人才队伍可以使公司形成一支管理有效力、专业配套、素质较高的人才队伍。

建设三支人才队伍可以使公司畅通人才成长通道。建立三支人才队伍打破了国有企业原有的干部、工人的身份界限，提高了专业技术人员和操作技能人才的薪酬待遇，畅通了人才发展通道。

建设三支人才队伍可以使公司干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的机制更适应企业发展。最终形成具有公司特色的能者上，平者让、庸者下的人才管理机制。

3、强化培训、加强激励确保三支人才队伍建设持续发展

为了使公司的三支人才队伍建设能够常态化、持久化，就必须要强化培训，加强激励措施来确保公司三支人才队伍建设能够永葆活力。

通过举办专题讲座、培训班、研讨会等方式，搭建人才交流和学习的平台，不断提高管理人员、专业技术人员、操作技能人员的管理水平、专业技术水平、操作技能水平，通过培训后的学习和消化，将学到的知识进一步转化为生产力和实践能力。要强化带培式提升，要形成上级带下级、正职带副职的培养形式，得用辅导、调研、谈话等形式，传经验、授方法、指路子来促进人才队伍整体提升。要加强学历教育，鼓励员工参加在职学历提升。

目前大屯锡矿对于在职学历提升的：“对取得国家承认大学专科学历的员工给予一次性奖励2000元，对于取得大学本科学历的员工给予一次性奖励4000元，对于取得研究生学历的员工给予一次性奖励10000元。贴近岗位需要的国家执业资格取证考试，如注册会计师、安全工程师、监理工程师、造价师等，取得证书后，公司给予一次性奖励20000元的奖励。”奖励金额不算高，但在一定程度上激发了员工学习的积极性，为公司人才队伍建设和人才能力水平提升提供了物质上的奖励。

通过目前初步实施的三支人才队伍建设和成长通道，大屯锡矿减少了核心人才的流失，各类人才都有了晋升的通道，从而使专业技术人才和操作技能人才不在左顾右盼一味地倾心仕途，能够集中精力于本职岗位施展才华、实现价值，为公司又好又快发展提供了有力的人才支撑和保证。