关于企业筹资活动内部控制的优化对策

王宗兴

【摘 要】 公司为自身的生存和发展， 为了满足生产经营、外资和自有资本结构的需求，通过各种融资渠道和市场，有效增加了公司所需的资本。在发展的所有方面，包括需要大量的投资， 但其资本周转时间很长， 因此有必要不断地筹集资金， 以确保公司的发展， 如果资金增加不足， 公司将不能采购原材料， 研发新产品， 生产和销售货物， 进一步可能会导致公司倒闭， 因为资金周转不顺畅。本文联系SYJC公司现状，分析得出SYJC公司在筹资活动内部控制方面所存在的问题，第四，运用相关理论，结合SYJC公司所出现的问题，提出解决办法。

【关键词】 筹资 内部控制 方式方法

前 言

公司的融资是非常重要的， 因为SYJC 公司在发展的各个方面都需要大量的资金投入， 当资本周转期期很长的时候， 所以有必要不断地筹集资金来确保公司的进一步生产。公司筹集的资金越多， 公司面临的风险可能就越大， 各类融资活动很可能给公司带来了非常严重的财务风险。如何在本文中存储公司资源， 确保公司在生产中更好、更快地发展筹款活动是我所要研究的问题。

一、SYJC公司内部控制问题

（一）筹资内部控制环境问题

需要改进供资的内部控制环境，对管理层内部控制的理解不够。虽然我国的内部控制制度已经发展了几十年， 相关的内部控制法规也在不断地被引进和修改， 公司的管理人员不再像以前的人们认为的那样，内部控制制度不是必要的， 但仍然是对内部控制的片面理解， 他们承认内部控制在风险的预防和控制中起着作用， 但同时考虑到内部控制有时对公司的限制和克制。

（二）内部控制措施的缺少

组织结构只是公司活动的框架， 不是公司的核心， 员工是公司的真正核心。内部控制要起到适当的作用， 不仅要有扎实的制度 、人才的能力和素质，各个机构， 以及科学分工为软件要素， 只有相互协作， 公司内部控制才能有效运作。然而， 现实中的公司要么是刚性条件不标准， 要么软件要素不合格。实际上，我国SYJC 公司在现有的内部控制筹资方面，大多不能滿足以下要求，为了确保及时处理公司的问题， 并符合要求的监管方面， 公司在责任、任务和分配责任等方面都有明确的界定。

（三）内部控制信息与沟通的不足

在 SYJC 公司中， 很大一部分公司财务部门的员工没有沟通的感觉， 他们不会主动去找经理沟通遇到的小问题， 如果有问题他们选择隐藏， 暴露后开始逃避责任。公司也缺乏回答问题的人员保护机制和报酬机制， 这导致许多公司的财务部门即使有常常开会的习惯， 人们也无法畅所欲言， 即使反馈一些信息通常也在上级压力下完成任务。因此， 公司的管理层无法快速、全面、真正获得第一手资料。

二、SYJC公司筹资活动内部控制的优化对策

（一）建设完善的内部控制环境

这一目标是针对SYJC公司的资金筹集，而高级管理人员的水平则是由于缺乏对内部控制的知识。优化资金内部控制的目标是吸引市民的关注内部控制的金融联系和了解公司的具体业务流程和公司的情况非常普遍，以及感知变化的误解，有些人认为内部控制系统可以实现一劳永逸。通过优化，SYJC高级管理人员和负责财务的官员，以及整个公司的员工，对内部控制的融资有深入的了解和理解，这对提高内部控制环境有积极的影响。控制环境的能力，从改善员工技能的角度来看，是需要组织的发展，以提高组织的竞争力，提高思维和工作方法的一个人力资源管理，面向实际的表现。根据工作场所的要求，工作人员可以胜任工作。我们在调查，大多数金融公司是专业技能，没有风险意识，有财务工作中的核心作用，这样的企业控制环境影响的坏，并促进企业的理财教育，帮助改善融资内部控制环境的能力的工人。企业招聘人员时，在未来，根据发展需要和企业规模，企业招聘人员要提高学历要求，当前我国教育的学生人数，提高学历要求为学士学位或毕业学校，限制研究生的学历有的时候也非常必要，这些都是完全真实的。改善内部控制环境，可以通过增加财务人员的资格要求来改善，这些要求可以满足工作人员的能力要求。

（二）加强内部控制制度的建设

内部控制元素与促进融资之间的关系是相互依赖，在一般情况下，内部控制工作的一部分，都会影响整个筹款活动，因此，建立内部控制系统起着至关重要的作用，因为许多企业都致力于建立内部控制系统，因为负责公司的各个方面。融资内部控制的基本目标是让公司获得企业所需的资金可以有低水平的风险，为了满足融资需求的生产和可持续发展，从而保证企业的可持续发展。内部融资控制不仅包括资金的筹措，还包括使用资金。企业必须限制资金的使用，并禁止提供资金，以确保资金筹集的安全。在筹集资金的过程中，企业往往有具体的目标，如果资金的使用被武断地转移，不仅不可能实现资金的目标，而且很容易找到资金被挪用的情况。因此，合理使用资金和资金的严格的应用程序可以确保安全的资产，而资产是公司生产活动的基础，合理使用也可以帮助企业提高资金运营的影响。

（三）建立良好的信息沟通系统

及时、准确地收集和传输与内部控制有关的信息，确保公司内部信息、公司与外部的有效沟通。公司建立和探索信息和通信机制，形成一个适当的会议系统、咨询系统、报告机制、明确的信息收集、处理和转移程序。确保信息交流的及时性和有效性。公司必须拍卖机制的信息传输，如发展的融资计划，必须报告给各个部门，这些措施应通知有关部门，向主管部门汇报资金的使用等信息的传播可能导致一个明确的融资活动，开放和健康。

【参考文献】

[1] 方红星.高新技术公司筹资活动内部控制研究[D].东北财经大学.2016（30-40）.

[2] 李心合.内部控制理论与实务[M].北京：清华大学出版社、北京交通大学出版社，2015（148-239）.

[3] 李凯英.公司内勇部控制制度的缺失与完善[J].辽宁财专学报，2016（44-66）.

[4] 鲍瑛.探析筹资的内部控制[.T].经济纵横，2015（6-200）.