事业单位人力资源管理中的绩效考核研究

闫海燕

【摘 要】 在经济市场的竞争下，事业单位作为社会发展中重要的部门，做好业绩考核工作是非常重要的。事业单位中的业绩考核工作主要是人事部门通过组织的原则和工作绩效作为测量的标准，对所属单位的工作人员进行行为能力、工作成绩、政治素养和行为能力等进行考察。因此，在人力资源管理工作中，相关管理人员要重视绩效考核工作。本文就事业单位人力资源管理中的绩效考核进行分析，希望能够起到借鉴作用。

【关键词】 事业单位 人力资源管理 绩效考核

引 言

在事业单位的人力资源管理工作中，绩效考核工作是非常重要的环节，起到支撑的作用。但是在我国目前的事业单位人力资源管理工作中，特别是在在一些硬性指标相对缺乏的事业单位中，这就导致绩效考核工作实际开展存在很大问题。所以，相关的工作人员应对如何完善和健全事业单位人力资源管理体系进行分析和研究，找出问题所在，并找出有针对性的解决措施，让绩效考核能够真正的发挥出自身的作用，让员工的权益能够得到有效的保证，提高工作人员的工作积极性。

1.目前我国的绩效考核现状

1.1绩效考核目标不明确

在一些事业单位中，相关的工作人员对于绩效考核的了解是不全面的，认为人力资源管理中的绩效考核只是与各个部门中工作人员的奖金有关，并不认为绩效考核是人力资源管理中的一种效果显著的管理方式，能够对事业单位的管理起到良好的效果。绩效考核目标是否明确，能够在实际工作中对工作人员起到一定的鼓励作用，带动工作人员的工作积极性。绩效考核工作对事业单位的良好发展起着推动作用，因此必须要明确绩效考核的目标，让其真正的发挥出考核的作用。

1.2绩效考核系统不健全

如果绩效考核系统不健全，那么便会直接影响事业单位人力资源管理的发展。但是在实际的人力资源管理工作中，相关的工作人员却往往会忽略绩效考核的重要性，让绩效考核工作在实际的开展中存在盲区，不能够真正的起到提高工作人员工作积极性等作用。而且在日常的管理工作中，管理人员因为没有按照规章制度进行严格的管理，对各个部门以及被考核者的平时工作能力、工作效率以及存在的问题都没有进行详细的记录。且在按照相关规定的考核标准进行考核时，没有目的性。这就导致了绩效考核的作用不能在管理工作中得到有效的发挥。

1.3绩效考核工作中互相评估工作较差

在对事业单位进行人力资源管理的绩效考核的工作汇总，一般都是事业单位的领导对单位的员工进行监督评价，但是事业单位的领导的绩效考核却不是员工对其进行监督。这种情况说明对绩效考核的监督工作并没有做到上下互通，达不到一个良好的互相评估的效果，导致事业单位中的领导对本单位的工作人员想要表达的意见以及想要反应的事业单位管理中存在的问题很难得到全面的掌握。

1.4对绩效考核的结果重视程度不高

相关的管理人员在对工组人员进行完考核工作后，对员工的绩效考核的反馈工作做得不够到位，对领导层的各级干部的考核结果也没有公开，这就导致工作人员不能准确的对自己的工作情况进行定位，对事业单位的实际工作进展情况也不能有效的掌握。这在很大程度上降低了绩效考核的实际效果，这不但浪费了人力资源管理工作中工作人员的工作经历，更是不能让绩效考核和员工的薪资良好的结合在一起。对绩效考核的结果重视不高、考核结果不了了之这种情况非常不利于事业单位人力资源的管理，阻碍了事业单位的发展。

2.针对事业单位中存在的问题的解决措施

在21世纪中，各种事业单位的竞争压力越来越大。事业单位如果想在这种激烈的市场中站稳脚跟，那么不仅需要加强自身的管理，还需要创建一套属于自己的绩效考核体系。这也可以有效的使事业单位在竞争非常激烈的社会上生存下来。

2.1确认绩效考核的目标

在开展事业单位人力资源管理的绩效考核工作之前，相关的管理人员应该明确绩效考核的方向和目标，为后续的绩效考核工作的开展做好基础性工作。在制定绩效考核模式的过程中，必须要保证一致性和有效性。在做好各部门职责以及员工的工作职责后，做好工作标准的制定工作，工作标准的制定必须要明确、要可以衡量。在绩效考核目标的制定确认过程中， 可以让工作人员参与到制定工作当中，让员工有参与感并提出自己对事业单位管理工作的看法，这样可以更好的调动员工的积极性。同时，绩效考核工作的目标制定、实际执行、考核评价以及反馈工作等都要全面并符合实际，绩效考核体系要能够为员工的晋升、员工的解雇以及如何对员工进行岗位调换提供依据，并能够与薪资挂鉤，同时，绩效考核的结果要能够对员工的实际工作情况的好坏进行区分，提供一个有效的工作效果反馈。明确绩效考核的目标，才能够调动起事业单位工作人员的积极性，提高事业单位工作人员的创新精神，促进事业单位的发展。

2.2制定完善的事业单位人力资源管理中的绩效考核体系

因为绩效考核体系的完善程度不高，因此在实际的工作中存在考核盲区，这在很大程度上降低了绩效考核的实际作用，很难起到一个有效的作用。因此，事业单位人力资源管理的绩效考核必须要指定出一个完善的考核体系，有效的对事业单位的各个部门、各部门中的工作人员的工作进行有效的测评，并通过测评结果，规范管理。与此同时，相关的管理人员要将任务绩效指标以及周边绩效指标考虑在内。周边绩效指标与工作人员的素质以及思想品格相挂钩，是用还衡量工作人员在日常的工作中所表现出的工作积极性以及与周围的工作人员的配合程度，以及是否遵守事业单位的各项规章制度，能够根据规定支持并完成事业单位的工作目标等。相关的管理人员要将这些考核目标综合的考虑在内，制定出一个科学合理的周边绩效考核指标，完善事业单位人力资源管理中的绩效考核体系，让绩效考核体系工作能够顺利开展。

2.3提高对绩效考核工作的重视程度

管理人员必须要提高对绩效考核工作的结果的重视程度。了解被考核者的想法，并做好与工作人员之间的沟通工作。绩效考核工作的结果关系工作人员在日常工作中存在的问题并能够起到一个衡量的作用。因此管理人员要重视考核的结果，并根据考核的结果做好后续的反馈工作，完善绩效考核机制，达到绩效考核的目的。

2.4做好互相评估工作

在对绩效考核工作的监督过程中，事业单位中的领导以及普通职工之间因该是相互监督的。普通职工的评估能够发现事业单位中存在的实际问题，通过对存在问题的解决来促进事业单位的发展。所以，在事业单位人力资源的绩效考核监督工作中，要做好互相评估工作，加强领导和职工之间的沟通交流，这样才能够更好的推动事业单位的发展，呈现出一个更好的工作氛围。

3.总结

事业单位人力资源管理中的绩效考核工作是非常重要的，因此相关管理人员必须要加强对其的重视程度，并完善绩效考核体系，做好监督工作，从实际出发，保证绩效考核工作的顺利开展以及考核效果。同时，也因该做好反馈激励的机制，加强沟通交流，让事业单位在未来的发展中能够更具竞争力，在大环境中更好的发展。

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