供水工程施工质量管理

聂燕玲

【摘 要】 市政供水联系千家万户，尤其是在经济高速发展的今天，随着城市化建设的进程不断加快，持续扩增的人口在水供应的需求上更是呈现几何形增长，无论是供水数量还是质量都给市政供水工程施工带来巨大的压力。但是由于传统管理模式的弊端、历史遗留下来的问题以及技术革命带来的转变等客观存在，供水工程施工质量出现了困扰市政管道供水管道施工成果的问题，不但影响供水工作的顺利进行，也给人们的日常生活带来不便。因此，做好供水工程施工工程的质量管理，是当前进行市政管道施工实践工作和理论研究的重要内容。本文围绕供水管道工程常见问题以及质量管理策略展开论述。

【关键词】 供水管道 工程施工 质量管理

随着我国经济建设的不断深入，城市化建设的扩增带来了持续增长的人口和用水需求。市政供水管道工程面对的压力越来越大，但是对一些质量问题的解决措施存在相对滞后的情况，整个城市的供水需要不断在质量管理上寻求创新和突破，才能防止管理上的疏忽带来不好的后果。

1、质量管理现状分析

当前，供水管道工程施工质量采用了系统性的管理方法，对于工程质量的管理已经注意到了诸多环节以及细节，但是在精细化、科学上尚有很大的改进空间。

1.1进行供水管道工程设计，质量管理是关键，但是在传统的设计上，容易出现的问题包括，单人进行设计，由总工负责质量把控，这种形式往往容易出现与实际情况不符的问题。例如如果由于人为的失误或者马虎等原因造成了对管道的勘测不准确，就容易导致在设计中出现误差，给后面的施工带来隐患[1]。

1.2由于供水管道的生产商的质量良莠不齐，在供水管道的质量问题上始终是存在着争议的。例如承包商进行施工中使用的供水管道的质量哇，往往由于经济效益的原因，导致了偷工减料以及延誤工期等问题。再加上质量管理体系的问题，使得施工不能遵照工程规范进行，或者管理体系不健全造成施工不能严格按照规范进行。

1.3由于业主单位委派的代表不是专业人员，因此，在进行供水管道的质量监管方面无法做到专业性，使得监管作用不能充分得到发挥，特别是主观意愿的判断，对于供水管道工程的质量监管往往无法达到预期的效果。

1.4监理部门的监控和管理能力，决定了工程施工质量。由于制度不规范和监理单位管理不到位等问题，往往对于供水管道工程质量难以达到业主满意。缺乏实时的监控，更使得供水管道的施工质量难以得到有效的监控[2]。

2、施工质量管理措施

2.1从工程质量的管理角度，主要要进行工程功能和技术的要求。这就要求工程在实施前期就要进行总目标的设定。然后围绕总的目标展开工程质量要求。前期策划阶段，将项目的质量目标和要求界定在项目进度的平衡、项目施工的投资以及项目质量的管理三个方面。体现出总体性、原则性以及决策性的原则，给多方提供总的施工目标和质量管理标准。由销售部门、市场部门对产品的质量、技术水准等提出要求，然后进行市场需求、技术要求、产品价格要求等的综合评审，确定后，形成企业的战略性规划，对于生产工艺的选择要既成熟又崭新，同时还要具有质量标准和使用年限的说明。

在设计的阶段，进行工程的设计，要采用阶段性审批的方法，将工程氛围多个阶段和多个层次，包括总体，也包括细部。各个阶段能够将上层组织的管理渗透到工程的基础，采用有效控制手段为整个施工提供支持。

设计阶段的工作是具有特殊性的，技术复杂，工作量较大，这个阶段，应聘请具有专业知识和技能的设计监管专家负责，而不是由业主或者管理者担当职能，并且能够对设计的进度、质量进行专业型的审核。对于设计上的错误和问题，要进行有效的经济的审核、管理和纠正，做到精准、细致[3]。

2.2施工进程中对于质量控制，首先要求承包商要担负起施工责任，做好生产过程的质量控制工作。施工质量要求各个工程的要素要符合规定，保证部分的工程成果被分配到各个工程分环节中，形成整个工程的管理的系统性架构，按照工程施工要求，工程的预订功能的设定，实行经济高效和安全的运行，全面要求承包商负责施工质量。

施工过程中，一旦发生问题，就会对施工质量带来损伤，承包商、供应商以及业主不能以放弃施工质量为大家，这一点要求作为总负责人的项目经理要树立高度的质量意识。

工程项目的实施者要具有信誉和能力，在进行施工承包商、供应商的审核的阶段，业主以及项目经理就要对他们的选择非常慎重。

2.3进行管理必须做到与时俱进，同时要用创新的方法。生产力发展到现在已经不再是劳动密集型，而是先进技术，特别是智能化数字化的技术。拥有了核心技术，就拥有了市场竞争力。因此进行质量管理实际上也是技术和管理的创新。针对供水管道的质量管理，采用新的施工技术、工艺和材料等是关键。从管理的角度上，要采用全程精细化管理的方法，将管理视为生产力要素，提出当前供水管道工程质量管理中存在的主要问题，提出相应的控制点和管理目标，做好供水管道工程的质量管理工作，制定详细的计划和保障措施。

2.4对于技术人员和管理人才要高度重视，给予施工参与人员专业技能培训师关键，同时要求所有人员要具备高度的质量责任心。例如进行签字备案的工作程序的设定，按照给排水管道施工验收规范等进行相关审核验收工作[4]。

结 语

进行供水管道工程的质量管理控制，是一项长期的复杂的系统工程，全程的精细化管理是必然的发展趋势。只有从意识上高度重视，从管理上加强管理，才能为社会提供更高质量的管道工程成果，为民谋福利，确保社会和谐稳定。

【参考文献】

[1] 张雪，孙岩.浅析供水管道工程施工质量管理[J].科技创新与应用，2012，（7）：71-71.

[2] 赖福新.浅析小型供水管道工程施工质量管理[J].现代物业·新建设，2014，13（2）：34-35.

[3] 梁博.小型供水管道工程施工质量管理[J].黑龙江水利科技，2012，40（7）：133-134.

[4] 冯顺发，刘起贞.基于供水管道工程施工问题分析研究[J].房地产导刊，2014，（29）：157-157.