事业单位人力资源管理中绩效考核问题探究

张宝民

【摘 要】 众所周知，事业单位绩效考核对于单位综合发展有促进作用，这就需要加强绩效考核在事业单位中的应用力度，彰显事业单位人力资源管理作用效果。对于事业单位人力资源绩效考核中出现的问题来说，还需要深入分析绩效考核时出现的问题，同时制定改善措施。本文就事业单位人力资源管理中绩效考核问题实施有效分析，并按照分析结果制定合理的优化措施。

【关键词】 事业单位人力资源管理 绩效考核 问题 对策

引 言

在社会不断发展的过程中，人们对事业单位人力资源管理的要求越来越高。这就需要加强事业单位人力资源管理效果，确保事业单位职工更好开展相应工作。而人力资源管理作为事业单位中的重点，在实施该项管理工作时必须在其中应用合理的制度，保证事业单位中人力资源管理作用效果。而绩效考核凭借着自身诸多优势成为人力资源管理中最常用的制度，更好的落实事业单位人力资源管理。确保事业单位发展状态能够满足社会综合发展要求，进一步彰显事业单位在社会上的实质价值。

1 事业单位人力资源管理中绩效考核问题

1.1绩效考核标准依然处于较为单一的状态

从当前的发展趋势来看，我国大部分事业单位对人力资源管理中绩效考核不够了解，仅仅采取单一的模式开展绩效考核，无形中加大事业单位人力资源管理时出现问题的可能，造成事业单位职工工作积极性低下。而且事业单位人力资源管理中的绩效考核主要体现在评估职工个人表现上，甚至还存在一系列人情考核现象。而且在事业单位人力资源管理中绩效考核制度不够完善，管理人员对绩效考核结果控制力度较大，导致绩效考核尽在事业单位领导人员的意识下进行，直接影响绩效考核在人力资源管理的作用效果。由于绩效考核结果与事业单位职工工作状态之间存在紧密的联系，事业而单位领导人员为包庇某些基层职工，大幅度改善事业单位人力资源管理中绩效考核标准。导致绩效考核失去实际作用效果，影响事业单位人力资源管理的真实性和有效性。

1.2绩效考核侧重点不合理

与发达国家相比，我国事业单位人力资源管理中绩效考核的侧重点主要表现职工业绩上，由于新职工工作状态与绩效考核标准之间存在很大的出入，加大新职工通过绩效考核的难度，造成新职工对事业单位缺乏自信息，不能顺利开展相应工作。不仅如此，还有某些单位依然使用已经落后的考核标准去衡量员工在工作期间的具体表现，没有考虑到事业单位新职工业务水平和工作状态，导致事业单位人力资源管理中绩效考核的作用效果难以彰显。而且在事业单位内部结构和业务水平改变的同时，所采取的绩效考核制度老旧单一，难以满足事业单位发展需求，对于事业单位人力资源管理中绩效考核的科学性也有很大的影响。另外，在事业单位人力资源管理中进行绩效考核工作，经常会受到事业单位发展水平和其他方面因素的干扰，影响事业单位人力资源管理中绩效考核的实质价值，造成事业单位人力资源管理错漏百出。

1.3绩效考核结果缺乏真实反馈

一般来说，事业单位在对职工实施绩效考核之后，需要事业单位职工对绩效考核结果实施有效分析，只有这样才能发挥事业单位人力资源管理中绩效考核作用功能，提升人力资源管理与事业单位之间密合度。由于相关人员对绩效考核制度不够重视。尽将绩效考核放在明面上，没有开展绩效考核结果反馈工作。或者所开展的绩效考核结果反馈不符合事业单位人力资源管理要求。影响事业单位人力资源管理真实效果，难以调动事业单位职工的积极性。如果事业单位中被考核人员对自身考核结果不了解，就会加大事业单位职工自我提升难度，长此以往还会导致事业单位职工工作能力低下，阻碍事业单位发展。另外，事业单位中负责绩效考核的管理人员综合素质薄弱，对于人力资源管理中绩效考核的方法不够了解。往往按照自身意识开展绩效考核工作。造成事业单位人力资源管理中绩效考核的结果无法达到预期的目的，这样就会在很大程度上对人力资源管理的实际效果带来不利影响。

2 针对事业单位人力资源管理中绩效考核提出的有效对策

2.1制定出切实可行的绩效考核标准

事业单位在开展人力资源管理之前，必须按照事业单位综合发展趋势和其他方面因素制定完善的绩效考核标准，确保事业单位中涉及的绩效考核标准能够满足人力资源管理全部要求。加上事业单位中涉及的工作项目非常多，这就应按照事业单位中涉及的工作项目对人力资源管理绩效考核实施有效划分，确保绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用得以凸显。事业单位在完成绩效考核工作之后，还应结合事业单位综合发展形势对绩效考核结果实施综合评价，加深事业单位领导人员对人力资源管理中绩效考核的了解，为推进事业单位人力资源管理绩效考核顺利开展提供有效参考依据。此外，事业單位在人力资源管理中应用绩效考核制度，还需要保证绩效考核的公共服务能力能够彰显出来，由于绩效考核还具备一定社会效益，这就需要保证绩效考核社会效益能够在事业单位人力资源管理中彰显出来。必要时还需要按照社会效益要求对原有管理模式加以优化，并采取恰当的手段将绩效考核的范围加以拓宽。基于此，应按照事业单位走综合发展趋势和其他方面因素对事业单位人力资源管理中绩效考核制度实施优化改善，确保绩效考核能够更好的调度事业单位职工主观意识，降低事业单位职工在处理各类事项时出现问题的可能，为推进事业单位稳步发展奠定坚实基础。

2.2转变传统绩效考核模式的侧重点

很多事业单位在进行人力资源管理时，过度重视事业单位职工综合素养，加上不同职工对于绩效考核的看法存在差异，这就导致单一的绩效考核模式不能满足事业单位发展需求。针对这一点，必须按照事业单位发展趋势和职工心理需求改善人力资源管理中绩效考核的侧重点，尽可能保证事业单位人力资源管理中绩效考核能够更好的评定职工工作状态，据此开展有效的人力资源管理。对于事业单位中新职工来说，不能采用原有的标准对新职工实施绩效考核。因此，事业单位就要采取有效措施对原有绩效考核模式进行优化更新，进一步保证事业单位人力资源管理中绩效考核的合理性。另外，在对事业单位职工进行绩效考核时，应对职工现有工作状态和综合实力等方面实施有效分析，在转变绩效考核模式侧重点的同时，引入新型绩效考核模式。更好的评估事业单位职工工作状态，同时制定完善的人力资源管理模式。

2.3建立完善的绩效考核反馈机制

为保证事业单位职工对自身绩效考核结果有一个全面的了解，必须及时开展绩效考核反馈工作，借以保证事业单位职工能够按照绩效考核结果转变自身原有工作状态。但是受多方面因素的干扰，绩效考核结果难以及时传达到职工手中，不仅会造成事业单位职工主观能动性下降。还会导致相关人员工作积极性下降，不能满足事业单位发展需求。针对于这一点，必须建立完善的绩效考核反馈机制，严格控制事业单位人力资源管理中绩效考核结果反馈时出现问题。与此同时还应保证反馈机制中表达的绩效考核信息能够更好的反映事业单位职工工作状态，加深职工对自身业务服务水平的了解，确保事业单位职工能够在短时间内找出自己在工作当中需要改进的地方。在提升事业单位职工工作积极性的同时，保证事业单位职工更好的开展各项工作。

结 语

综上所述，了解到绩效考核能够在短时间内评定事业单位职工工作状态，对于推进人力资源管理工作的正常进行有着积极的意义。然而从当前的发展趋势来看，因为事业单位中的工作人员对绩效考核制度不够了解，导致绩效考核制度在应用过程中出现问题的几率比较大，不能在人力资源管理中发挥自身最大作用。针对于这一点，就应深入剖析事业单位中人力资源管理应用问题，并制定有效解决措施，扩展绩效考核制度在人力资源管理中应用范围。

【参考文献】

[1] 彭丽琴.事业单位人力资源管理中绩效考核问题及对策[J].漳州职业技术学院学报，2017，19（04）：91-94.

[2] 郭燕娟.我国事业单位人力资源管理中绩效考核问题研究[J].现代商贸工业，2016，37（14）：65-67.

[3] 张化冰.事业单位人力资源管理中绩效考核问题探讨[J].现代经济信息，2015（23）：42+44.

[4] 尉鹏飞.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].中国商贸，2013（34）：93-94.