事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析

徐芝胜

【摘 要】 随着我国社会经济的不断发展，事业单位的财务管理体制也不断革新，尤其是在颁布了新事业单位会计准则后，对事业单位的财务管理更加严格，要求也更加明确。但是，事业单位仍然存在许多的问题，特别是管理体制和会计核算制度不完善的问题。而在当今时代新的经济形势下，事业单位要在社会发展的浪潮中站稳脚跟，就需要对财务管理进行新的改革，促进财务管理向科学化与精细化方面发展。本文主要对事业单位财务管理中的问题进行分析，并且更进一步的探讨怎样促进事业单位财务管理的科学化与精细化。

【关键词】 事业单位 财务管理 科学化 精细化

引 言

我国的事业单位大多从事社会管理和公共服务方面的职务，作为事业单位，资金来源多为国家财政拨款，因此，事业单位的财务管理与国家财政资金的有效使用有着较大关系，财务管理如果不恰当，可能会威胁到国家财政资金的安全。而在事业单位的日常业务中，工作重点通常是在社会效益的实现上面，对经济方面财务管理工作的重视度不够，只关注其中会计核算方面，忽视了财务管理中最重要的一点，管理体制的完善，这些现象往往导致了财务管理的不规范，影响事业单位的发展。

一、事业单位财务管理的科学化与精细化是什么样的

首先，财务管理的科学化是需要事业单位在发展的过程中结合自身的特点，建立一套属于自己的财务管理体系，并且不断地健全与完善，不断地适应经济发展，并做出一些调整，使财务管理更加完善、更加具有科学性。而财务管理的精细化指的是财务管理中需要更加仔细，关注管理工作的细节问题。在进行财务管理工作时细化工作，将每个工作分配到各个工作人员的手中，更加专业的进行财务管理分析。科学化与精细化相结合的财务管理，才是事业单位所追求的系统化专业化管理。

二、现如今事业单位财务管理存在的问题

（一）财务管理的科学化、现代化程度不高。在信息化高速发展的时代，各行各业信息化的利用程度越来越高。但是事业单位的财务管理中，信息化程度远远不足，通常采用的都是传统的管理模式，对科技的重视程度也不够，没有对财务管理体系进行深入的研究，对科学技术的运用也停留在表面，没有更深层次的开发利用。而这种低水平的财务管理肯定会影响事业单位的发展，如果不尽快改革，跟紧时代发展的步伐，那么事业单位将与社会时代发展产生巨大的差距。

（二）事业单位财务管理体制不健全、不完善。财务管理工作的首要前提是财务管理体制，如果事业单位的财务管理体制足够健全，单位进行各项财务管理工作时，才能够更加合理合法。如果财务管理制度残缺不完善，与事业单位自身特点不相符合，甚至是矛盾，那么财务管理工作必定会受到影响。比如工作中的人员分配、工作内容、工作权限安排不合理，就会导致会计工作不规范，各项资产和票据管理混乱，最终造成事业单位的损失。

（三）事业单位的内部控制薄弱。每个单位在發展的过程中，最重要的就是内部管理控制。事业单位内部管理制度不完善，内部控制薄弱，会产生一系列的问题，特别是在财务管理方面，对单位内在岗人员的安排很随意，也没有严格要求做些什么或者是明确的告知责任，甚至是安排上岗的人员都没有从事这份工作的能力。并且这种薄弱的内部控制只是一个空壳，没有给予足够的重视，内部控制的惩处不强，导致了内部人员的腐化，更是威胁着财务管理的安全。有的单位意识到了这一点，建立了内部控制制度，但是由于监管不力，还是会导致许多的问题，对财务管理工作造成困难。

三、如何促进事业单位财务管理向科学化、精细化发展

（一）需要改变传统的发展思想，创新发展理念。首先需要在事业单位的管理层树立一种科学化和精细化的思想观念，从根本上改变事业单位的财务管理模式。只有从思想上的改变，从管理层出发，慢慢带动单位其他员工树立这种理念，切实体会这种理念带来的优势，才能在以后的工作中更加重视科学化与精细化的发展，才能真正提高事业单位的财务管理能力。

（二）最重要的是建立健全财务管理体系，加强事业单位内部管理与控制。事业单位的资金大多是由国家财政拨款，因此，事业单位的财务管理与国家财政息息相关，财务管理的合理运行能够保证国家财务的安全。事业单位就需要对各项经济活动进行仔细审核，确认其合规性，对财务信息进行核实，确认没有虚假信息存在，保证各项活动的开展符合规定，减少不必要的开支，提高事业单位资金的使用效率。并且还要结合事业单位各个工作的具体内容，尤其是财务人员的工作内容，检查财务制度是否有缺陷，改正并完善财务管理制度，加强对收入、支出、固定资产、财务分析和财务监督的管理。制定一系列的财务人员规范准则，加强财务管理。其次就是对事业单位内部控制薄弱的解决措施，重视内部控制的管理，对员工进行程序化管理，建立更加严密的监管体系，通过这种内部监管，减少财务人员腐化问题的出现，从而实现财务管理的科学化与精细化。

（三）促进财务管理的精细化管理。事业单位的工作需要仔细，尤其是财务管理的工作更要认真与仔细。具体表现在细化财务人员工作，合理配置财务人员，在经济活动开始前，进行恰当的经济预算，做好财务安排。这种对预算的精细化安排，将精细化思想融入到事业单位的财务管理中，融入到每一个小环节中，最终实现事业单位财务管理的科学化与精细化。

四、结束语

社会在不断发展，事业单位也要紧跟步伐，与信息时代接轨，与科技相结合，实现科学化的财务管理。加强财务管理体制的健全与完善，加强事业单位内部的控制管理，实现科学化的目标。

综上所述，事业单位要想促进科学化与精细化的发展，就需要重视单位内部的财务管理，发挥财务管理的促进作用，保证事业单位各项工作的合理合规进行。加强事业单位的内部管理力度，保证单位内部健康、有序的发展，最终实现事业单位的可持续发展。

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